业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
业务咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索

企业管理如何做好会议纪要?

企业管理活动中,会务管理是很重要的一部分。如何做好会议纪要并非是件易事。以下是笔者结合自身的理解与提炼,整理如何做好一份会议纪要的要点,并以管理心得的形式呈现,但愿对职场中有需求的人给予一些帮助。

01
会议纪要作用与目的

会议记录就是把会议的基本情况、报告、发言、决议等内容记录下来,它是在会议过程中,把会议的组织情况和具体内容如实地记录呈现。会议纪要是在会议记录的基础上,对会议的主要内容及议定的事项,经过摘要整理的、需要贯彻执行或公布于众的具有纪实性和指导性的文件,是会议记录的延伸与升级。


会议纪要的目的首先是需要相关部门贯彻执行,进一步跟进与督导工作具有指导性的会务文件;其次是帮助今后了解情况,总结经验的重要材料。


02
会议纪要与会议记录的区别

会议纪要高于会议记录。

会议记录是流水账式地记录会上所有参会人的观点。会议纪要是提炼与浓缩的,格式上是对会议的基本要素如会议时间、地点、参会人、主持人等做简要记录,然后以会议做出的若干决定和决策为主线分别展开,大多数情况无需备注具体人员提出的意见情况,只侧重结论;即便有分歧意见,也不呈现姓名。会议纪要一般以“会议要求”、“大会要求”等特殊性的称谓要求。

会议纪要比会议记录更重要。

会议记录是讨论发言的实录,仅存档用的,会议记录一般不公开,无须传达或传阅,属事务文书。会议纪要是法定行政公文,只记要点,通常要在一定范围内传达或传阅,要求贯彻执行。

所以,部门内部一般是以会议记录的形式呈现,而跨部门的会议一般是以会议纪要的形式呈现,会议纪要比会议记录更重要。企业管理具体是呈现会议记录还是纪要视具体情况而定。

03
会议纪要的主流程


一份完整的会议纪要,要求会议做到以下几点:

① 会前准备。包括提前了解会议主题、与会人员、会议主持人等,以备提前做好相关准备。

② 会中注意记录要点。会议的要点即重点,包括会议决议、讨论议题、以及重要与会人员的发言。特别是重要人员的发言的记录是难点。如果有多人发言,则要把发言人的名字写在前,并按发言先后顺序记录,记录时要掌握发言的质量,重点要详细,重复的可略记,但如果是决议、建议、问题或发言人的观点要记录具体详细。


③ 会后即时整理会议纪要。会后的两小时快速呈现会议纪要,这一点非重要。不仅是因为会后工作督导跟进要求,更重要的是会后两小时的记忆是最佳的。

微信图片_20190117134707.jpg

▲附示例图:企业常用的会议纪要格式模版


会议记录的格式:

会议记录的格式分为会议记录表头、会议记录主体、会议审阅签名三个部分。


记录表头的内容有:

① 会议主题;

② 会议时间、地点、与会人员、会议主持人、会议记录人;

③ 列席人员签到,缺席人员备注;

④ 会议记录人签名与审核人签名;


会议记录要求:

微信图片_20190117134715.jpg

做好一份会议记录,主要要求几点:

记录快速高效:速记是做好会议记录的基本要求,信息量大的会议可用录音笔,会后整理。

内容反映真实:纪实是会议记录最重要特性, 不得添加记录者的主张,不得断章取义,尤其是会议决定之类的东西。

语言条理清晰:书写清楚,记录要有条理。

突出会议重点:

① 会议记录突出的重点包括:

② 会议领导的言论或提出的要求;

③ 会议主题展开的有关讨论议题;

④ 会议争论的焦点;

⑤ 会议开始和结束前的总结概括;

⑥ 会议已经决议的或议而未决的事项;


以上要求仅是一份会议纪要的基本要求,要做好一份好的会议纪要远不止这些,它还要与记录人员的语言组织与表达能力,避免会议纪要不出现模糊不清的表达,如比用词表时间的“下周一”、“明天”、“2/3”等,并尽量避免口语化的表达呈现。唯有如此,并多配合以实际锻炼,才能把会议纪要做得更专业、更优秀。

法律声明  隐私保护  联系我们  站长统计
咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
在线咨询      免费电话咨询      400-128-1289      QQ咨询      大型培训课预约
 
 

未标题-1_05.jpg

未标题-1_08.jpg

未标题-1_11.jpg

未标题-1_14.jpg

微信图片_20181017155044.jpg