前言:
很多人认为招聘是一个非常简单的工作,就是招人,如果你是这样的认知,那么你还处在招聘管理的初级阶段。
招聘管理工作是为企业未来人才建设、组织能力建设、战略目标落地的第一个关口,更是一把手工程;如果你不重视,不能做好招聘管理,不能精准把人才引进到企业,将会给企业带来致命的打击;企业常常会出现人才青黄不接,当企业进行市场扩张,攻占市场时无可用之人,当企业制定未来战略目标时,发现企业组织能力严重不足,无人可用……
那么,如何做好招聘管理,做好人才引进工作,持续不断构建人才体系,提升企业的组织能力,迎接乌卡时代中的各种不确定,挑战未来的内外部环境变化?2021年1月16日上午十点,由远大方略资深咨询师吴仕军老师带来的《招聘管理与人才引进》课程将为您详细解答。
本次课程主要从两个方面展开,招聘管理的认知与完整流程,以及人才引进案例实操,一步一步教您如何做好人才引进工作,精准招聘,为您完善企业人才建设、组织能力建设,以达到企业战略目标落地做好一把手工程,做好第一个关口工作。
吴仕军
远大方略资深咨询师
企业人力资源管理师
CISEMC-注册国际高级企业管理咨询师
CISHRM-注册国际高级人力资源管理师
香港亚洲商学院工商管理硕士(MBA)
时间:2021年1月16日(周六)上午10:00
适合人群:各部门负责人、人力资源部全员
★ 通俗易懂的概念知识;
★ 完整的招聘管理流程;
★一套精准的人才画像工具;
★ STAR行为面试法技能讲解。
(1) 案例背景及分析
(2) 人才引进流程三阶段
◆ 准备阶段(需求明确→精准人才画像→面试问题设计→面试方法→渠道选择)
◆ 实施阶段(广告发布→简历筛选→面试邀约→测试面试→背调→录用决策)
◆ 跟进阶段(入职培训→试用管理→转正管理)
|