业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

【课程回顾】操盘手第二期:用运营分析推动正确决策

【课程背景】

企业老板怕决策!在决策时迟迟下不了定论,老板“怪”管理者不提供决策依据,自己没法做好决策。企业管理者“怪”老板决策慢、拖!自己没法快速执行。企业最大的成本就是决策错误,老板如何做决策?如何快速、精准的做好决策,这是每个企业家都面临的问题,也是每个企业家都想解决的问题,如何通过运营分析来支撑决策、提高运营效率是本课程的主要研究课题。

【课程收益】

用实践多次后的系统理论+实操案例为企业打造“高效运营”核心竞争力

-用模型案例说明如何做好数据分析

-从多维度进行数据模型构建的案例解析

-用数据分析、盘点企业存在的核心问题

-用数据说明问题,用数据做对策、做决策

-用数据经营企业,促进企业运营效率提升

【课程内容】

1、高品质企业的定义

第一单元:运营分析定义与特点

1、运营分析定义

2、运营分析作用

3、运营分析指标设计原则

二单元:运营数据分析的应用与决策支撑

1、什么是数据?如何理解数据?

2、数据的作用

3、数据的应用等级

4、数据的应用价值解剖

5、数据分析立体化思路

6、问题分析工具应用

7、数据应用的决策模型设计

8、决策链案例

9、从组织中改变运营结果(案例)

三单元:产品型企业与配件型企业运营区别

1、产品型企业分析模型

2、配件型企业分析模型

3、产品型企业特点

4、配件型企业特点

四单元:运营分析模型与分析报告解剖

1、运营分析的核心目的

2、运营分析维度解剖

3、运营分析报告(案例)

4、运营分析模型构建

5、运营分析模型演练

6、运营分析模型报告演练

五单元:基于运营分析的供应链设计

1、运营分析如何与供应链关联

2、运营分析对供应链影响

3、基于运营分析基础的供应链设计逻辑

【课程回顾】


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学员分享

莱福德公司:

1. 关于数据分析的认知

数据分析是透过大量的基于点的原始信息,通过合并、拆解、提炼、比对等一系列方式加工整合,得到问题指向、结论求证、趋势研判等经营决策的客观依据,避免感性判断和冲动决策,让有效资源最大化价值产出。

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2.数据分析注意要点

一是源头基础信息要翔实准确、实事求是;二上要以终为始进行分析,不能为了分析而分析,否则数据分析出来没有指向和出路;三是呈现方式要直观简明,要让决策者快速了解大盘基本面、典型对象及异常环节,便于决策高效。

3.数据分析使用方法

一方面,作为决策依据和问题诊断凭证,数据分析的本来属性只是工具。作为工具,那就不能为了使用工具而工具,也不能千篇一律使用同一种工具,而是要基于预期目的,逆向倒推与求证。另一方面,建立销售业绩、利润、库存、趋势的连贯监控模型,这就要以始为终进行,目的是投过过程的监控判断异常和发现规律。

综上,数据分析是基于多维度为经营决策提供依据的重要环节,过程要把数据分析当工具看,当工具用,避免工具目的化、动作形式化,让管理更科学、决策更理性、动作更精准、资源配置更合理。  

汉科公司:

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通过这次学习有以下感悟

1、 企业发展的七个阶段:专业户-个体户-公司化-部门化-集团化-产业化-资产化。

2、 数据可以精准帮助企业进行产品与客户定位,坚持“数据工匠精神”,问数据要效益。

3、 经营运营分析:不是数据的罗列,而是管理问题的挖掘;不是泛泛的总结,而是一针见血的洞见;

既需要总结历史规律,更需要预测未来走势;既需要规避暗礁,更需要筑建竞争壁垒。

4、 规模指标、速度指标、效率指标和效益指标是评价一个企业能否健康可持续发展的关键。

5、 管理的本质不在于“知”,而在于“行”,其验证不在于“逻辑”,而在于“成果”,其唯一权威是“成就”。

6、 做任何决策一定要满足两个要求,一:企业与老板基因特点;二:以数据作为决策支撑。

7、 通过运营分析找到自身问题,找到适合自己的规律,然后持续自疗。

8、 个人成功的关键因素:热情、主动、真诚。

9、 不断的重新定义自己,适应新角色。


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