业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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财务还可以这样管

【课程背景】

一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

本课程通过真实的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。

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【课程收益】

通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性,财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理,通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:

● 从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力

● 读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

● 运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金

● 识别企业存在风险,加强企业内部控制

● 建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法


【授课对象】

企业经理、主管、财务经理、财务主管、财务专员及相关管理者



【授课方式】

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与


【课程时间】

212小时,16小时


【课程大纲】

案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表

第一讲:全面认识企业财务管理

一、财务管理知识及财务管理思维

1. 管理者必备的会计知识

2. 企业业务循环与资金循环的关系

3. 管理者必备的财务管理知识

4. 财务管理思维及价值创造

二、企业战略与财务管理的关系

1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理

2. 企业战略对财务规划与管理的影响

3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值

案例分析:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?


第二讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密

一、初识企业的基本财务报表

1. 企业的“底子”:资产负债表

2. 企业的“面子”:利润表

3. 企业的“日子”:现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1. 资产负债表的阅读与评价

1)公司财务安全评价

2)公司偿债能力评价

2. 利润表的阅读与评价

1)公司盈利能力评价

2)公司发展前景预测

3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价

4.会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图

5.公司经营效率评价

6.财务报表的延伸和管理会计报表体系

案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营


第三讲:如何化战略为行动:全面预算管理

一、企业战略目标的确定及分解

1. 战略目标的确定及确定的依据

2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用

3. 年度经营目标的确定及目标的分解

二、如何建立全面预算管理体系

1. 预算的概念及重要管理基础

2. 预算的编制流程与方法

3. 如何确定合理的预算目标

4. SMART原则

5. 预算编制中的部门角色与数据质量控制

6. 弹性预算在预算编制与分析中的运用

三、预算的执行跟踪与业绩评价

1. 预算跟踪的目标与重要方法

2. 预算执行与反馈中的部门角色

3.如何分析预算及评价绩效

4. 如何“锁定”重点监控的部门费用


第四讲:成本管理:控制利润的黑洞

一、成本分类与成本控制

1. 常见几种成本分类

2. 从管理角度成本的表达

3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海

4. 产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法

二、量——本——利分析模型的概念与管理运用

1. 盈亏平衡点计算与分析

1)保本点销量

2)保利点销量

2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制

三、成本控制与价值链分析

1. 成本控制的原理和要点

2. 实施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的关键因素


第五讲:企业税收风险管控及税收筹划

一、“金税三期“带来征管手段变化

1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视

2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响

3. 国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法

二、企业优化纳税管理的几个抓手

1. 业务识别准确,是化解企业纳税风险的基本功

2. 证据管理完善,是优化纳税管理的关键点

3. 涉税信息通畅,是提高企业税收风险管理的通道

4. 税控制度建立,是实现税收优化的保障

三、企业税收规划的整体思路

1. 税收规划的整体思路及本质

2. 最新增值税政策变化的应对策略及规划方案

3. 最新企业所得税政策变化的税收规划方案

4. 最新个人所得税政策变化的税收规划方案


课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑



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