课程收益：
1、带回一套“PMC自动运营系统工具”，变成PMC团队培训标准与自我改善模板；
2、学习到“优秀企业PMC运营模式”的特点与模式；
3、针对“多订单、少数量、多品种”的订单结构用什么方法应对；
4、如何构建“PMC自动运营信息化平台”实现2小时快速响应；
5、PMC团队打造（特质要求、团队精神、做事风格、跨部门沟通模式）。
学员对象：
老板、总经理、副总、生产负责人、资材负责人、计划负责人、计划员
授课方式：
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲：
第一章：PMC团队建设与打造
1、PMC各岗位人员的特质
2、PMC团队的使命
3、通常PMC团队有哪些不良习性
4、PMC团队应该要有什么团队精神
5、PMC团队的岗位细则与跨部门要求
案例：驻厂咨询中职能副总说我们的PMC团队已经不错与深入后的空白与组建
第二章：优秀的PMC组织的职能与运作模式
1、优秀的PMC组织的职能演示
2、优秀的PMC组织的控制模式
3、优秀PMC组织通常用到哪些工具
案例：驻厂咨询中如何帮助企业做PMC职能诊断与PMC组织优化
第三章：PMC如何构建“信息化平台”实现PMC系统自动运营、高效决策
1、PMC系统信息流如何设计
2、PMC表单系统
3、PMC信息收集标准系统
4、PMC信息审核流转系统
5、PMC信息分析系统
6、PMC信息决策系统
案例：驻厂咨询中如何实现2H快速反应与决策系统
第四章：多订单、少数量、多品种、切换频率高、清尾难订单形式用什么工具可以应对
1、如何做订单分解（分段控制）
2、如何做一冷三滚（确定控制）
3、如何做日计划（日记日考）
4、如何做流动排查（排查五步法）
5、如何快速处理异常（快速响应机制）
6、如何做日生产协调（生产协调）
7、如何做计划实施稽核（日稽核）
8、如何做日分析（2H数据分析）
9、如何做日看板（看板文化）
10、如何做好物料齐套（物料排查法）
11、如何做异常攻关（攻关模式）
案例：驻厂咨询过程中计划型为主的工厂PMC管理模式
案例：驻厂咨询过程中物料型为主的工厂PMC管理模式
我们确信，
对于做好企业这件事，您是认真的。
但是，知识过剩的时代，
单纯的听课可能帮不了您转换落地，
所以，我们用20年的时间，
为您用心打磨了一套实效落地的
PMC系统课程。
远大方略实战专家，
将用驻厂改善中的真实案例，
为您深度解剖和对标。
1次投资，终身受用。
☉“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道；
☉ 产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！
☉ 如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
☉ 当内、外部发生变化时，如何对生产计划进行调整？
☉ 如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证生产线的相对稳定？
☉ 如何制订生产计划和物料部门的目标，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？
▲
针对以上难题，远大方略《PMC自运营：让老板不再操心》实战培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
课程内容设计以标杆案例解析和实战案例操作教学为主，辅以课堂讲授、行动学习、小组讨论、咨询辅导、评估诊断、管理反思、实战模拟等多种教学方式。■ PMC各岗位人员的特质
■ PMC团队的使命
■ 通常PMC团队有哪些不良习性
■ PMC团队应该要有什么团队精神
■ PMC团队的岗位细则与跨部门要求
案例：驻厂咨询中职能副总说我们的PMC团队已经不错与深入后的空白和组建
■ 优秀的PMC组织的职能演示
■ 优秀的PMC组织的控制模式
■ 优秀PMC组织通常用到哪些工具
案例：驻厂咨询中如何帮助企业做PMC职能诊断与PMC组织优化
3PMC如何构建“信息化平台”实现PMC系统自动运营、高效决策
■ PMC信息系统流如何设计
■ PMC表单系统
■ PMC信息收集标准系统
■ PMC信息审核流转系统
■ PMC信息分析系统
■ PMC信息决策系统
案例：驻厂咨询中如何实现2H快速反应与决策系统
4多订单、少数量、多品种、切换频率高、清尾难订单形式用什么工具可以应对
■ 如何做订单分解（分段控制）
■ 如何做一冷三滚（确定控制）
■ 如何做日计划（日记日考）
■ 如何做流动排查（排查五步法）
■ 如何快速处理异常（快速响应机制）
■ 如何做日生产协调（生产协调）
■ 如何做计划实施稽核（日稽核）
■ 如何做日分析（2H数据分析）
■ 如何做日看板（看板文化）
■ 如何做好物料齐套（物料排查法）
■ 如何做异常攻关（攻关模式）
案例：驻厂咨询过程中计划型为主的工厂PMC管理模式
案例：驻厂咨询过程中物料型为主的工厂PMC管理模式
