《PMC自运营：让老板不再操心》

我们确信，

对于做好企业这件事，您是认真的。

但是，知识过剩的时代，

单纯的听课可能帮不了您转换落地，

所以，我们用20年的时间，

为您用心打磨了一套实效落地的

PMC系统课程。

远大方略实战专家，

将用驻厂改善中的真实案例，

为您深度解剖和对标。

1次投资，终身受用。

☉“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道；

☉ 产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！

☉ 如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？

☉ 当内、外部发生变化时，如何对生产计划进行调整？

☉ 如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证生产线的相对稳定？

☉ 如何制订生产计划和物料部门的目标，并进行有效管理，提高工作人员的执行力？

针对以上难题，远大方略《PMC自运营：让老板不再操心》实战培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

■ PMC各岗位人员的特质

■ PMC团队的使命

■ 通常PMC团队有哪些不良习性

■ PMC团队应该要有什么团队精神

■ PMC团队的岗位细则与跨部门要求

案例：驻厂咨询中职能副总说我们的PMC团队已经不错与深入后的空白和组建

■ 优秀的PMC组织的职能演示

■ 优秀的PMC组织的控制模式

■ 优秀PMC组织通常用到哪些工具

案例：驻厂咨询中如何帮助企业做PMC职能诊断与PMC组织优化

■ PMC信息系统流如何设计

■ PMC表单系统

■ PMC信息收集标准系统

■ PMC信息审核流转系统

■ PMC信息分析系统

■ PMC信息决策系统

案例：驻厂咨询中如何实现2H快速反应与决策系统

■ 如何做订单分解（分段控制）

■ 如何做一冷三滚（确定控制）

■ 如何做日计划（日记日考）

■ 如何做流动排查（排查五步法）

■ 如何快速处理异常（快速响应机制）

■ 如何做日生产协调（生产协调）

■ 如何做计划实施稽核（日稽核）

■ 如何做日分析（2H数据分析）

■ 如何做日看板（看板文化）

■ 如何做好物料齐套（物料排查法）

■ 如何做异常攻关（攻关模式）

案例：驻厂咨询过程中计划型为主的工厂PMC管理模式

案例：驻厂咨询过程中物料型为主的工厂PMC管理模式