业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业商学院广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训总裁高端专题课模式运营操盘手专题课模式深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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湖北平安电工材料携手远大方略落地《组织系统优化》管理项目

2019年5月,湖北平安电工材料有限公司(以下简称“平安电工”)携手远大方略管理咨询公司启动《组织系统优化》改善项目。远大方略湖南分公司项目总监罗庆龙老师,资深咨询师梁东清老师、王超老师入驻平安电工。通过与平安电工的深入调研与探讨,本期项目主要围绕工作分析与任职资格优化、人力资源规划体系推行、人才培养体系优化、招聘体系优化、绩效管理、薪酬体系优化、企业文化优化等展开改善。通过管理改善,提高业绩增长及组织能力建设,人才培养体系的打造。

组织系统优化

项目启动会


在项目启动会上,项目总监罗庆龙老师代表项目组分享了两个观点同时提三个变革要求:

观点1:重新定义自我角色“人人都是人力资源总监”,我们管理团队一起用8个月时间完成别人2-3年才能成型的人力资源管理体系优化;


观点2:人力资源的职责就是将企业管理水平提升到与财务管理一样的专业,精通“选育用留”基本方法论。


三个变革要求:

⑴ 变革是一次学习和实战的过程,首先要拥抱新思维,学习新思维新方法,一起突破自我;

⑵ 其次谨记“协同作战”,使命、行为、结果三者协同才能高效愉快的实施变革;

⑶ 最后大家要竭尽全力,不能轻易言败,竭尽自己的能力,竭尽自己的资源,竭尽全力的实施每一个变革动作,确保执行落地。

组织系统优化

项目总监罗庆龙老师


信任是合作开始的前提,感谢平安电工材料公司潘董事长及平安电工团队对远大方略的信任,我们将以为客户创造价值为第一导向,为平安电工的事业发展尽我们微薄之力,实现双赢目标。

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项目老师梁东清


项目改善内容

① 稽核体系建设

② 工作分析与任职资格建设

③ 人力资源规划体系推行         

④ 人才培养体系建设

⑤ 招聘体系优化

⑥ 绩效管理

⑦ 薪酬体系建设

⑧ 企业文化建设

项目启动宣誓

项目启动宣誓


辅导企业简介


湖北平安电工材料有限公司隶属于湖北平安电工集团公司,创建于1991年,是一家集产品研发、生产和销售为一体的专业化企业。主要产品有云母纸、云母带、云母板、云母硅晶电热膜、云母异型制品、无碱玻纤布、有机硅树脂等七大云母绝缘系列产品。

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公司下辖四家分公司(通城县云水云母科技有限公司、通城县云奇云母制品有限公司、通城县同力玻纤有限公司,武汉平安实业有限公司),是亚洲最大的云母制品生产企业、中国云母绝缘材料产业化服务中心企业、中国云母专业委员会理事长单位、湖北省博士后产业基地、省高新技术企业、省企业技术中心、省院士专家工作站企业、省工程技术研究中心、省知识产权示范企业、省自主创新中小企业。

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公司产品广泛应用于特种电线电缆、家用电器、电力、电子、轨道交通、钢铁、冶金、机械、石油、军工、船舶、航空、航天、核能、风能等行业。产品畅销上上电缆、远东、宝胜电缆、格力、美的、格兰仕、中国中车、中国航天、耐克森、美国通用等国内外知名企业。

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公司相继通过ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境体系认证,产品符合IEC国际标准,并通过美国UL安全认证,率先达到最新欧盟标准。公司拥有自营进出口经营权,产品出口美国、欧洲、中东、东南亚、香港、台湾等40多个国家和地区。

部分产品展示:

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