刘再强
专业资历
远大方略项目经理
集成运营实战专家
远大方略项目经理
集成运营实战专家
阿米巴经营实战专家
远大方略高级咨询师
北京大学MBA
国家注册精益生产工程师
工作经历：
• 曾任职于深圳市某（日资）电子公司任职高级生产经理；
• 任职深圳市某塑胶电子公司计划物控经理；
• 任职于深圳市某电子公司副总经理；
• 任职于深圳市某科技有限公司董事长特别助理兼执行副总经理。
研究方向：
• 影响中小型企业盈利能力的改善方案、改善工具研究；
• 生产现场效率提升、IE提案改善研究；
• 大客户满意度提升改善方案、改善工具研究；
• 物料齐套提升改善方案、改善工具研究；
• 致力于制造型企业发展瓶劲的改善方案、改善工具、改善模式的研究；
授课风格：
•“下得去”，结合企业实际瓶颈问题设计讲课
咨询及培训过的企业：
• 深圳世超电子有限公司
• 深圳金华升电子技术公司
• 深圳诚利塑胶电子有限公司
• 旭程电子（深圳）有限公司
• 惠州市兴鸿昌电器有限公司
• 必有路玩具（深圳）有限公司
• 东莞卓盈金属制品有限公司
• 华昌隆拉链（深圳）有限公司
• 深圳市嘉华利电子有限公司
• 深圳东志器材有限公司
• 深圳市迈锐光电有限公司
• 东莞市五株电子科技有限公司
• 湖南方正达电子有限公司
• 深圳市卓创通电子有限公司
• 深圳市金雅顺家具有限公司
• 深圳市永兴辉实业有限公司
• 深圳市天久电子有限公司
• 深圳市东达华科技有限公司
• 深圳市海和电子有限公司
主讲课程：
• 《管理八大技能》
• 《管理理念及工具方法》
• 《生管六大组拿拳》
• 《稽核控制法》
• 《横向控制法》
• 《三要素控制法》
• 《人的行为习性控制》
• 曾任职于深圳市某（日资）电子公司任职高级生产经理；
• 任职深圳市某塑胶电子公司计划物控经理；
• 任职于深圳市某电子公司副总经理；
• 任职于深圳市某科技有限公司董事长特别助理兼执行副总经理。
研究方向：
• 影响中小型企业盈利能力的改善方案、改善工具研究；
• 生产现场效率提升、IE提案改善研究；
• 大客户满意度提升改善方案、改善工具研究；
• 物料齐套提升改善方案、改善工具研究；
• 致力于制造型企业发展瓶劲的改善方案、改善工具、改善模式的研究；
授课风格：
•“下得去”，结合企业实际瓶颈问题设计讲课
咨询及培训过的企业：
• 深圳世超电子有限公司
• 深圳金华升电子技术公司
• 深圳诚利塑胶电子有限公司
• 旭程电子（深圳）有限公司
• 惠州市兴鸿昌电器有限公司
• 必有路玩具（深圳）有限公司
• 东莞卓盈金属制品有限公司
• 华昌隆拉链（深圳）有限公司
• 深圳市嘉华利电子有限公司
• 深圳东志器材有限公司
• 深圳市迈锐光电有限公司
• 东莞市五株电子科技有限公司
• 湖南方正达电子有限公司
• 深圳市卓创通电子有限公司
• 深圳市金雅顺家具有限公司
• 深圳市永兴辉实业有限公司
• 深圳市天久电子有限公司
• 深圳市东达华科技有限公司
• 深圳市海和电子有限公司
主讲课程：
• 《管理八大技能》
• 《管理理念及工具方法》
• 《生管六大组拿拳》
• 《稽核控制法》
• 《横向控制法》
• 《三要素控制法》
• 《人的行为习性控制》
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