课程背景：
经济繁荣的时候工资成本逐年上升，经济不好的时候裁员成本更是逐年上升。从自身找原因，这是作业员效率低下造成的。
经济繁荣的时候订单太多，生产现场难以及时交货，经济不好的时候什么单都得接，生产现场更是难以及时交货。从自身找原因，这是生产计划体系失效造成的。
中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业，他们的重要对策之一是“精益生产”——一整套提高效率、降低库存、加快交货的实战工具体系！
本课程资深讲师多年从事精益生产实践活动，系统传授精益生产的推行方法、宝贵的实战工具，全面提升企业管理水平，协助中国企业应对２１世纪的两大课题：劳动力市场的成本上升和销售市场的小批量多品种化
课程收益：
1、提高生产效率
培养生产效率提升的专家——ＩＥ工程师
学会对企业进行效率损失分析
学会有针对性地实施效率改善方案
2、压缩生产周期、压缩库存
学会建立短交期、低库存的生产计划体系
学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法
3、全面实施精益生产
学习如何推行精益生产
掌握精益生产实施工具
学习对象：
公司总裁、精益生产推进负责人、效率改善推进负责人、 库存削减推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管
授课方式：
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲：
第一部分 精益生产概述
第一章 精益生产体系及实施步骤
1：精益生产体系
2：精益生产实施步骤
3：主要精益工具简介
第二章 精益生产的绩效原则
第1节 常规绩效的缺陷
第2节 精益生产绩效的设定原则
1：提高有效产出
2：降低库存
3：减少经营费用
第3节：7种浪费
第三章 精益生产核心原理:利特尔法则（快速交货案例）
第1节 利特尔法则
第2节 一个流
第二部分 生产效率改善工具培训
第一章: IE工作概论
第1节 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇
第2节 传统IE对员工效率的影响
第3节 现代IE对公司运营的影响
第二章 IE改善目标设定
第1节 人均效率、设备利用率的缺陷
第2节 IE改善必须为公司真正带来利润
第3节 七种浪费
第三章 时间研究（IE七种工具之一）
第1节 马表测时法
第2节观测结果分析处理
第四章 生产线平衡与改善（IE七种工具之二）
第1节 生产线平衡
第2节 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）
第3节 标准操作
第五章 生产线布局与搬运分析（IE七种工具之三）
第1节 搬运分析
第2节 布局三种类型
产品线布局
产品族布局
机群布局
第3节 系统布局法SLP
从到表
综合相关图
区块关系图
第六章 动作效率改善（IE七种工具之四）
第1节 作业动作分析（MOD法）
第2节 动作经济原则
（1）人体的使用原则
（2）工作场所的布置原则
（3）工具和设备的设计原则
第七章 程序分析（IE七种工具之五）
第1节 程序分析符号
第2节 程序分析的种类
第3节 程序分析案例
第八章 工作抽样（IE七种工具之六）
第1节 工作抽样的程序
第2节 确定抽样次数
第九章 快速切换（IE七种工具之七）
第1节 快速切换原理
第2节 快速切换流程
第三部分 生产模式选择与实施
第一章 生产模式选择
第1节 流水线的应用范围
第2节 单元线的应用范围
第3节 产能调节法的应用范围
第二章 单元生产原理
第1节 单元生产的三大特点
1、一个流
2、出入口一致
3、多能工
第2节 单元生产的三种类型
1、屋台式
2、逐兔式
3、分割式
第3节 单元生产的优点
第三章 单元生产线排程
第1节 计算节拍,确定产能
1、P/Q分析
2、产品分族矩阵
3、生产节拍的市场算法与瓶颈算法
第2节 设定标准WIP
第3节 单元生产线排程
1、组装生产线排程
2、机加工生产线排程
第4节 生产线布局
第四章 单元生产线实施
第1节 设备改造与选购
第2节 废除传送带，制作单元作业台
1、作业台的结构、规格、材料
2、作业台的人机工学设计
第3节 运用目视管理，控制生产进度
1、控制生产节拍
2、建立异常应答机制
第4节 亲自动手，实施布局
1、生产现场定位
2、移动设备、生产线
3、操作台面布局
第五章 产能调节法
第1节 产能调节法原理
第2节 产能调节法的应用
第3节 多能工培训
第六章 损失分析
第1节 产能利用率
第2节 生产线平衡
第3节 返工、报废情况下的生产线平衡
第4节 损失分析
第七章 效率提升项目推行要点
作业员绩效指标
效率提升思路分析与改善工具选择
效率提升活动推行组织架构
精益生产活动办法
课程回顾
2018年7月27日～7月28日由远大方略专业师资打造的《砍掉50%的成本 ——精益生产之实操技巧与方法》课程在惠州涛景高尔夫度假酒店举行，现场聚集了160+位制造型企业总经理、副总、生产总监、物流总监、IE经理、IE工程师、生产计划经理、PMC、生产主管等参与本次课程学习探讨。
本课程资深讲师孙亚彬老师多年从事精益生产实践活动，系统传授精益生产的推行方法、宝贵的实战工具，全面提升企业管理水平，协助中国企业应对２１世纪的两大课题：劳动力市场的成本上升和销售市场的小批量多品种化。
中国精益生产创始人之一
中国企业管理培训客座教授
杭州管理干部培训特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯：
IE课课长、 ERP降低库存项目推进经理、教育课筹备人、协力厂商精益组成员
组队—讨论—发言—展示
课程由讲解到课堂互动、案例实操练习，再到工具的运用。
解决工资上涨：工资上涨本身并不可怕，可怕的是工资上涨而员工的产出并没有同步上涨，运用精益生产著名的“消灭浪费”原理，使得生产效率提升的速度超过工资增加的速度，则该问题自然解决。
解决产能不足：精益生产通过一系列扎实的工具方法挖掘企业内部潜力，实现在不大幅增加投资的前提下显著提升产能。
缓解企业资金压力：企业总需要一定的资金量才能维持正常周转，精益生产能做到以最小的资金量维持工厂运作，从而缓解资金压力。这一方法就是精益生产著名的“零库存”原理。
解决及时交货问题：精益生产著名的“JIT”原理，帮助企业实现“淡季不压货，旺季不延误”
通过两天孙老师精彩的课程讲解，学员们都有哪些学习感悟呢？一起来看看吧！
总结：
精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的生产方式。精益生产的最高境界，形成精益文化。所谓精益文化就是在以人为本、尊重人性的条件下，以全员参与，5S活动为基础，经过长期的生产、管理过程的不断沉淀，最终形成大家所接受的消除浪费、不断改善的共性观念或思维习惯。
