5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
7*24小时免费咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索
远大方略管理咨询集团

领导力提升解析


导读:“领导力”是企业管理咨询中的常见词,有人把它视作一种能力,有人则把它解读为一种个性。到底什么是领导力?在我看来,“领导力”是一个管理者人格魅力与能力的一种综合体现。


远大方略管理咨询公司认为领导力具备两个特质,第一,能凝聚团队;第二,能带领团队打胜仗,凝聚团队靠的是人格魅力,打胜仗靠的是能力。

如果用一个等式来表达,就是:领导力=人格魅力(50%)+规划能力(30%)+业务能力(20%)。

领导力提升解析

人格魅力


是否有人格魅力,核心在于认知。

认知,指的是对事物的定义,定义决定着这件事情该不该做,如何做的问题,是一个人的行为本质。

作为领导者,你的一言一行都会是一个团队的核心导向,好的领导者,就是一个团队的标杆,每个团队都会注入管理者所特有的“基因”,这个基因决定着一个团队的凝聚力。那么,认知到底是什么?


认知,由三个信念组成,第一,对自己的看法,第二,对他人的看法,第三是外在的引导。当公司下达指令时,正向的信念会告诉自己:我能行,我必须做,也会告诉自己:我比他有优势,我去做比他更合适等等,这些信念是决定你对指令执行的核心。同时,外在的信念会告诉自己:做事是公利重要还是私利重要,指导一个人立场原则性的问题。一个企业的文化就是一种外在指导的信念,从人的行为本质上来讲,企业文化是统一组织行为的关键核心。


人对事物的认知会产生一定的情感,这种情感有时会表现为一种情绪,人格魅力里一个重要的体现就是情商,控制情绪的能力,负面的情绪是影响一个团队凝聚力的非常重要的因素。


一个好的团队一定有一个好的氛围,好的氛围就需要领导者去塑造,我们说领导者有三个角色:第一个角色叫执行者,第二个角色叫承上启下者,第三个角色叫氛围的营造者,特别是高层管理者,团队氛围的营造是他所需承担的最重要的职责。


人的认知也会偏向于一个人的需求,这种需求就是人行为的动机。

这种动机来源于内部与外部,内部:薪酬、职业发展、生活,即人对工作与生活需求上的满足,外部:公司对动机的引导,即文化氛围。作为领导者,动机必须立场明确,凡事应以公司为目标,公司好,才能满足自己在工作上的原始需求(引申:很多企业做薪酬、绩效发现效果不明显,那是因为这只是解决了人性的一部分,本质上的“认知”层面未得到解决)。动机的本质是认知。


通过认知、情感、动机的反应则会形成一个人的行为,有的行为会有克制,能力(工具/方法)也会转变一个人的行为,这种综合体现就是一个人的人格特征,能正向引导团队的人格就叫人格魅力。

2

规划能力


管理者最首要的职责就是规划,做目标实现的路径规划。

管理者不是业务的执行者,最怕的是管理者把自己定义为做事的人,作为领导者需要跳出业务的框架来看整体,所以管理者执行者的区别就在于,他是否在“正确的做事”,还是在“做正确的事”,全局观、前瞻性很重要,那么如何规划目标达成的路径?

目标分为两种,一种是战略目标,一种是经营目标,战略目标的实现重在布局,经营目标的实现重在业务流程的实现能力。

领导力提升解析

战略目标的实现能力,主要在梯队搭建、人才储备和培养,能为未来输出人才,填补战略人才的空缺,为战略目标实现构建组织能力。

经营目标的实现能力,重在分工与协作,分工指的是组织架构以及责权利的设定,明确职能分配与每个岗位的角色定位。协作指的是模式与流程,通过模式让不同的职能相互作用与协同,通过流程让不同的岗位相互作用与协同。


3

业务能力


作为管理者,借力于团队力量完成目标是关键,但管理者还有一个职责就是把控与指导,没有具体业务能力,在目标实现过程中无法准确把控方向和方法,同时,对于执行者的能力提升需要有指导性建议,才能促进团队能力的提升,这些需要业务能力的支撑,管理者不去执行业务,但需要深入业务。这在中层管理者中业务能力会显得比较重要,中层管理者既要懂规划,也要懂执行,特别在中小型企业,管理者可能会承担一定的具体事务。自己的事情做好了,才能让下属团队作战者信服。


如果要对一个领导能力的评判标准就是:目标完成的能力。

同时,一个领导者的功绩在于,领导力的复制的,如何复制领导力,在下期分享中为您解答。


法律声明         隐私保护         联系我们         站长统计
咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一
 
 

3_01.png

3_02.png