业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

课程预告:4月26日-27日《成本管理与控制》工具课

随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们远大方略管理咨询公司开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。

成本管理与控制

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导师简介:

成本管理与控制课程导师介绍

何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。


何昉祎老师部分公开课


何昉祎老师部分公开课

何昉祎老师部分公开课


课程大纲



1
第一课 成本识别

一、  成本新认识

1、 成本是越低越好吗?

2、 关键的“第四项成本”

视频分析:中国队输在哪里?

3、 成本的定义

4、 新定义下的成本识别


2
第二课 成本衡量

课堂互动:企业成本核算情况自我诊断

一、  成本核算

1、 制造业成本流转方式

2、 传统成本核算的步骤

Ø  直接成本的核算

Ø  间接成本的核算

3、 传统成本核算的局限性

二、  成本核算的改进

案例分析:老李的利润指标是怎么完成的

1、 完全成本法

2、 变动成本法

3、 两种成本法的比较

三、  作业成本法简介


3
第三课 成本分析

一、  成本差异分析

1、 差异分析方法

案例讲解:

① 生产过程的差异分析

② 经营结果的差异分析

二、  本量利分析

课堂讨论:成本结构对利润的影响

 固定成本与变动成本的特征

课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些?

 边际贡献

案例导入:哪条产品线应该停产?

1、 什么是边际贡献

2、 边际贡献与毛利的区别

3、 边际贡献的意义

三、  本量利分析

1、 本量利分析的定义

2、 图说本量利

3、 盈亏平衡点

4、 固定成本的意义

小组讨论:本量利分析的作用

Ø  影响企业销售量的因素有哪些?

Ø  产品价格竞争的底线在哪里?

Ø  如何确定与调整企业产品的成本结构?

Ø  如何确立目标成本管理体系?

Ø  投资可行性研究报告的本质是什么?

Ø  提高预算准确性的思路?

Ø  “轻资产模式”是“万金油”吗?

课堂演练:本量利工具的应用

四、  低杠杆企业与高杠杆企业

1、 低杠杆企业的成本控制要点

2、 高杠杆企业的成本控制要点


4
第四课 成本控制

一、  成本控制的意义

二、  PDCA循环

三、  设置成本控制点

案例:材料费的成本控制点设置

案例:运输费的成本控制点设置

四、  变动成本的控制

五、  固定成本的控制

1、 约束性固定成本

2、 酌量性固定成本

案例:应该聘请哪位营销总监

六、  七大浪费与改善

小组讨论:本企业的浪费现象

七、  成本考核

1、 责任成本与可控成本

2、 内部转移定价

3、 责任成本与弹性预算

课堂演练:制定本企业的成本改善方案


课程收益


① 强化成本意识:

正确认知工作价值,加强成本管理理念。

② 提升分析能力:

了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力。

③ 掌握有效工具:

掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具。

④ 提升管理绩效:

学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效。


往期课程详情


降本增效 利润提升---多订单少数量多品种的柔性运营

《降本增效 利润提升---多订单少数量多品种的柔性运营》工具课精粹回顾


酒店环境

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惠州涛景高尔夫度假酒店



课程时间:2019年4月26日——4月27日,2天

课程地点:惠州涛景高尔夫度假酒店

线上报名:点击“阅读原文”即可报名

授课对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。


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技术支持:万象美
 
 

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