5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包业绩增长精品课线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例深圳广州东莞佛山中山惠州细分地区案例电商行业案例3C数码案例连接器行业案例LED行业案例设备行业案例电子行业案例电源行业案例五金行业案例服装行业案例家具家居案例塑胶行业案例玩具行业案例家电行业案例食品行业案例模具行业案例汽车行业案例珠宝行业案例医疗健康行业案例PCB行业案例印刷行业案例电池行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会媒体报道公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频新闻报道代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

课程预告:1月15日-16日 《成功的产品经理》

随着企业规模的增长,产品类型的日渐丰富,业务形态也呈现多样化趋势。以前,仅仅依靠公司最高层(总经理,副总经理)承担业务经营的责任,越来越让企业感到力不从心,所以让更多的人,尤其是产品经理参与到公司业务经营活动中来成为企业的必然选择。因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领头人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:


1、产品经理该如何定位?其职责是什么?

2、产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?

3、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?

4、如何策划有竞争力的差异化产品?

5、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?

6、如何把新产品成功的推向市场?

7、如何实现产品经理从“单挑”模式转为“打群架”模式?



针对以上问题,远大方略产品研发专项课程《成功的产品经理》从产品经理角色认知、产品规划、产品立项、产品开发、产品上市、产品运营、以及产品经理的培养7方面进行详细阐述,为产品管理者提供能力培养路径以及构建系统产品管理模式,实现个人素质和组织绩效的双向提升。

讲师简介

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邓发军


◇ 远大方略项目总监

◇ 研发管理实战顾问

◇ 认证项目经理/产品经理


企业与学员收益


《1》理解产品经理的角色定位和胜任能力模型

《2》搭建系统化、结构化的产品管理框架

《3》解析产品经理的核心四大能力

《4》了解业界如何培养产品经理的方法


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课程大纲

1.企业产品经理的演变过程

1.1 企业缺乏产品经理的典型特征

1.2 企业产品经理的演变

1.3 成功的产品经理给公司带来的收益

2.产品经理的角色认知

2.1 产品经理的定位选择

  • 产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)

  • 产品策划(产品策划经理)

  • 产品开发(产品开发经理)

  • 产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)

  • 讨论:本公司产品经理的定位

2.2 产品经理的能力要求

  • 应该具备的知识和技能

  • 产品经理的任职资格标准

  • 产品经理的培养途径和职业晋升通道

  • 讨论:本公司的产品经理任职资格标准

2.3 产品经理的概貌总结

3.系统化、结构化的产品管理框架

3.1 产品生命周期优先法(PACE):起源、核心思想、关键要素

3.2 集成产品开发(IPD)的框架:起源、核心思想

3.3 产品管理体系的组织模式

3.4 产品(线)管理运作模式

3.5 高层业务决策团队运作模式

3.6 产品开发团队运作模式

3.7 产品管理框架总结

4.产品经理的核心业务之一:产品规划管理

4.1 理解市场与市场细分

4.2 目标市场的确定

4.3 市场需求收集14种方法与需求管理

4.4 产品组合管理

4.5 产品路标规划

讨论:本公司2021年产品路标规划

5.产品经理的核心业务之二:立项管理

5.1 产品包业务计划

5.2 项目任务书

讨论:本公司项目任务书模版

6.产品经理的核心业务之三:产品开发管理

6.1   产品开发团队的构成

6.2   产品开发的结构化流程

6.3   产品开发的决策评审机制

6.4   产品开发的过程的项目管理

讨论:本公司产品开发过程的管控要点

7.产品经理的核心业务之四:产品上市管理

7.1 产品经理如何整体把控产品的上市节奏

7.2 产品上市的策略:先“营”后“销”

7.3 新产品上市流程

7.4 新产品上市的支撑体系

8.产品经理的培养

8.1   常用的产品经理培养方法

8.2 产品经理培养方法――资源池

8.3 资源池的概念

8.4 建立资源池的目的与原则

8.5 资源池的运作流程

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企业与学员收益

时间

2021年01月15日~16日

地点

广东.深圳.青年创业园健行楼二层

适合对象

企业CEO/总经理

研发副总/总监、公司总工、产品线总监

产品经理/项目经理

PMO(项目管理办公室)成员

市场负责人销售负责人产品相关人员


课堂环境

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