课程预告：1月8日—9日《向绩效要利润》
1月8日-9日，远大方略管理咨询集团副总经理、人力资源资深咨询师姚南洲老师将带来《向绩效要利润》专题公开课，为您完善销售团队的目标管理和绩效考核体系，提升销售人员执行力，有效实现公司销售目标。
导师简介
姚南洲 老师
远大方略管理咨询集团副总经理、人力资源资深咨询师
武汉大学工商管理学硕士（MBA）
CMC国际注册管理咨询师
向绩效要利润课程能带来什么？
利润增长
构建增长路径，实现企业利润和员工收入同时增长。
员工激活
提高员工积极性，激活员工潜能，变被动为主动。
系统构建
构建系统绩效管理机制，实现企业自主运营。
绩效落地
实操绩效管理工具，“训”、“战”无缝连接。
学习形式
研究成功企业绩效管理共性，总结绩效管理规律
（总结上千家实体企业的成功规律）
成功企业实战案例解析（各类业务模式企业案例解析）
量身定制实战练习（现场专家指导边学边做）
课程安排
时间：2021年1月8日-9日
课程收获
1思维升级：掌握绩效管理的本质及逻辑，系统性打通经营目标实现的关键路径。
2训战结合：讲师手把手辅导绩效管理全过程，大量工具、表单现场操练。
3互动案例：既有丰富企业案例，更有导师现场对学员企业的挑战针对性答疑解惑。
课程介绍
9：30—12：30
绩效本质分析
实现思维转变
14：00--17：30
绩效管理系统构建
绩效落地实施（1）
9：00—12：00
绩效落地实施（2）
绩效结果应用
13：30--16：30
绩效固化运转
绩效落地保障
课程大纲
向绩效要利润—绩效本质分析
1、绩效管理的目的与作用
2、企业不同发展阶段与绩效的关系
3、绩效管理的类型与区别
4、基于战略发展与利润导向的BSC管理模式
1、绩效指标的设计
2、绩效目标设计
3、绩效评价表设计
4、绩效工资设计
5、绩效评价周期设计
6、绩效应用设计
7、绩效过程管理
8、绩效结果管理
向绩效要利润—绩效固化运转
1、 绩效组合模式
2、 绩效落地关键
3、 绩效变革聚焦
4、 绩效落地路径
课程特色
★针对性强： 课程内容完全针对中小型实体企业的绩效管理进行设计，案例也全部来源于实体企业。
★简单易懂： 课程将深奥的理论通俗化，将复杂的事情简单化，直击问题本质，大道至简，易学易用。
★实效性强： 课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开，有详细的方法、技巧、工具、表单和案例，可快速复制执行落地。
★现场演练： 30%时间授课，40%分享案例和工具，30%的时间进行现场演练。
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