业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

管PMC就是管利润

【课程背景】

制造业的人工成本不断上涨,供需关系发生重大变化,如何才能让客户满意度提高,让我们的优质客户给我们增加更大的订单份额?

通过什么样的方式能够“缩短生产周期、提升周转率”?

通过什么样的方式可以“减少在制品的数量”提高资金周转速度?

通过什么样的方式可以“让订单运营实现自动运营,每二小时自动反馈一次”?

通过什么样的方式可以“打造一支日清日毕、日清日高精气神的供应链管理团队”?

远大方略管理咨询集团“用驻厂实践成功案例”给您展示以上问题的解决方案!

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【课程收益】

1、带回一套“PMC自动运营系统工具”,变成PMC团队培训标准与自我改善模板;

2、学习到“优秀企业PMC运营模式”的特点与模式;

3、针对“多订单、少数量、多品种”的订单结构用什么方法应对;

4、如何构建“PMC自动运营信息化平台”实现2小时快速响应;

5、PMC团队打造(特质要求、团队精神、做事风格、跨部门沟通模式)。


【授课对象】

生产经理、生产主管、资材经理、资材主管、计划经理、计划主管、计划员等


【授课风格】

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具


【授课时间】

212小时,16小时


【课程大纲】

第一章:PMC团队建设与打造

1.PMC各岗位人员的特质

2.PMC团队的使命

3.通常PMC团队有哪些不良习性

4.PMC团队应该要有什么团队精神

5.PMC团队的岗位细则与跨部门要求

案例:驻厂咨询中职能副总说我们的PMC团队已经不错与深入后的空白与组建;

第二章:优秀的PMC组织的职能与运作模式

1.优秀的PMC组织的职能演示

2.优秀的PMC组织的控制模式

3.优秀的PMC组织通常用到哪些工具

案例:驻厂咨询中如何帮助企业做PMC职能诊断与PMC组织优化;

第三章:PMC如何构建“信息化平台”实现PMC系统自动运营、高效决策

1.PMC系统信息流如何设计

2.PMC表单系统

3.PMC信息收集标准系统

4.PMC信息审核流转系统

5.PMC信息分析系统

6.PMC信息决策系统

案例:驻厂咨询中如何实现2H快速反应与决策系统;


第四章:多订单、少数量、多品种、切换频率高、清尾难订单形式用什么工具可以应对

1 .   如何做订单分解(分段控制)

2.如何做一冷三滚(确定控制)

3.如何做日计划(日计日考)

4.如何做流动排查(排查五步法)

5.如何快速处理异常(快速响应机制)

6.如何做日生产协调(生产协调)

7.如何做计划实施稽核(日稽核)

8.如何做日分析(2H数据分析)

9.如何做日看板(看板文化)

10.如何做好物料齐套(物料排查法)

11.如何做好异常攻关(攻关模式)

案例:驻厂咨询过程中计划型为主的工厂PMC管理模式;驻厂咨询过程中物料型为主的工厂PMC管理模式

第五章:订单运营节点如何标准化,实现缩短生产周期

1.订单运营标准节点的设计

2.订单运营标准节点输出

3.订单运营标准节点横向制约机制

4.订单运营生产周期缩短机制设计

案例:驻厂咨询过程中如何帮助A企业实现生产周期缩短。


【课程回顾】

2019年8月23日—24日,由远大方略管理咨询公司专业师资打造的《管PMC就是管利润---PMC自主运营方案》课程在惠州涛景高尔夫度假酒店举行,现场聚集了200+位企业副总、生产负责人、资材负责人、计划负责人、计划员等管理人员参与本次课程学习探讨。

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主讲老师与学员合照)


学员通过案例分析、方法和工具的学习,掌握月度先算后做、柔性生产计划、数据手机呈现、PMC组织设计的系统打法,让操作变得简单可复制落地,提升企业运营效率。

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课堂互动花絮:

课程现场结合课程内容和案例分析,进行交流演练。潜心学习,跟着课程节奏,吸收课程内容,学员迎接新的成长。

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根据老师课堂抛出的问题点进行小组讨论争取机会发言得分,互相启发互相帮助,从而获得更多的知识面。

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主讲师简介


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姚南洲老师

远大方略管理咨询机构 运营总监             

武汉大学 EMBA

国家注册品质高级工程师

国家注册高级人力资源管理师

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凌雪飞老师

远大方略管理咨询机构 项目总监

企业集成供应链设计深入研究者

企业精细化运营模式设计深入研究者

多家企业供应链管理、精细化运营内训讲师

多次供应链管理、精细化运营公开课主讲导师


课程核心内容回顾

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姚老师围绕制造型企业订单形式和特征、PMC组织设计与职能定位、PMC管理与流程信息系统规划、PMC管理机制与文化设计、PMC对企业产生的价值等进行剖析讲解,并为学员传授PMC的系统方法论。


一个工作前提:满足客户需求
两个工作要求:效益控制+成本控制
三种工作方法:质量+进度+差补
四大中心意识:订单管理+生产计划+物料控制+出货管理

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在企业成长过程中,要把企业做大做强,探究其意义是一个过程,期间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。所以,我们必须不断提升企业的内在素质,形成企业PMC管理的核心,才能在成长的道路上走的四平八稳。

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凌老师主要围绕柔性制造的特点、柔性制造线涉及的七大方面、实现自主运营提升效益的方法工具等进行一一讲授。

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其中重点与学员分享了以下五点:


① 我们不能只做管理,不关注经营!不关注公司经营结果的管理者不是好的管理者!

② 公司所处的行业利润越来越薄,需要企业的经营者和核心干部时时刻刻“算账”,否则一不留神就会陷入亏损的泥沼。

③ 不做预测和预算,就不清楚经营管控的重点和方向。利润是可以规划出来的。

④ 长期不计成本的赶货,就是饮鸩止渴。我们的核心价值是既要满足客户的需求,也要为股东创造价值。

⑤ 经营管理改善只有起点没有终点。

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学员学习感悟分享(节选)

01*志电子有限公司


通过本次学习,更加深入了解PMC在制造业中的定义、作用、定位及价值,PMC应从“人、机、料、法、环”五方面进行管理,在计划资源处理正常时“异常管控”将是PMC管理的核心,深刻体会到“用数据、用目标做管理”的重要性,必要性,自己的专业知识得到很好的提升。

02河源*彩实业


通过本次课程,全面认知PMC流程,领悟到用数据说话的重要性,认识到PMC计划的重要性及如何提升生产计划的编制能力,物料齐套的准时性,异常处理的应变能力,回去企业将所学知识点运营到实际工作中。

03东莞东**鑫达有限公司



通过课程学习领悟到了以下几点:

⑴ 团队合作、沟通的重要性

⑵ PMC的重要性

⑶ PMC主要以架构管理整个高公司,根据每个公司的特性建立适合公司的架构,解决公司的疑难杂症

⑷ PMC原来还有如此强大的管理系统,一个强大的公司必须有一套完整的PMC系统来管理

04深圳*子自动化有限公司




通过学习让自己更明确来PMC岗位的位置以及PMC岗位的工作职责,以及对PMC岗位从业人员的要求及技能有了新的认识,对自动化设备行业来讲,PMC岗位在本公司的定位及行业特性对此岗位的技能要求有了更深的思考。

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技术支持:万象美
 
 

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