业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业商学院广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训总裁高端专题课模式运营操盘手专题课模式深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
业务咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索

管理咨询公司专业能力排行榜揭晓

526日深圳,《经理人》报刊公布2019年度“最受称赞的管理型企业排名”结论,共隆重发布三个榜单:“最受称赞的管理型企业全明星排名榜TOP20”总榜单,以及“最受赞赏的管理型企业行业最佳榜”、“管理咨询公司专业能力排行榜”两个子总榜。


在许多人的自我意识里,咨询管理公司是形像差、信誉差,但每种事实都有多面性,咨询管理公司在全世界管理型企业TOP20中占有25%之多!敢于利用咨询管理公司可使公司迅速提高成长速度,同时,我国企业咨询管理每年约以3035%的速率在质问声中稳步增长,国内的管理咨询市扬在将来拥有诱人的发展趋势。


战略咨询:博斯、麦肯锡、波士顿是第一阵营

●在“战略管理咨询”领域,博斯 (Booz&Co.) 咨询、麦肯锡咨询、波士顿咨询分获冠亚季军,罗兰贝格、贝恩咨询名列第45名,组成了战略管理咨询的首位派系,中国本土咨询管理公司仍然没有入榜的;

●在“客户满意度战略”领域,冠亚季军分别被国际咨询管理公司斩获,前三名依次是:CFI(科罗思咨询)、益普索(中国) 、盖洛普(中国),而第45名出现了中国本土咨询的身影,他们分别是:新华信市场研究咨询有限公司、广东现代国际市场研究有限公司

●在“战略执行”领域:排列前三名的都是中国本土咨询管理公司,他们是:创越环球、佐佳国际、仁达方略。

品牌咨询:扬特、浪涛、奥美领先

品牌咨询是营销界的热点,也是中国企业当前最迫切需要解决的关键环节之一。在2010年度“管理咨询公司专业能力排行榜”中,扬特、浪涛、奥美在品牌咨询领域领跑:

●在“品牌策略及定位”方面,前5 名依旧被国際咨询管理公司占领,他们分别是:The Brand Union (扬特品牌同盟)Interbrand公司、Lippincott公司、Trout特劳特伙伴公司、先知品牌战略(Prophet Brand Strategy);

●在“品牌创意及设计”领域,东道形象设计成功跻身前5名,这个顶尖领域中出现了中国咨询公司的身影非常难得,前5 名依次是:朗涛品牌咨询(Landor Associates)、Brangimage、思睿高(Siegel+Gale)、MetaDesign美达设计、东道形象设计;

●在实战运作的“品牌整合传播”领域,前三名依然被国际公司抢占,奥美整合传播集团、麦肯•光明广告、电通广告分获冠亚季军;

2010年度“咨询管理公司专业能力排行榜”中,“IT管理咨询”可分3个细分领域,其中,在“IT战略与规划”行业,埃森哲、IBM咨询、凯捷咨询分列前三名;在“电子商务及实施”领域,IBM咨询、埃森哲、惠普咨询分列前三名。

值得注意的是,在“知识管理”领域,长城企业战略研究所、蓝凌咨询、AMT咨询分列前三,本土咨询公司在细分领域中夺得一席之地。

人力资源咨询:本土咨询公司成长迅速

2010年度“管理咨询公司专业能力排行榜”中,“人力资源咨询”出现了可喜的变化,一直以来被全球五大人力资源咨询公司统治的中高端市场,开始出现裂痕,中国本土咨询公司正在快速崛起并成功抢占部分市场:

●“人力资源战略”依然被人力资源五大咨询公司瓜分,其中美世咨询、翰威特咨询分列前二;

●在“人力资源管理模式”中,本土咨询则是决定性力量,华夏基石、佐佑人力资源排名前二;

●在“绩效管理”上,远大方略、北大纵横、正略钧策排名前三。

咨询业的5大新趋势

通过排行研究,《经理人》发现咨询业出现5大新趋势:

●混业经营模式在咨询业越来越明显。一方面是实体业务往咨询领域渗透,另一方面是咨询业务往实体业务渗透。

●咨询与IT的结合越来越紧,形成了IT咨询新的形态,可以用“咨询+IT”来描述;

●“按咨询效果收费”成为新趋势,尤其是可以量化指标的咨询项目,比如公司金融、财务管理、生产制造、成本控制、裁员、营销等,不少客户就采取与指标相挂钩的咨询效果收费方式;

●各个领域会出现越来越多的专业型咨询公司,抢占了综合性公司在该领域的地盘。人力资源、品牌咨询等领域就是例子,专业型公司比综合性公司更吃香;

IT管理咨询的发展最迅猛,代表着咨询业的最新势力。越来越多的公司靠着计算机信息系统来进行业务管理,现代化企业越来越离不开IT,“IT管理咨询”是发展的必然。


Copyright ©广东远大方略管理咨询有限公司        粤ICP备11004398号-3       在线咨询
法律声明  隐私保护  联系我们  站长统计
咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
免费上门诊断      在线咨询      免费电话咨询      400-128-1289      QQ咨询      大型培训课预约
 
 

未标题-1_05.jpg

未标题-1_08.jpg

未标题-1_11.jpg

未标题-1_14.jpg

微信图片_20181017155044.jpg