5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包业绩增长精品课线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例深圳广州东莞佛山中山惠州细分地区案例电商行业案例3C数码案例连接器行业案例LED行业案例设备行业案例电子行业案例电源行业案例五金行业案例服装行业案例家具家居案例塑胶行业案例玩具行业案例家电行业案例食品行业案例模具行业案例汽车行业案例珠宝行业案例医疗健康行业案例PCB行业案例印刷行业案例电池行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会媒体报道公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频新闻报道代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
7*24小时免费咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索
远大方略管理咨询集团

课程预告:4月9-10日常州站《赢在开局,突破增长》

       1.jpg

       2021年已经到来,许多优秀的企业对2021年已经有了清晰的战略目标和经营目标,但是企业如何才能实现目标呢?年初又该如何开局才能跑赢2021呢?这是每个企业经营者都必须要思考的问题。


       正所谓“良好的开端,成功的一半”,为了让企业做好开局,赢战2021。2021年4月9-10日,远大方略总经理、首席咨询师雷志军老师联手远大方略副总经理、人力资源专家姚南洲老师给大家带来《赢在开局,突破增长》专题课程,切实帮大家解决开局难题。


       雷老师结合自身经营企业的心得和总结优秀企业的成功规律,让企业经营者明白如何选择“做对的事情”,姚老师让经营者了解如何让企业有能力“把事做正确”,从而让企业实现“赢在开局,突破增长”。


课程价值   


01    系统思维:让经营者从营销、组织、运营、文化四个维度系统思考企业如何实现自动运转,业绩持续增长;


02   营销体系:学会构建推广、产品、渠道、价格四位一体的营销体系,让企业的收入实现持续增长,而不依赖老板或个别能人,做到从英雄到团队到系统的突破;


03   卓越运营:通过“做一看三”的经营目标、绩效、激励体系与经营复盘系统,实现经营目标和人才快速复制;


04   组织布局:提前布局支撑公司发展规划的组织能力,做到“先人后目标”,让业绩自然而然增长。


导师简介    


雷志军老师


2.jpg


♦远大方略总经理、首席咨询师


♦中国实体企业持续增长方案研究第一人


♦企业战略与营销系统深入研究者


♦企业组织突破与自主经营深入研究者


♦世界经理人平台主讲老师


♦多家上市、准上市公司常年顾问、董事


♦累计辅导企业1000多家,授课2300多场,受训学员超过22万人



姚南洲老师





♦远大方略副总经理、资深咨询师


♦人力资源管理咨询专家


♦卓越运营管理咨询专家


♦清华研究院特邀讲师



课程安排   

时间:2021年4月9日-4月10日,2天1夜

地点:常州·武进·白金汉爵大酒店

适合人群:实体企业老板、总裁、股东、总经理、副总、总监,运营、营销、研发、人力资源、财务等部门负责人


课程内容   


1.构建自运转营销系统,实现业绩增长


建立营销系统,实现自我增长,让优势更优,强项更强;


2.做好跨部门协同,实现业绩增长


通过各部门协作,实现组合运转,统一思想、统一步骤、统一步调、统一打法,按统一时间节点完成目标,让价值链进行自我循环(客户价值实现一致性);


3.提前布局组织能力,实现业绩增长


用目标与人才规划提前布局每年持续增长;


4.卓越运营管理,实现业绩增长


用“做一看三”的经营计划、预算、绩效、激励实现闭环管理;


5.构建过程复盘系统,实现业绩增长


通过周、月、季、年经营分析会议复盘体系,确保人才成长与目标落地;


6.践行企业文化,驱动业绩增长


用企业文化(愿景、使命、价值观)让土壤变得更良性,驱动企业业绩持续增长。


3.png


4.png


课程优势   


▲行业聚焦

我们聚焦于实体企业,课程内容完全以实体企业为基准进行设计


▲系统连贯

我们围绕实体企业的业绩增长,从战略、组织、运营、财务四大维度进行系统课程设计,包含战略、营销、研发、供应链、财务、绩效、激励7个主题,形成系列课程,且内容连贯;


▲案例贯穿

每门课程都由一个经过系统提炼过的实体企业咨询实战案例贯穿始终,让学员既能听懂我们是怎么做的,又能明白为什么要样做,做完的价值沉淀是什么;


▲1+1教学

课程由雷老师和另一位远大方略实战老师共同讲授,既有精彩的经营思维、方法论,也有实操的步骤、工具、表格、文件,让你可以实操落地。


选择远大方略的理由   


01理由一:远大方略讲自己所做,做自己所讲,秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,把核心要素逐一破解,让你感受到什么是真正的实战研讨分析会;


02理由二:远大方略实战导师分享,分享完原理现场作业立即转化使用,十多年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲有用的管理干货;


03理由三:我们承诺:听完第一天不满意,可退款(零风险);


04理由四:无论您的企业是哪种业务模式或处于哪种发展阶段,只要是涉及到业绩增长的问题,我们都有解决办法。不仅讲规律、原理、方法,同时还有落地的工具和方案,晚上还有实战咨询师为你一对一服务,专项答疑解惑。


★我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+现场辅导+落地咨询,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司。


客户见证

在远大方略的帮助下,目前全国已有6000多家企业通过培训和咨询活动,实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。期待您的企业早日加入远大方略学习行列!



往期回顾   

5.jpg



6.jpg



课堂环境   

33.png


 
 

3_01.png

3_02.png