业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》

课程背景:

产品同质化、竞争加剧化,企业营销越来越难……

制造企业营销出路何在?企业如何营销布局和破局?

在当前的营销环境下,企业想要突破营销困境,想要获取健康发展和业绩持续增长,就需要以营销战略思维来考虑企业的整个经营活动,从源头进行营销设计、管理、控制,持续提升企业营销竞争力。

思睿达咨询基于多年咨询经验和营销实践心得,研究出企业战略营销驱动业绩持续增长的方法体系,并精心开发出《战略营销驱动业绩持续增长》课程,旨在帮助您企业突破营销瓶颈与困局,获取营销先发优势,谋求战略发展胜势,并支撑企业可持续发展。


课程收益:

l、帮助学员认知当下营销环境,理解工业品企业营销管理之问题、痛点及解决思路;

2、帮助学员理解战略营销的内涵,学习如何审视企业营销环境,并掌握企业营销战略定位的方法与要点,学习如何进行战略营销布局,并获得营销竞争先发优势。

3、帮助学员理解客户价值的内涵,学习如何科学设计客户价值,如何设计和创新营销模式,以支撑到企业战略营销布局。

4、帮助学员掌握科学打造营销平台、建设高效营销团队的思想、逻辑和要点,并以实战案例、营销思想、逻辑模型、实操工具等,帮助企业提升营销竞争力。



学习对象:

董事长(董事)、总经理、副总经理、营销总监、市场总监、品牌总监、销售总监等企业高层营销领导



授课方式:

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具



课程大纲:

理念篇:市场营销逐渐发力,战略营销引领未来

案例1:一个神奇的电源插座

案例2:苦恼的G电器厂老板

制造企业当前的经营困惑

制造型企业营销缺什么?

制造企业营销管理之痛

当今时代呼唤战略营销

企业战略营销的本质

企业战略营销系统思考框架

战略营销系统带给企业六大价值

战略营销系统引导企业六维升级


规划篇:战略视角布局营销,谋取竞争先发优势

案例3:革命低潮时CPC如何战略谋局?

引申:企业战略管理的本质

案例4:BY电器战略营销驱动业绩持续增长

引申:BY电器战略营销体系建设的启示

企业战略营销规划的逻辑框架

企业如何做战略营销定位?

CSP理论助力企业营销定位谋局


策略篇:精心塑造客户价值,设计创新营销模式

案例5:L电源企业战略营销咨询实战解析

引申:L电源战略营销的几点启示

案例6:F公司战略营销咨询实战解析

引申:F公司战略营销的几点启示

如何打造高绩效的客户价值组合?

如何高效管理产品?

如何建设优势品牌?

如何打造有竞争力的客户服务体系?

案例7:SANY的客户服务系统介绍

科学设计营销模式七大步骤

案例8:DA基因营销模式创新案例介绍

创新企业营销模式12法宝

营销模式创新的方向及路径解析


管理篇:科学打造营销平台,建设高效营销团队

营销平台的定位与价值

营销平台建设模型与要点

如何设计营销组织架构?

如何规划营销管理流程?

案例9:H材料公司营销流程优化纪实

如何设计营销管理机制?

营销管理的“四化”要求

如何复制关键营销人才?

案例10:YHD公司营销人才复制辅导纪要

打造营销团队的六维模型

案例11:DS集团营销团队培养辅导纪要

销售团队培养211工程

培养辅导纪要

销售团队培养211工程

小结:企业销售业务快速复制


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