随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们远大方略管理咨询公司开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
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何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。
一、 成本新认识
1、 成本是越低越好吗?
2、 关键的“第四项成本”
视频分析:中国队输在哪里?
3、 成本的定义
4、 新定义下的成本识别
课堂互动:企业成本核算情况自我诊断
一、 成本核算
1、 制造业成本流转方式
2、 传统成本核算的步骤
Ø 直接成本的核算
Ø 间接成本的核算
3、 传统成本核算的局限性
二、 成本核算的改进
案例分析:老李的利润指标是怎么完成的
1、 完全成本法
2、 变动成本法
3、 两种成本法的比较
三、 作业成本法简介
一、 成本差异分析
1、 差异分析方法
案例讲解:
① 生产过程的差异分析
② 经营结果的差异分析
二、 本量利分析
课堂讨论:成本结构对利润的影响
① 固定成本与变动成本的特征
课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些?
② 边际贡献
案例导入:哪条产品线应该停产?
1、 什么是边际贡献
2、 边际贡献与毛利的区别
3、 边际贡献的意义
三、 本量利分析
1、 本量利分析的定义
2、 图说本量利
3、 盈亏平衡点
4、 固定成本的意义
小组讨论:本量利分析的作用
Ø 影响企业销售量的因素有哪些?
Ø 产品价格竞争的底线在哪里?
Ø 如何确定与调整企业产品的成本结构?
Ø 如何确立目标成本管理体系?
Ø 投资可行性研究报告的本质是什么?
Ø 提高预算准确性的思路?
Ø “轻资产模式”是“万金油”吗?
课堂演练:本量利工具的应用
四、 低杠杆企业与高杠杆企业
1、 低杠杆企业的成本控制要点
2、 高杠杆企业的成本控制要点
一、 成本控制的意义
二、 PDCA循环
三、 设置成本控制点
案例:材料费的成本控制点设置
案例:运输费的成本控制点设置
四、 变动成本的控制
五、 固定成本的控制
1、 约束性固定成本
2、 酌量性固定成本
案例:应该聘请哪位营销总监
六、 七大浪费与改善
小组讨论:本企业的浪费现象
七、 成本考核
1、 责任成本与可控成本
2、 内部转移定价
3、 责任成本与弹性预算
课堂演练:制定本企业的成本改善方案
① 强化成本意识:
正确认知工作价值,加强成本管理理念。
② 提升分析能力:
了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力。
③ 掌握有效工具:
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具。
④ 提升管理绩效:
学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效。
课程时间:2019年4月26日——4月27日,2天
课程地点:惠州涛景高尔夫度假酒店
线上报名:点击“阅读原文”即可报名
授课对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。
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