业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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让问题无处可藏,使组织自动运转

管理学说:‘’做经营管理的最高境界是无为而治‘’,所以,‘无为而治’就成为了每一个经营者管理者的最高追求,那么到底有没有谁做到无为而治管理的呢?我的答案是:有的。


华为任老爷子曾说:我只有20%的时间在做事,我其余80%的时间都在务虚,什么意思呢,通俗易懂的就是说,任老爷子大部分时间都是在扯淡。其实他80%的务虚时间是在不断的给团队赋能。任老爷子真正做到了无为而治,然而在无为而治的背后是华为人每时每刻都在自组织、自管理、自变革、自裂变,才打造出了人人敬仰的华为管理体系。


马云说:阿里有我没我都是一样的,绝对不会因为我的卸职而受到影响,不会有我出山回去拯救阿里那一天的,如果真有那一天,说明阿里已经不值得救了。好霸气的话,但是马云做到了,从马云离开阿里到目前为止,不但没有影响,反而节节攀升,从而也说明了阿里已经成功的复制了一套强大的自动运作管理体系。


其实成功的管理运作体系首先要从解决问题开始的。现在的中小型企业最大的管理问题在于问题太多,按下葫芦,瓢又起来了,永远有解决不完的问题,管理者往往都有从激情满怀到垂头丧气,他们应该更多要想的是怎么样建立一套让问题无处可藏,使组织自动运转的机制体系,让企业员工自主自发的发现问题自主解决问题,让企业员工做到‘自组织’‘自管理。


如何打造企业自动运行,员工自主自发的发现问题解决问题的自主运营体系呢?


1请企业突破营销平衡,老板从‘将’到‘帅’的思维格局和理念的转变。

① 突破老板内心的信任,适当放权。

②赋能模块专家,复制出N个自己。

③梳理业务模式,拟清业务流程,识别关键岗位。

④投资关键人才,打造一线作战团队。

⑤理流程,建机制,训组织。


2满足企业阶段发展基本运作的‘核心能力圈’建设。

保证企业业务流程正常运作,解决问题基本的承担团队要有(问题是要人来解决的,基本的解决问题的核心人才要有),否则,一切都是纸上谈兵。这是自主运营体系搭建的前提。


保证企业业务流程正常运作,解决问题基本的承担团队叫组织框架,还不能称为核心能力圈。基本的核心能力圈有四圈,第一圈:有很强的一线作战人员;第二圈:有各个实战经验丰富的专业模块专家;第三圈:各个模块的领头羊;第四圈:BOSS。

但是一般中小型企业的‘核心能力圈’至少有三圈足矣:第一圈:有很强的一线作战人员,第二圈:有各个实战经验丰富的专业模块专家,第三圈:BOSS。

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3建立自主运营的机制设计

①“自主运营”项目立项,公司顶层的挂帅宣导。

把自主运营当做公司级别的项目来立项运作,提高让所有的员工的重视和参与度。


②“自运营”体系框架的搭建

拟定自运营体系的大体框架和定义:

⑴自运营的概念确定-什么是自运营?

⑵项目的改善目的是什么?

⑶项目的改善方方向是什么?

⑷项目用什么方式推行?

⑸项目组织资源如何分配和设计?

⑹项目推行的步骤的设定

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③ 公司核心能力圈参与制定项目方案和计划

根据公司高层制定的自主运营大框架,公司核心能力圈要高度参与讨论项目的方案和计划的制定,让核心能力圈对项目的方案和计划高度执行,统一思想,统一目标,统一行动,统一训练。

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④ 设计机制规则。

⑴总结汇报呈现机制

⑵PK机制

⑶短期激励机制+长期激励机制


4员工展现平台的搭建

①自主立项改善问题

②自主组建团队

③自主运作,自主总结

④月度自运营总结以及表彰

⑤季度自运营总结以及表彰

⑥年度自运营总结以及表彰


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不断搭建员工自我展现的平台,让员工展现自己的项目改善效果,充分表扬并肯定员工,让员工慢慢由‘他管理’向‘自管理’转变,组织慢慢由被动管理向自主管理转变。


5自主运营框架、机制不断升级

管理活动要根据企业发展阶段和现状不断的变革和升级,不断精进,这样才能不断满足企业阶段要求,也不断促进员工的激情,没有最好的机制,只有合适的机制。


为了更直接了当的理解自运营,总结了自运营体系构建的四字要诀:

第一个字:机

传统管理讲求如何“管”,人力驱动是被动的,而自运行机制通过巧妙的设计,充分释放人对自身利益的追求,通过巧妙的利益博弈结构,将个人目标与企业目标完美地统一起来。

第二个字:人

每个企业所属的行业不同,发展阶段不同,我们往往无法做到全面、完善,所以关键一步就是要找到突破口。突破口就是瞄准盈利的关键主体,即为企业创造利润的一线生产力单元,他们是哪些人,我们就要从这些人入手做相应的机制设计。

第三个字:钱

“钱”是指企业的盈利模式,所有机制设计的核心都应当围绕企业盈利而展开,不能让企业赚到钱的机制设计都是“耍流氓”,自运行机制设计首先要梳理企业的盈利模式,找到企业的盈利点。

第四个字:动

做企业,唯一不变的就是“变”。同样,随着企业的发展演进,机制的设计也需要随着发展而不断精进。没有最好的机制,只有更适合的机制。“动”字讲求的就是动态调整,为了企业和员工的利益均衡发展,进行机制设计上的动态调整,使其适合企业不同的发展阶段,适合不同阶段的人性诉求。


通过自主运营机制运作,不断升级成自主运营体系,不断动态完善体系,激发员工站在企业的角度以主人翁的身份自主想问题,自主发现问题,自主去改善问题,让问题无处遁形,让企业正循环,总之一句话:自主运营就是要充分发挥员工内心已有的驱动力,建立好游戏规则,让员工去玩,而玩得结果正是企业所想要的,这就是自主运营机制的魅力所在!


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