5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包业绩增长精品课线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例深圳广州东莞佛山中山惠州细分地区案例电商行业案例3C数码案例连接器行业案例LED行业案例设备行业案例电子行业案例电源行业案例五金行业案例服装行业案例家具家居案例塑胶行业案例玩具行业案例家电行业案例食品行业案例模具行业案例汽车行业案例珠宝行业案例医疗健康行业案例PCB行业案例印刷行业案例电池行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会媒体报道公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频新闻报道代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

振海电子携手远大方略落地《组织系统管理》咨询项目

这是一个变革的时代,变革和转型已经成为当前企业追求卓越的必然选择,推动着企业不断前进。在变革和转型中,各企业的变革力度和做法迥异,但唯一“雷同”的是“人才与组织”的同步适配。人才为企业变革提供坚实的基础和人才优势,而组织系统的完善程度则决定了企业生存和发展周期。


明确战略优化组织系统是提升企业综合竞争力的关键。近日,东莞市振海电子科技有限公司(以下简称“振海电子”)携手远大方略落地《组织系统管理》咨询项目,远大方略鲁老师进驻项目,振海电子全员参与,助力公司更上一层楼。

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项目启动会


振海电子陈总

过去成功的经验、方法很难再适应当前的竞争格局,目前企业存在很多问题,缺乏系统性,组织架构不完善,工作效率低等种种情况制约了振海电子的持续发展,振海电子要发展,必须做出改变,建立一套系统的管理控制模式。打破自身的惯性思维,改变原来的旧习惯,旧模式,学会用数据化、科学化的管理方法,引领公司朝良性循环的发展方向持续增长,只有这样企业才能更稳健的发展,才能面对外部环境的诸多挑战而不败。


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强化内部管理,苦练内功,向内部管理要利润,企业才能持续发展下去,实现企业更宏伟的目标。公司从上至下,各部门必须主动、积极配合远大方略老师,必须严格、一丝不苟的完成各项组织系统管理改善工作任务。


远大方略项目组


项目组老师首先对振海电子对远大方略的认可表示感谢,同时老师就项目的展开方式以及项目整体运作进程管控进行了介绍,特别强调要按节点管控,每周每月每年都必须制定计划,根据节点严格把关,层层落实,要坚持用数据分析、逻辑推理论证、唯物辩证的思想来处理事物。

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老师指出项目的成功运作不仅是需要老师专业的指导,更需要大家团结一心,统一思想,积极推动,高效执行,每个关节都是相辅相成的,缺一不可。

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辅导项目简介

东莞市振海电子科技有限公司是集非接触式红外线体温计研发、生产和销售于一体的企业,是领先的家用医疗器械及解决方案服务商。公司在红外线技术领域有17 年的深耕发展,拥有47项技术专利,在核心芯片和传感器的研究上处于国际领先水平!

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企业坚持以“守护健康之初”为服务宗旨,自主研发出监测管理仪器系列产品,其中核心产品红外线体温计销售遍布全球100多个国家和地区,覆盖近10万家医疗机构和三甲医院。同时公司有100多名研发工程师团队,配套无尘防静电恒温生产车间,实验室级别的黑体水槽等仪器设备和测试室。


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振海电子秉持“以匠心精神,缔造健康生活的品牌发展之路,向全球医疗市场提供全方位、多样化的产品及解决方案,成为全球医疗器械行业一支重要的中国力量。公司产品体温计以其高品质获得各国人民喜爱,年销售量超200 万台,是国内出货量最大的体温计品牌。


 
 

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