业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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《听多了“阿米巴”,你能落地吗?——中国式阿米巴实战落地》

课程主题:《听多了阿米巴,你能落地吗?——中国式阿米巴实战落地》

揭秘“经营之圣稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀

经过驻厂改善总结出来的工具方法,将阿米巴与经营绩效完美融合

课程时间:2018年5月25-26日(周五、六)

课程地址:惠州市涛景高尔夫度假村

学习对象:制造型企业老板、总经理、副总、总监、运营中心负责人、财务负责人等

咨询热线:

13825215776

13360889158

(微信同号)


90%中国中小企业都面对这些困惑

为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身

为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?

为什么员工总是觉得报酬不满意

股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?

为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

如何全员经营,达到企业业绩倍增?

......


面对这些,难道只能束手无策?

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强企业?

稻盛和夫又为何能够将一个濒临破产的日航,在短短数月扭亏为盈?把日航拯救成为全世界航空公司盈利最高的企业!

秘密在于:阿米巴经营......


阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行经营,独立核算、自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评估,通过赋权经营,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与,创造高收益,成就员工,彻底解放老板的经营模式。


【远大方略中国式阿米巴实战班】


是国内唯一系统性落地敢用数据说话的阿米巴权威咨询机构


唯一把阿米巴与经营绩效完美融合的咨询机构

导入阿米巴经营系统,将给企业带来的改变

1、变“混沌经营”为 “精准经营”

★   导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。

2、变“人心多向”为“上下同欲”

★   确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”

★   通过策略定位,让企业找准前进方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”

★   应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”

★   进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”

★   各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

★   实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”

★   建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”

★   最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。


本次课程学习,您将收获以下价值回报:

  1. 走进稻盛经营哲学,走进阿米巴经营的奇妙世界,充分感知阿米巴经营的威力;

  2. 了解国内企业阿米巴导入的实践状态,了解阿米巴经营在国内学习辅导的资源状况;

  3. 完全掌握阿米巴思维的奥秘,了解阿米巴经营的基础理念;

  4. 学会在企业内部构建阿米巴盈利单元和核算体系、改善体系、目标的方法与路径;

  5. 可以对照掌握国内成功导入阿米巴经营企业的标杆经验;

  6. 学习阿米巴经营知识点和价值点,结合企业实际,可以确定企业阿米巴经营导入的最佳路径图和进度节点;

  7. 接触阿米巴经营资源圈子,为学习、跟进、对比答疑解惑和后续辅导建立人脉和资源基础。

导师介绍

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主讲:

雷志军,远大方略执行董事

多家投资公司董事长联合创始人

远大方略管理咨询集团核心专家

多家管理咨询公司董事长、创始人

制造业经营管理系统深入研究者

多家上市公司独立董事

国家注册战略与运营高级策划师

多家准上市公司常年辅导主导老师

实体业行业标杆研究者、实践者、打造组织者

清华大学、北京大学、武汉大学客座教授


课程特色

01   本土 中学为体、西学为用

优势:国内第1家也是唯一1家把阿米巴与经营绩效完美融合的咨询公司


02   落地   一切为了您的成果

优势:专家老师授课,以企业辅导的亲身经历来讲解、剖析、寻求问题本质。


03   系统   系统布局、分步实施

优势:系统性落地阿米巴经营的权威咨询机构。


课程逻辑
国内独创的绩效阿米巴系统

狠实效   ☑ 狠系统   ☑ 狠落地

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课程大纲
一、经营之圣与经营哲学

(一)走进稻盛和夫

1、稻盛和夫的“五匹马”及五个身份

2、稻盛和夫成功三大里程碑

3、稻盛和夫经营过程中闪光点


(二)走进稻盛和夫

1、什么是稻盛哲学

2、稻盛哲学的体系化认识

3、稻盛哲学的力量

4、什么是真正的“提高心性,拓展经营”?


