业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业商学院广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训总裁高端专题课模式运营操盘手专题课模式深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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《一学就会的“TQM全面质量管理”》

课程收益:


本课程系统讲授了最先进的质量管理理念、全面质量管理的特点与应用、统计分析技术等,结合目前国内企业质量管理的现状设置,帮助企业发现问题,提升员工质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够:

1. 明确质量的定义、TQM的实质

2. 增强质量意识,突破质量控制的传统思想

3. 明确全面质量管理的重点工作,理解自身应承担的质量责任和要求

4. 掌握先进的质量管理理念及全面质量管理过程常用方法和技巧

5. 会用全面质量管理的提高产品质量

6. 灵活使用国家标准中的针对批次抽样检验标准



学习对象:


老板、总经理、副总、部门负责人、品质负责人、品质工程师



授课方式:


讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具



课程大纲:


第一章:全面质量管理理念篇

1. 质量的重要性认识

2. 什么是质量意识

3. 常见的质量的意识误区

4. 质量管理的职能

5. 质量管理经历的几个重要历程

6. 世界著名的质量管理专家及其质量认识

7. 最先进的质量管理标准是什么

8. 质量管理中的一些基本原则

9. 认识质量管理中的质量意识差距模型

10. 正确的顾客理念与正确的质量意识


第二章:质量管理实务基础与质量成本管理

1. 如何有效的设置质量控制岗位

2. 分析各质量管理人员的职责与岗位要点

3. 建立质量管理体系与标准化

4. 质量管理体系的认证流程

5. 体系文件的编写与内部审核

6. 如何有效的维护体系

7. 供应商的开发、选择、评估、试用

8. 供应商质量管理与维护

9. 如何按照标准管理质量记录

10. 质量成本的构成部分认识

11. 消减质量成本的分析


第三章:质量实务手法

1. 数据会说话

2. 如何制作高质量的查检表

3. 如何用办公软件制作标准直方图

4. 解读直方图

5. 特性要因图

6. 帕拉托法则

7. 如何对散布图进行研判

8. 管制图的应用原理与类型,及研读

9. 层别法的使用

10. 新品管七大手法分析应用

11. QCC、QFD、6σ认识分析应用


第四章:现场质量控制实务

1. 认识8D手法及操作步骤

2. 国家标准中对不合格品的管理要求与使

用方法解析

3. 换线及交接班时的质量控制

4. 容易违反国家标准的文件管理漏洞

5. 按照国家规定的要求做好检验前的准备工作

6. 计量仪器管理及国家标准中规定的相关问题

7. 审核中常见不符合国家标准问题分析与 应对

8. 认识抽样检验涉及的国家标准

9. 抽样方案

10. 检验严格度转移规则

11. 随机抽样方法与国家规定的相关抽样方法演示:随机抽样、随机觳子、随机数表、系统随机抽样法、分层抽样法、整群抽样法等

12. 抽样方法案例演练与一般企业隐含违规 问题剖析与解决


第五章:全面质量管理推行技巧

1. 最高管理者的全面质量管理战略

2. 领导作用

3. 有效沟通

4. 标准化

5. TQM推行小组

6. 目标及规章制度

7. 检查

8. 问题改善和跟进


课程回顾

晴日暖风生麦气,绿阴幽草胜花时。4月27日-28日,在这千娇百媚、姹紫嫣红的初夏时分,在近300名企业管理者的见证下,远大方略《一学就会的“TQM全面质量管理”》在惠州圆满收官!

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名师授课

此次课程由有21年实战管理经验的李明仿老师主讲,李老师将理论知识与在企业培训咨询中的案例精华相结合。通过幽默风趣的演讲风格,透过真实的案例分析,将TQM相关知识和系统应用阐述给大家。


全面质量管理之核心观念:

本质——持续改善

手段——全员参与

目的——顾客满意


制造过程零缺陷管理实战要点:

生产现场质量的保证——标准化

员工的四种意识五种检验

CTQ控制

制程能力CPK分析

MINITAB软件使用

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高涨的学习热情

谁都知道,质量就是市场,是一个企业生存发展的保障,没有它,一切都只是空中楼阁。质量是企业产品的生命,企业的产品没有优质的质量就没有发展可言。


全面质量管理(TQM)是为了能够在最经济的水平上,并在考虑到满足客户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的有效体系。


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质量第一,人才为本,

创新为先,服务至上。


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全员参与,精益求精,

细化管理,塑造品牌!


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术业专攻,精益求精,

质量管理,防范未然。


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用技术做根,

以创新为魂。


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狠练内功做强者,

精益求精做精品。



学习是为了不断地进步

质量管理不仅仅要做到再发防止,更应做到未然防止,而未然防止的实现需要靠公司所有部门、所有岗位、所有环节的完美的联动。


质量管理应该结合企业文化的打造,使得公司全员积极参与持续改善,掌握品质持续上升的具体方法。企业的发展不能满足于现在的成绩,需居安思危,树立危机意识,才能助力企业在现代竞争中走得更远。

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学员感悟

篇幅有限,部分学员感悟:

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远大方略《一学就会的“TQM全面质量管理”》课程圆满结束,经过李明仿老师的经验分享我们对TQM有了更加深刻的全面认识,质量不是所谓的检验出来的,质量要从根本抓起,根源上解决不了的问题,那问题就会一直存在,分析解决问题的工具固然重要,但关键是如何去引用。


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“每一个问题都是金矿”感受到李明仿老师对问题和质量的深刻理解,TQM全面质量管理的原则是以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与......很多时候我们只关注工具的使用流程、结构、使用,往往忽视最重要的内容,鱼骨图中的原因和结果是否有相关性?


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2天TQM课程圆满结束,自己得到的不仅仅是理论知识的学习,更多的是思维的碰撞。定义职业,反思自己的工作,又一次精神的洗礼。

未完待续

我们可以选择停留,但其他的人会选择奔跑,而世界在他人的奔跑中无意间已改变了样貌!在为企业提供持续利润增长方案的道路上,我们从未停歇,远大方略,更懂中国民营企业的管理咨询公司!

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远大方略,陪伴企业健康成长!



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