5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

凯晟照明公司(灯头行业龙头企业)

作者:远大方略管理咨询公司来源:原创网址:http://www.chinaydfl.com/



一、客户简介

广东凯晟照明科技有限公司(原东莞市凯晟灯头实业有限公司)位于广东省东莞市企石镇东山永盛工业区。始建于1987年,是一家拥有自主品牌、自主核心技术的民营科技企业、是专业主营和销售灯头灯座、塑包铝套件、LED球泡套件、LED灯具套件、冷锻散热器及电光源灯头配套灯座产品的公司。占地面积 64000平方米, 厂房建筑面积 95000平方米 。

凯晟公司实力雄厚,拥有一批专业设计,研发、生产、销售、服务为一体的技术团队。积累了30多年的金属材料、工业塑料、表面处理等经验,得到了全球1300多家客户的认可与支持。除了原有生产的灯头灯座产品稳定成长外,已扩大了业务范围,开发并大批量生产了LED球泡套件(如PC灯罩、塑包铝、和LED灯套件等)公司已拥有丰富灯头生产经验,形成了开发、生产、销售的完整体系。在节能灯头、HID灯头、LED灯头在全国市场占率已达70%,是全国及至全球同类生产企业规模最大、质量最优、产品最齐全的生产厂家。先后被评为“广东省名牌商标企业” “中国照明电器行业技术创新型企业”“广东省守合同重信用企业” “广东省制造业100强”“中国照明电器行业优秀单位” “东莞市环境友好企业”“ 广东省安全生产标准化三级企业”等共计42个奖项荣誉。


二、 存在问题

1-响应速度慢,交付周期长,客户满意度不高;

2-团队积极性需要提升,跨部门协作效率不高;

3-人工成本持续上升,成本压力越来越大;

4-行业整体利润越来越薄,企业需要从内部要效益,实现精细化运营;

5-单品价值很低,需要持续规模化生产,提高人均产值;

6-公司需要进行全面梳理和组织建设,并实现战略转型和组织变革。


三、 改善实施(第一期)

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第一期改善重点:

1、 组织职能架构重新梳理;

2、 导入目标管理体系和数据化管理模式;

3、 导入稽核管理模式;

4、 构建pmc管理模式,提高生产效率和效应速度;

5、 持续优化现场管理,导入精益生产;

6、 优化现有的绩效考核机制;

7、 优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流。


第二期改善重点:

1、 经营战略与经营计划体系构建;

2、 支撑战略实现的绩效考核体系构建;

3、成本预算及管控体系构建;

4、 产品定位、产品分类机制导入;

5、 客户分类、客户价值管理机制导入;

6、 研发项目管理导入;

7、 ERP系统全面导入。


第三期改善重点:

1、 经营例会、核心团队激励机制导入;

2、 绩效考核体系优化;

3、优化公司定价机制;

4、 工艺优化机制导入;

5、 自运营模式导入;

6、 集成供应链管理模式导入。



四、 项目成果(第一期)

1、月产量提升60%以上;

2、 人均产值提升20%以上;

3、 成品库存下降40%以上;

4、订单准交率提升提升30%以上;

5、模具日维修及时率提升20%以上;

6、存货周转天数下降30天以上。


五、客户评价:

       凯晟钟副总:在和远大方略管理咨询公司合作两年的过程中,在外部环境越来越差的趋势下,在竞争逐步加剧的过程中,远大方略的团队一直陪伴着我们,从初期解决交货问题、团队协作问题,到后面的经营计划体系搭建、自运营模式的推行、到现在的阿米巴模式的导入,公司的经营业绩得到持续的改善,公司的团队也一直在持续成长!


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