课程预告：12月25日《用经营思维培养经营人才》
环境在持续变化，对手在持续进步，曾经的竞争优势可能已不复存在，企业想要持续发展，老板必须站在竞争的角度，结合客户需求，重新打造差异。而企业打造差异的能力，其本质是老板与核心团队的组合能力。
企业经营者必须承认：自己的时间、精力、资源是有限的，必须依靠一群人来实现目标。因此，要想在与对手的竞争中脱颖而出，老板在提升自身经营能力的同时，还需要培养出认同企业价值观、与自己能力互补、具有经营思维和能力的核心团队，从而超越对手，使企业在复杂多变的竞争环境中持续保持增长。
核心团队应该具备怎样的经营思维和能力？
不同业务模式、不同发展阶段的企业应该培养什么样的经营操盘手？
这是许多企业家都在思考的问题。如果您也有以上困惑，欢迎走进远大方略12月25日《用经营思维培养经营人才》的课程现场，远大方略总经理兼首席咨询师雷志军老师将结合他对中小型实体企业近20年人才培养的深度理解和自已经营企业对人才培养的亲身经历，来系统的讲解以上内容。
✎ 主讲导师
雷志军老师
远大方略联合创始人、总经理、首席咨询师
中国实体企业增长方案研究第一人
企业经营计划与预算管理系统深入研究者
世界经理人平台主讲老师
多家上市、准上市公司常年顾问
多家上市、准上市公司、标杆企业独立董事
课程内容
课程安排
| 时间 | 10:30--12:30 | 14:00--17:00 |
课 程 内容 | 1.企业商业模式理解 2.经营者应具体的四种能力 3.不同业务模式、发展阶段企业案例剖析 | 1.不同发展阶段、不同业务模式的经营操盘手人才培养 2.经营操盘手人才培养成功案例剖析 3.经营操盘手选人标准 |
课程收获
提升认知：学习理解商业模式构成的四大要素与之间的逻辑关系；
拔高思维：理解并掌握作为企业经营者应该具体的四种能力；
学习方法：找到符合你企业发展阶段和业务模式的经营操盘手的培养方法；
掌握工具：掌握挑选经营操盘手目标人员的方法和工具。
会场环境
作为国内目前唯一续签和转介绍超过70%的咨询机构，远大方略专注于实体企业的驻厂咨询和培训。不论是咨询还是培训产品，我们都追求实效、落地、有价值，我们承诺每一个项目都是定制化的方案，每一次培训最少都有30%以上的内容升级，同时所有的课程内容和案例全部来源于远大方略咨询老师们实践后的总结。
中国实体企业最实效的持续增长方案解决商！
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