业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业商学院广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训总裁高端专题课模式运营操盘手专题课模式深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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实体业企业供应链管理系统架构浅析-让企业更有竞争力

21世纪是经济全球化和一体化高速发展的时代,随着互联网和电子商务技术的不断发展,物联网也应运而生。企业竞争实力的提升从内部竞争资源和竞争优势的提升,发展到内外部竞争资源和竞争优势全面提升的阶段。供应链管理作为提高企业内部不同部门之间,企业与外部之间联系机密性的方式,在企业的运行和管理中发挥着越来越重要的作用。供应链作为时代发展的产物,在企业内部能够有效的实现各个部门信息技术以及资源的传寄和共享,在企业外部有利于实现本企业与其他企业之间资源与利益的共享,能够有效的降低从原材料到供应给消费者的产成品这一整个采购、生产和销售过程中的运营成本,缩短各个厂商生产活动的周期,加强整个链条对市场变化的反应速度,降低厂商面临来自市场的不确定性因素,提高运行效率和效果。


既然供应链管理在企业中有如此大的作用,那么什么是供应链以及供应链管理呢?具体有什么特点,供应链管理在企业的作用到底有哪些?管理的应用到底存在着怎样的问题和不足?应该采取怎样的措施不断的对这个系统进行优化以提高其在企业管理应用中的效率和效果?本文将对这些问题展开全面系统的分析和探究。


供应链管理的7个概念


各种各样关于供应链的学术定义我们就不去讲了,你只要这样理解就可以了。


1链的概念

供应链管理( SCM-supply chain management)是一个链条的概念,突出的是这个“chain”,从客户到供应商之间的协同,甚至是从客户的客户,到供应商的供应商之间的协同,即所谓端到端的协同。

供应链管理系统架构的概念


2需求不等于预测

需求管理是供应链管理的目的,供应管理是为了满足需求,而需求管理的目的是为了更好地平衡供应。但需要引起大家注意的是,需求管理并非是预测。需求管理是供应链的事情,预测是客户和销售的事情。因为供应链管理的实质是平衡供需之间的矛盾,具体说就是如何以最小的库存和成本来满足最大的需求。而如何提高预测的准确性,让需求的数据更加准确,则需要客户和销售来把握和判断。不过预测永远都不可能是很准确的,但不排除你可以通过S&OP过程来让预测相对更准确,这却是供应链来负责的,而不是销售。


3物流管理不是供应链管理的全部

所谓物流管理,只是供应链管理的一部分;所谓物流、信息流、现金流,用在供应链管理上是最贴切的。物就是库存,库存就是物,物的流动取决于信息的正确流动,然后才能产生合适的现金流动。而物流是被动的,信息流是主动的,所以,从这个角度讲,供应链管理,最关键的是信息流的管理,而信息流的管理,从流程角度,其核心是计划,而不是物流,更不是现金流。当然,物流、信息流的最终目的是资金流,否则就是白流。


4寻源采购不等于执行采购

很多人说自己是搞供应链管理的,其实,严格意义来讲,寻源采购英语叫sourcing, 他们可能是搞寻源采购的,寻源采购跟供应链里面讲的procurement 执行采购不是一回事。供应链更多关注的是时间(timing)跟数量(quantity),但寻源更多的是关注技术与商业问题;寻源采购在很多公司叫 sourcing engineer,寻源工程师,他们需要懂商品(commodity),懂工艺、质量,而执行采购在很多公司叫buyer,买手或者采购员,他们可以不懂产品,但一样做好执行采购。

供应链管理系统:寻源采购不等于执行采购


5生产管理是供应链管理的一部分

在很多公司,供应链管理归生产厂长管,这看起来是没有什么错的,但实际上,生产是供应链管理的一部分,或者叫供应链内部的供应商。道理很简单,MRP一跑,出来两条数据流,一个是对供应商采购的计划,叫PR(purchase requisition),用于外购品的采购;一个叫WO(work order),工单,对内采购半成品、成品,所以,一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产,而不是被生产控制。生产线、车间,就跟那个养在笼子里的鸟,给食儿,它就吃,不给,它就饿着,跟外部的供应商是一个道理。当然,供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地平衡内外部的生产,这是肯定的。但由于传统观念在作怪,很多公司还是以生产为老大,这是绝对错误的,尽管从组织架构角度,没有绝对的正确与错误,但总有个相对正确与否,“一切为生产服务”其实质就是“屁股决定脑袋”,“一切为客户服务”其实是在“拍脑袋”、喊口号,“一切为人民服务”那是我党的宗旨,作为企业,“一切为人民币服务”那才是理性、真谛,而供应链管理是实现“一切为人民币服务”的桥梁,是根本手段,是现代企业管理的灵魂。


6计划不是文员的工作

很多公司的计划员是文员出身,这在我看来是很扯淡的事情。计划员类似军队的作战参谋,必须是既有实战经验,又有一定理论水平的人,否则无法出谋划策。一个少尉参谋下达的作战指令,哪怕你是个少将军长,你也得服从,否则,被枪毙是将军,而不是少尉。

