业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
业务咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索

《突破组织能力,实现业绩增长》经营团队专题课精粹回顾

2019年3月1日-3月2日,远大方略执行董事雷志军老师的课程《突破组织能力,实现业绩增长》在深圳正中高尔夫隐秀山居酒店举行,现场聚集200位企业老板、企业高管等参与本次课程共同探讨学习交流。企业家学员们通过4大主题12个模块的系统学习和案例剖析,掌握一套组织突破、业绩增长的系统打法。

突破组织能力,实现业绩增长

▲《突破组织能力,实现业绩增长》经营团队专题课


课程现场花絮

突破组织能力,实现业绩增长

突破组织能力,实现业绩增长

4.png


现场结合课程内容和案例分析,进行交流演练。积极争夺每一次与导师深入交流的机会。


5.png

现场学员们认真聆听,悉心记录学习每一个管理思维、方法和系统工具。


课程内容回顾:



6.png

▲课程现场图


01
组织能力的增长首先是思维的突破


公司初创阶段:即赚钱,老板安全期没过,还在为盈亏平衡苦苦挣扎,没有心情建团队。首先把客户弄回来再说,客户第一。先考虑分配给所有权的人,再考虑经营权的人。在初期都是靠性情把人心凝聚在一起。

7.png



公司成长阶段:赚更多的钱,由一个人打天下赚钱转为靠一群人赚钱。公司只要能够生存下来,应该要把员工放在第一位,老板能让所有客户满意吗?不能,靠的是员工,员工第一位。在这个阶段,首先考虑经营权的人的分配,再考虑分配给所有权的人。

8.png



02
突破组织能力,首要解决信任的问题


一个企业想要长期发展,有三个要素要长期坚持:

① 如何让客户不离开我?

② 用什么产品满足变化的环境且能继续保持产品毛利?

③ 用什么核心团队来满足客户、产品?

这是企业发展规律,我们要按规律做事,持续的让公司正遁环。

9.png



雷志军老师分享建立信任的四大法则:

① 不要用技巧去相处,要用心去相处,不要用脑相处;

② 不要急于做决定,不急于承诺,行胜于言;

③ 搞清楚客户、员工、 股东之间的关系;

④ 做一个让人喜欢的人,多舍才有得。

10.png



一个公司突破不了信任,就突破不了组织的能力。当公司90%的事情都是老板一个人做的时候,企业家需要突破信任问题,组织是一群人围着一个目标协商作战。反之业绩很难增长。要想组织效率高,是让他人成长,不是靠加人。



03
晚间专业老师现场辅导

11.png



导师布置晚间作业,结合白天所学的内容,组织组员讨论针对各自企业现状输出落地方案。

12.png

13.png


学员们纷纷将自己在商战中的“狠劲儿”付诸于学习,将导师传授的实效系统方法工具揉碎,填补在企业盔甲的“破洞”上,将导师启发的管理认知深度消化,磨成企业最锋利的征战利器。


04
企业核心圈的构建


人才培养的顺序:一线作战团队、核心能力圈、核心团队。只有充分理解企业的业务模式的核心能力才能画出核心能力圈。




企业业务模式的本质等于企业的关键核心力。一个企业如果有吻合业务模式的组织架构,有人才复制体系,有良好的激励机制;这家公司的发展会越走越稳。


14.png


05
企业人才体系的构建


企业竞争的本质是人才的竞争,而人才体系的搭建似乎永远面临解决不完的问题。人才如何打造?核心是围绕业务流程的进行人才打造,什么样的模式决定企业需要什么样的人。

15.png


16.png

17.png


课程总结:通过2天1夜的学习,企业家必须有教练思维,自己必须是企业的管理咨询总教练,培养更多高管成为优秀的教练,只有教练才能有能力去培养更多的人才,核心团队的成长,才会有公司的更大发展。


法律声明  隐私保护  联系我们  站长统计
咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
在线咨询      免费电话咨询      400-128-1289      QQ咨询      大型培训课预约
 
 

未标题-1_05.jpg

未标题-1_08.jpg

未标题-1_11.jpg

未标题-1_14.jpg

微信图片_20181017155044.jpg