业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业商学院广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训总裁高端专题课模式运营操盘手专题课模式深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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【课程回顾】操盘手第一期:5倍利润增长的卓越运营之道

课程背景:

 同质化越来越严重,利润率越来越低,我们到底拿什么在行业 中竞争,靠什么获取竞争力,用什么来与竞争对手抗衡?

企业所面临的环境:

1-性价比的优势在现在环境中变得非常重要

2-产品的开发速度、项目的管理效率直接影响着后序的订单

3-多订单少数量多品种,变量很大,但速度还不能慢

4-多订单少数量多品种,变量很大,但效率还不能低

5-多订单少数量多品种,变量很大,但周转还要快、协同还要效

6-多订单少数量多品种、变量很大,但库存还不能高

7-多订单少数量多品种、变量很大,人均产值提升才是利润的关键

8-现金流的安全在竞争中非常的重要,严重影响着整体运营效率

课程内容:

模块一:卓越运营与竞争优势打造

1-卓越运营对于一个企业的价值

2-竞争环境中性价比、速度、周转、库存、效率对于利润的贡献与价值

3-产品型企业卓越运营的范围与目标

4-配套型企业卓越运营的范围与目标

5-不同行业的竞争优势打造规律总结案例


模块二:卓越运营模式分类与设计

1-产品型企业运营模式分类与设计步骤

2-配套型企业运营模式分析与设计步骤

3-运营模式之:库存模式特点与适宜范围

4-运营模式之:配置式特点与适宜范围

5-运营模式之:订单式特点与适宜范围


模块三:架构图设计与高效协同

1-配套型企业运营架构、分工、人员素质模型、责、权、利分工

2-产品型企业运营架构、分工、人员素质模 型、责、权、利分工

3-团队如何实施分工,并且高效协同;协同关键要求与机制设计

4-运营团队如何进行目标责任分解、考核


模块四:柔性运营如何实现效益倍增

柔性运营特点:

1、依产品工艺流程                                

2、设备与工作台全部可移动化

3、拉线小线化布置

4、实现线外换型号                        

5、实现用利润目标                      

柔性运营适用企业与运营规律:

1、适用多订单,少数量、多品种的企业

2、适用于大型设备相对较少企业

3、适用于传统产业与电子产业企业


模块五:混合运营如何实现效益倍增

1-产品定位、产品分类、产品运营能力、创新能力、上市时机

2-整合供应链的能力,供应链以产品成功为导向的目标驱动能力

3-以产品定位为中心的销售、研发、运营体系

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运营核心问题:

1.客户越来越多,营业额持续下降

2.订单批数越来越多,利润逐年下滑

3.SKU越来越多,产生的价值却越来越少

4.旺季公司及供应商产能不足,应急赶货

5.响应速度慢,交付周期超15天占48%(公司承诺15天,行业15天)

6.采购频率高,供应商配合意愿下降(交付、价格、品质、服务)

7.换线频率高,生产效率低,生产成本高,人均产值逐步下降

8.为了满足客户需求,库存越来越高,周转越来越慢,结构不合理

模块六:集成运营系统分析报告

     企业运营能力分析就是要通过对反映企业资产运营效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的运营能力,为企业提高经济效益指明方向(它涵盖财务分析在内)。

往期回顾:

1801班开学典礼

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学员分享:

1.BY公司,对企业来讲,行业、产品虽然不同,但是理念和方法都是共性的。考核的机制就是激活人心,经营企业就是经营人心。

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2.JEF公司,组织做不好,推行绩效没作用甚至是负作用;组织就是人心,老板是负责做财务和行政部分,08-13年的时候没有绩效,人心齐,群策群力,做的很顺;而这几年,老板也会出来学习,学到的知识多,回去绩效、公司的架构组织起来了,规章制度出来了,效果却差了,并没有让公司活跃起来,所以这应该是要适用公司的问题。

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   一直在想这个绩效的问题,从去年12月份到现在还没设计出来,因为机制只局限于单部门,没有串联起来,所有的机制都只为激活一个团队,要自觉,志同道合。开年到现在面试了20位经理,每位的要求不同,最后是招到了一位有共同点的人,公司刚好需要这样的人才,而他刚好需要我们公司的这个平台。要先激活组织再谈建设,为什么制度做一半做不下去?为了公司统一目标,统一建立制度,而不应该是领导层自己制定。要理解需求,目标统一,有共同的价值观可以为公司带来价值,但是有态度的区别。公司在发展改革,尤其组建组织的时候,老板到现在也还没明确下来,事业部的制度改革,课后需要跟老师探讨一下。

老师小结:

     回顾昨天的逻辑思维,我们今天讲了会议机制再讲绩效考核,但是我们不讲考核,从本质上来讲组织,讲组织建设的问题。控制,机制的目的就是为了控制,考核,约束。协同的根源在于组织,组织的根源在于人心。我们需要有格式化的定义。公司的高效在于组织,不需要管理的管理是最好的,但我们需要时间来建组织。成功的要素有:思维、勤奋、能力。要组织根基;要赋能,引导做角色转型;要学会分享,共创。

毕业典礼:

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