5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包业绩增长精品课线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例深圳广州东莞佛山中山惠州细分地区案例电商行业案例3C数码案例连接器行业案例LED行业案例设备行业案例电子行业案例电源行业案例五金行业案例服装行业案例家具家居案例塑胶行业案例玩具行业案例家电行业案例食品行业案例模具行业案例汽车行业案例珠宝行业案例医疗健康行业案例PCB行业案例印刷行业案例电池行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会媒体报道公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频新闻报道代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

远大方略助力河南三元集团迈进全球辐热盘标杆企业!

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功,所以在企业经营过程中人才的管理就显得十分重要了。

近日,河南三元光电科技有限公司(以下简称“三元集团”)携手远大方略落地《战略人力资源管理》改善项目,远大方略冯老师、吴老师进驻三元集团,助力三元集团向标杆迈进。


01

项目启动会


三元集团董事长张董

在一次偶然的机会了解到辐热盘,开始试做,试错,不断的打磨,经过20余年的积累,实现了从无到有,从有到优,从优到精的转变,成为辐热盘行业的领先者,技术已经超过了德国技术,超过了竞争对手。同样,企业管理也是一样,首先要实现从无到有的转变,现在要学会管理,强化管理、明确奖罚,相信在远大方略专家团队的鼎力协助下,三元集团一定可以成为全球辐热盘的标杆企业。

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三元集团总经理刘总

企业要持续发展就要建立健全的管理制度,之前企业管理都是打游击战,现在要变成正规军,建立完善的管理机制,才能适应时代的发展,现在引进远大方略专家团队,大家要向老师学习,积极配合老师,相信在远大老师的指导下,大家齐心协力一定可以把企业做大,做强。

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远大方略项目组

广东远大方略咨询集团副总经理凌总强调,企业要发展离不开人,离不开组织,企业要靠人才,靠团队,要建立起一支有战斗力的组织,去支撑企业的战略目标,去实现企业的战略主题,战略规划,但建设团队,建设组织不是一朝一夕的事情是长期的事情,大家要静下来,一步一个脚印,稳抓稳打。远大与三元已经融为一体,不分你我,远大的老师将与三元的同事,一起搭建组织,建机制,携手打造三元更好明天。


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此次的主题是战略人力资源,也是伴随式成长,实现战略需要人才,但思厨的持续发展绝不是个人主义的体现,企业更不是个人秀场,企业发展需要团队,需要协同,此次合作,思厨总督察是张董、负责推动的是刘总,执行的是整个思厨团队,远大方略雷总是总指挥,凌老师是副总指挥,驻厂老师在一线负责推动落地,背后还有一群专家团队出谋划策,大家需要齐心合力,共同携手为思厨的发展全力以赴,共创思厨辉煌未来。



02

辅导项目简介


河南三元光电科技有限公司,始建于1999年,年产能五亿元,是专业研发、生产、销售新型环保节能电热产品的国家高新技术企业,主营产品有远红外辐热式无烟烧烤设备、油烟净化设备、远红外烘焙食品加工设备等七大系列产品,以及高端养生茶壶和远红外茶炉等120多个品项。


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三元光电是河南省著名商标,ISO9001质量管理体系和ISO14001环境体系认证企业,旗下包括河南泰元电子电器有限公司、广东思厨光电科技有限公司、广东华子芯电器科技有限公司。

创新是三元光电的基石,作为新型电热行业的领创者, 三元始终保持在行业科技创新的前沿,于2009年6月成立光山县电热应用研究所,建立电热物理实验室,2016年成立省级远红外应用技术研究中心,拥有62项国家专利。


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“环保节能, 温暖民生”是三元企业核心价值观,企业践行资源节约型和环境友好型研发生产路线,致力于改善人类居住环境,并将引领整个电热行业向“健康、环保、节能”方向发展。


 
 

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