(三)稻盛和夫经营哲学的原理原则

1、关于客户的原理

2、关于目标的原理

3、关于经营的原则

4、关于战略与预算的原理


(四)稻盛哲学的辩证与统一

1、菩萨心肠霹雳手段(爱与严)

2、唯物与唯心的统一

3、斗争心与谦卑心的统一

4、胆大与心细的统一


(五)稻盛和夫经典语录昭示

1、百米速度跑马拉松

2、螃蟹只打身体那么大的洞

3、在漩涡的中心

4、不要瞄准我,要瞄准我指的方向

5、心灵不栽花就长草

6、只赚额头流汗的钱


六)稻盛哲学与阿米巴经营
1、大平台、小组织(大平台:四造工程与五个机制,小组织:阿米巴组织)

2、阿米巴在京瓷、第二电信日航的实践

3、稻盛哲学对阿米巴指导意义

二、走近阿米巴

(一)阿米巴概述

(二)阿米巴的认识误区

1、一知半解阿米巴、包治百病阿米巴、表面文章阿米巴

2、肤浅思想阿米巴、日本思维阿米巴、技巧手法阿米巴

3、经营对立阿米巴、知识搜索阿米巴、匆忙上马阿米巴

4、为了面子阿米巴、思想填鸭阿米巴、口号模式阿米巴

三、走近阿米巴

(一)真正的阿米巴

1、阿米巴是经营系统

2、阿米巴是人才育成机制

3、阿米巴是经营晴雨表


(二)阿米巴的前提

1、哲学共有

2、不一定唯阿米巴

3、特色阿米巴

4、阿米巴标杆


(三)阿米巴与经营

1、销售最大化、费用最小化、时间最短化

2、定价即经营

3、阿米巴四个打通

4、阿米巴经营手法与标准成本法的区别

5、阿米巴啊的“售价还原成本法”

6、阿米巴组织角色分工:经营管理部、财务部、阿米巴的角色各自分工


(四)阿米巴在中国

1、京瓷阿美巴(上海)

2、中盛国和(上海)

3、民间阿米巴

四、阿米巴的实施

实施五步法模型

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(一)构建盈利单元

1、组织划分,确立PC与NPC系统

2、确立最关键业务驱动点

3、逐级阿米巴组织

4、盈利单元样板示例


(二)核算体系

1、订单交付、规则制定

2、关键三要素:收入、费用、时间解析

3、单位时间附加值的意义

4、结合企业实际。确立收入的三种方式

5、费用三种方式

6、佣金结算与费用分摊

7、三种时间的确立

8、阿米巴核算的实绩管理

9、阿米巴评价、阿米巴词典


(三)激励体系

1、精神激励体系、薪酬激励体系、幸福企业八大模块激励体系

2、激励体系一览,人、单、酬激励,幸福企业八大模块内容


(四)发表改善

1、阿米巴发表业绩流程


(五)目标Masterpan系统

1、构建自上而下和自下而上的计划系统

2、制定年度计划,按月实施月度预计和核算管理

3、每天全员推进与掌握

五、行阿米巴经营会计

1、阿米巴经营会计一览图

2、阿米巴经营会计结构构成

3、常规财务会计损益表结构

4、阿米巴经营会计报表

5、阿米巴经营会计损益表结构

6、阿米巴经营会计相关公式

7、阿米巴经营报表与经营能力改善

8、阿米巴经营报表与经营能力改善

9、经营会计应用的收益

10、阿米巴单位时间附加值核算

11、阿米巴经营分析示例

12、阿米巴组织的量化分权

13、阿米巴组织内部交易说明

14、阿米巴组织内部交易本质及三种方法

15、阿米巴内部交易示例

16、费用分摊示例

17、企业二级阿米巴报表

18、提升利润的四种方法

19、阿米巴经营业绩分析与改善

20、阿米巴经营实施过程中常见问题

21、阿米巴经营实施过程中常见误区

22、在中国实施阿米巴的纲领、路径

——使命、愿景梳理

——正确的道路

——必须攻克的火力点

——中国式阿米巴导入最佳实践路径图

——中国式阿米巴导入简易实施路径图

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23、打造具有燃烧精神的组织与团队

——哲学共有

——强力运行

——精细核算

24、阿米巴成功导入的关键

25、打造统一的阿米巴活力组织

26、阿米巴实践小结

——打造5个工程

——4种思维

——3个共同体

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远大方略


数读远大方略线下实战课

1.时间见证

风靡20年

开课近200期

期期迭代升级

2.实践验证

10000多名企业家实践检验,其中行业、区域前三甲公司数千家

有效率99%

3.实效保证

唯一一家敢用数据说话的咨询公司

通过驻厂改善总结出来的工具方法

直击痛点,去除病根

4.口碑认证

学员转介绍率85%

学员满意度98%


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技术支持:万象美
 
 

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