供应链计划不是文员的工作


7IT不是供应链管理,互联网代替不了供应链管理


这个道理很简单,IT与互联网是供应链的使能者,但IT与互联网不能代表供应链管理,它只是供应链管理的工具而已。



供应链管理在企业中的作用

供应链管理系统架构在企业中的作用

1外部供应链管理在企业应用中的作用

所谓的外部供应链就是企业与外部的原材料供应商、产品生产商、零售商以及最终的消费者之间的一种供应关系。外部供应链管理在企业应用中的作用主要有:

① 能够有效的提高整个链条对市场供需不确定因素的预测,提高企业应对外部市场风险和对抗同行业竞争对手的能力。

② 实现企业与企业之间的信息和资源共享,通过分工协调以及合作不断的降低企业自身的运行成本,同时能够提高整个链条的经济效益。

③ 通过企业之间建立战略联盟的关系,实现整个行业在市场中的竞争地位和市场占有率。


2内部供应链管理在企业应用中的作用

内部供应链是指内部产品生产和流通所涉及到部门组成的链状关系,其中涉及的主要部门包括:采购部门、生产部门、仓储部门以及销售部门等。在企业内部供应链管理在企业中的应用,其作用主要体现在一下几个方面:

①使企业内部不同部门之间能够进行有效的分工和协作,提高了各个部门的工作效率以及企业整体之间的合作意识,从而提高了企业的整体竞争力。

②部门与部门之间在分工合作的基础上,通过竞争不断的提高本部门的效益,通过对部门绩效的考核,能够实现企业资源的有效配置,实现企业整体效益最大化。

③内部供应链能够更好的将企业的销售计划、生产计划以及采购计划有机的结合在一起,生产部门能够根据销售部门提供的信息,以销定产,按照计划的销售量和现有的库存情况制定最佳的生产计划。物控部门能够根据生产部门制定的生产计划和原材料库存情况,制定最佳的采购计划。通过集中式的采购方式能够有效的降低企业的采购成本,同时根据市场预测制定最佳的生产计划,能够有效的避免库存的积压以及资金流的占用。有效的提高了企业资金的利用率和整体的收益率。

供应链管理系统架构四原则


3内外部供应链管理在企业应用中的作用

内外部供应链就是连接企业内部供应链不同部门以及外部供应链不同企业之间的一条链条。内外部供应链管理在企业中的应用,一方面能够使实现企业内外部信息和资源的共享,提高企业经营的效率和效果,另一方面能够很好的实现企业内外部物料流、信息流以及资金流的有机结合,是企业在激烈竞争的环境中获得立身之地。



供应链管理在企业应用中的问题


①企业管理理念落后。企业的最终目标是利润最大化,追求利润是每个企业经营的根本所在,但是企业在经营过程中,经常会出现目光短浅,过于注重眼前利益而忽视长远利益。一方面企业看不到建立供应链管理给企业带来的长远发展优势,认为将企业的一部分业务交由其他企业来完成会侵害公司的利益。同时,公司认为和其他企业建立战略联盟关系,会是使公司的信息泄露,这样会降低其在整个行业中的竞争优势。另一个方面,供应链管理在我国缺乏应有的环境,现在大部分企业采用的还是传统的管理理念,及时加入到供应链管理中也会由于自身信誉和商业道德的原因,导致将自己的风险和责任转嫁到其他企业的情况发生,违背了供应链管理的最终目标。


②企业不愿与其他企业进行资源共享。采用供应链管理的企业基本都是将自己的非核心业务交由合作企业进行,这根本能够实现资源共享的目标。


③企业在人力资源管理上存在问题,企业在进行人力资源培养时,依然把重点放在核心业务的核心人员上,不能够进行公司内部全面的信息和资源共享。



供应链管理在企业应用中的对策和建议


供应链管理系统作为一种新的管理理念在国外已经出现了很多的成功的案例,但是在我们国家企业中的应用却是很少有显著的成果,究其原因是其在中国企业应用中存在很多的问题。为能够充分发挥供应链管理在企业应用中的作用。应该从以下几个方面入手进行采取相应的策略。

供应链管理在企业应用中的对策和建议:如何向供应链要竞争力

① 加强企业管理理念的创新。应该不断地去除企业传统管理理念的影响,使企业将重心放在长远利益上,不断的增强其合作共赢的意识。在保持自身核心竞争力的基础上,不断地将先进的管理理念和方法,尤其是供应链管理的思想和方法应用到企业的经营管理中。


② 引导企业提高资源共享的意识。只有企业不断的提高资源共享的意识,才能够实现战略联盟企业之间进行信息和资源的共享,共同面对来自外部市场的不确定因素,不断地提高应对风险的能力以及自身经营的效率和效果。


③ 加强人力资源的管理和培养。供应链管理作为一种新型的管理模式,其不仅需要企业的核心人员具有很高的技术水平,同时对非核心人员也提出了更高的要求。只有企业员工的整体素质得到了提升,才能够实现企业内部不同部门之间的有效沟通和协作,实现企业与外部之间的分工和合作。

将供应链管理的方式引入到现在企业管理中,打破传统企业采用的“大而全、小而全”的经营模式,将公司的全部资源致力于一项专门的技术和产品生产环节中,不断的提高企业在行业市场中的竞争实力和生存能力,使企业能够不断的融入到迅速全球化的国际经济大环境中。


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