业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业商学院广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训总裁高端专题课模式运营操盘手专题课模式深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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企业高绩效组织如何打造?

企业高绩效组织如何打造

增长方案系统解码系列文章之二


企业要实现持续增长,必须有组织去支持,有团队去实现。组织系统构建有三大关键要素:组织架构、核心团队、一线作战单元。那企业的组织架构应该如何构建?核心团队如何打造?一线作战单元的人员该如何培养?本文将逐一讨论。


只要稍有规模(50人以上)的公司,基本都会有组织架构图。但是企业为什么要做组织架构设计?如何进行组织架构设计?企业经营者会有不同的理解和不同的答案。


远大方略多年的研究结果是:组织架构设计的目的是为了满足客户需求,其设计原则是基于业务模式。因此,企业必须基于自己的业务模式,来构建能满足客户需求的组织架构。


不同的业务模式(如B2B,B2C或B2O),经营的关键点、客户需求必然不同,企业经营者在进行组织架构设计前,必须对自已的业务模式及客户的核心需求进行深度理解、分析和总结,只有这样,设计出来的组织架构才能与业务模式相匹配,才能满足客户的核心需求,从而发挥出组织的最大价值。

企业高绩效组织如何打造?


核心团队包含:核心能力圈与核心成员。


核心能力圈成员是指各一线作战单元和各行政、职能部门的负责人,这些人是企业各战线的直接负责人,他们的能力高低,基本决定了他所领导部门管理水平高低,对于这一批人的使用,可以采用内部培养与外部招聘相结合的方式,具体来说,业务、销售等上山型岗位,可考虑以招聘为主,通过引进外部血液,快速提升公司业绩。而对于生产、采购、财务、物控等平路型和下山型岗位,主要以内部培养为主。对于核心能力圈的成员,企业评估的优先顺序为:分配、文化、价值观。


核心成员是指老板(总经理)身边的几个与企业价值观一致、能独立承担模块业务、可分享企业全部秘密的人,他们来源于核心能力圈,但只是核心能力圈中的一小部分人,他们必须在企业服务了较长的时间,与企业有共同的磨难,深度理解并认同企业文化和价值观,并且能承担某一模块的业务。对核心成员评估的先后顺序为:价值观、文化、分配。对于个别价值观一致、文化认同但能力稍差的核心成员,企业可以为他配置能力互补的助手,以补充其能力上的短板。

企业高绩效组织如何打造?


一线作战人员的定义是指那些直接与客户接触的人员。如业务、财务、品质、工程人员等,他们业务能力的高低,将直接影响客户体验和满意度。因此,一线作战人员,企业不仅需要“岗”(能完成岗位基本工作),更需要“才”(能达到甚至超额完成岗位绩效,只有将一线作战单元的人,全部培养成“才”,企业的绩效结果才能实现,客户的满意度也才会高。


培育一线作战单元有个核心要素:

❶  基于业务流程进行培养;

❷  在战火中培养


即:将一线作战单元的人投入到具体的战斗岗位中,同时,结合此岗位的业务流程,找到他身上的问题,再结合问题有针对性的进行培养,最终达到提升业绩的目的。


如果您想更加深入的了解组织架构设计、核心团队培育、一线作战单元人员培养等相关内容,欢迎走进远大方略雷志军老师《增长方案 系统解码》中山站的课堂,我们将在328日对以上问题进行深入交流和探讨。

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