业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
业务咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索

企业管理中的“道、法、术、器、势”

企业管理中的“道、法、术、器、势”

道、法、术、器出自老子<<道德经>>,是道家传承;“道”是天道,即是规律、法则, “法”就是怎么跟着的“道”而做的目标, “术”是指技术层面上的操作方法, “器”是指有形的物质、工具. “势”就是“道”、“法”、“术”、“器”运作过程中的一种惯性。


道以明向,法以立本,术以产策,器以成事,势以立人。

如:现在很多女性在减肥,这当中就包含了道、法、术、器、势,这当中的道就是:人必须吃饭、睡觉、休息,这是法则;法就是你要减肥定的目标;术就是减肥的方法;器就是减肥过程中使用的工具;而势就是你遵循规律,朝着你的目标,运用一些工具,实施你的方法得到一种趋势;你不能为了减肥而违背规律,不吃不睡。


那企业管理中的道、法、术、器、势又是什么呢?



0

1
 “道”

道指的就是价值观、理念、使命、初心; 人的价值观决定一个人的行为和决策模式,宇宙的价值观决定宇宙自身在时间和空间中的运动方式。“道不同不相为谋”,企业管理中价值观不同的人最好不要一起共事,会互相干扰。


古代军事家孙子曾说过: “道者,令民与上同意也.军事打仗,上下意见要一致,也就是要师出有名,为什么而战?(正义而战?生存而战?) ”如师出无名,或上下意见不统一,打胜战的机率有多大呢?


在很多中小企业中人才都喜欢从外面找,外面招,但往往空降下来的存活率不高,为什么呢?难道是招来的人没有能力?自己选择错了?非也,招来的人不是没有能力,他是否认同你企业的价值观、理念与企业文化,决定了他是否能在你企业创造多大大价值,能留多久,价值观不认同勉强留下的,多是在争执和博弈,使他留下的只剩利益,一但利益没有达到预期或是有更大的利益,一定毫不犹豫的抛弃企业.



0

2
 “法”

法指的是战略、方向、目标、法规;企业的战略、目标、法规一定要围绕企业的道(价值观、理念)制定,现在流行一句话叫:“不忘初心”试想一下企业的战略方向、目标是否违背了企业的初心?是否符合企业价值观?

企业管理中的“道、法、术、器、势”



0

3
  “术”

术指的是战术、技术、方法、路径;企业管理中的模式、机制、方法、技术等都是术的层面,他是企业达成企业战略目标的关键;企业要达成战略目标有很多方法、模式,战术的选择与制定,决定企业是否能利用最少的资源、最快捷的实现企业战略目标;企业战术必须要围绕企业战略制定,必须保持一致性,战术选择错误如果不及时调整,会直接影响到企业战略的实现。


如:企业战略为价值创新战略,战术的选择应着重解决客户痛点、研发差异化的产品、引领产业发展趋势、资源应投入偏向研发及产品应用;如果战术重点却是围绕扩大生产规划、整合产业链降低成本、与竞品打价格战,试想这样的结果会拖延到企业的发展进度,除非企业是垄断型行业;所以战术重点要围绕战略来选择与制定,否则会事倍功半.



0

4
 “器”

器指的是实现目标的工具;企业运作过程中用到的一些工具、设备、仪器等都属于器的范畴,企业运作过程中的器是辅助性的一些事物,主要是用来提升工作效果,提升工作质量的,使其能更快、更好的为达成企业目标服务。


企业管理中的“道、法、术、器、势”



0

5
“势”

势指的是趋势、形势;势是一种无形的东西,他是变化无常的;也可以理解为一种惯性;企业如果能提前看清趋势,提前做好充足准备,及时应对,就会占有主动权,也就立于不败之地.现在的大众的消费趋势更注重安全、环保,企业如果不顺应这个趋势,必会被市场淘汰。


势会影响到法、术、器的变化,这也是企业的战略会经常调整变化的原因;有一句话: “站在风口上,猪都会飞.”意思是说掌握势的规律和趋势,并顺势而为,企业发展只是顺便的事情.风口是机会,同时也是风险,风口的风不可能永远都那么大,它也是会变化的,甚至有热风,有寒风,有时还会夹着雨水和冰雹。


机会是共有的,区别是谁发现的更早,准备得更充分, 跑得更快。

道:做正确的事,法:把事做正确,术:正确的做事,器:高效的做事。


远大方略管理咨询公司认为道是本源,势是风口(机会或风险),企业一定要树立自己的价值观,顺应趋势,制定自己的法和术,合理利用器,促进企业的发展。

企业管理中的“道、法、术、器、势”



法律声明  隐私保护  联系我们  站长统计
咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
在线咨询      免费电话咨询      400-128-1289      QQ咨询      大型培训课预约
 
 

未标题-1_05.jpg

未标题-1_08.jpg

未标题-1_11.jpg

未标题-1_14.jpg

微信图片_20181017155044.jpg