课程收益:
1、带回一套“PMC自动运营系统工具”,变成PMC团队培训标准与自我改善模板;
2、学习到“优秀企业PMC运营模式”的特点与模式;
3、针对“多订单、少数量、多品种”的订单结构用什么方法应对;
4、如何构建“PMC自动运营信息化平台”实现2小时快速响应;
5、PMC团队打造(特质要求、团队精神、做事风格、跨部门沟通模式)。
学员对象:
老板、总经理、副总、生产负责人、资材负责人、计划负责人、计划员
授课方式:
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲:
第一章:PMC团队建设与打造
1、PMC各岗位人员的特质
2、PMC团队的使命
3、通常PMC团队有哪些不良习性
4、PMC团队应该要有什么团队精神
5、PMC团队的岗位细则与跨部门要求
案例:驻厂咨询中职能副总说我们的PMC团队已经不错与深入后的空白与组建
第二章:优秀的PMC组织的职能与运作模式
1、优秀的PMC组织的职能演示
2、优秀的PMC组织的控制模式
3、优秀PMC组织通常用到哪些工具
案例:驻厂咨询中如何帮助企业做PMC职能诊断与PMC组织优化
第三章:PMC如何构建“信息化平台”实现PMC系统自动运营、高效决策
1、PMC系统信息流如何设计
2、PMC表单系统
3、PMC信息收集标准系统
4、PMC信息审核流转系统
5、PMC信息分析系统
6、PMC信息决策系统
案例:驻厂咨询中如何实现2H快速反应与决策系统
第四章:多订单、少数量、多品种、切换频率高、清尾难订单形式用什么工具可以应对
1、如何做订单分解(分段控制)
2、如何做一冷三滚(确定控制)
3、如何做日计划(日记日考)
4、如何做流动排查(排查五步法)
5、如何快速处理异常(快速响应机制)
6、如何做日生产协调(生产协调)
7、如何做计划实施稽核(日稽核)
8、如何做日分析(2H数据分析)
9、如何做日看板(看板文化)
10、如何做好物料齐套(物料排查法)
11、如何做异常攻关(攻关模式)
案例:驻厂咨询过程中计划型为主的工厂PMC管理模式
案例:驻厂咨询过程中物料型为主的工厂PMC管理模式
我们确信,
对于做好企业这件事,您是认真的。
但是,知识过剩的时代,
单纯的听课可能帮不了您转换落地,
所以,我们用20年的时间,
为您用心打磨了一套实效落地的
PMC系统课程。
远大方略实战专家,
将用驻厂改善中的真实案例,
为您深度解剖和对标。
1次投资,终身受用。
☉“计划又要改!你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道;
☉ 产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!
☉ 如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
☉ 当内、外部发生变化时,如何对生产计划进行调整?
☉ 如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证生产线的相对稳定?
☉ 如何制订生产计划和物料部门的目标,并进行有效管理,提高工作人员的执行力?
针对以上难题,远大方略《PMC自运营:让老板不再操心》实战培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
1PMC团队建设与打造
■ PMC各岗位人员的特质
■ PMC团队的使命
■ 通常PMC团队有哪些不良习性
■ PMC团队应该要有什么团队精神
■ PMC团队的岗位细则与跨部门要求
案例:驻厂咨询中职能副总说我们的PMC团队已经不错与深入后的空白和组建
2优秀的PMC组织的职能与运作模式
■ 优秀的PMC组织的职能演示
■ 优秀的PMC组织的控制模式
■ 优秀PMC组织通常用到哪些工具
案例:驻厂咨询中如何帮助企业做PMC职能诊断与PMC组织优化
3PMC如何构建“信息化平台”实现PMC系统自动运营、高效决策
■ PMC信息系统流如何设计
■ PMC表单系统
■ PMC信息收集标准系统
■ PMC信息审核流转系统
■ PMC信息分析系统
■ PMC信息决策系统
案例:驻厂咨询中如何实现2H快速反应与决策系统
4多订单、少数量、多品种、切换频率高、清尾难订单形式用什么工具可以应对
■ 如何做订单分解(分段控制)
■ 如何做一冷三滚(确定控制)
■ 如何做日计划(日记日考)
■ 如何做流动排查(排查五步法)
■ 如何快速处理异常(快速响应机制)
■ 如何做日生产协调(生产协调)
■ 如何做计划实施稽核(日稽核)
■ 如何做日分析(2H数据分析)
■ 如何做日看板(看板文化)
■ 如何做好物料齐套(物料排查法)
■ 如何做异常攻关(攻关模式)
案例:驻厂咨询过程中计划型为主的工厂PMC管理模式
案例:驻厂咨询过程中物料型为主的工厂PMC管理模式
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