课程预告：12月18-19日《预算管理——聚焦资源，实现经营目标》
在企业经营管理中通常会遇到诸多问题，环境持续恶化，成本持续上涨，企业利润应如何保持？ 为什么年终的结果与预算的数据差距很大？经营环境急剧变化，年度预算又应该如何分解、调整？数据来源不完善、不准确，月度预算不知道如何做......这一些列问题都是企业经营者必须思考和解决的问题。
为帮助企业解决以上问题，助力企业做大做强，远大方略特举行《预算管理——聚焦资源，实现经营目标》专题课，由远大方略联合创始人、总经理雷志军老师亲授。
雷志军 导师
远大方略联合创始人、总经理
中国实体企业增长方案研究第一人
企业经营计划与预算管理系统深入研究者
世界经理人平台主讲老师
多家上市、准上市公司常年顾问
多家上市、准上市公司、标杆企业独立董事
★升级思维：理解预算管理的本质和目的，从传统“先做后算”思维升级为“先算后做”思维；
★资源聚焦：通过年度预算、月度预算找到经营、管理重点，并聚焦资源实现重点突破；
★明确打法：形成一套以经营目标为导向，围绕经营目标持续改善和突破的系统打法；
★模式沉淀：沉淀一套以年度预算为起点、月度预算为终点的先算后做管理模式。
☑研究成功企业共性，总结增长规律
（总结上千家实体企业的成功规律）
☑成功企业实战案例解析
（各类业务模式企业案例解析）
☑量身定制实战练习
（现场专家指导边学边做）
①思维升级：从“先做后算”到“先算后做”的思维转变；
②学习方法：掌握年度预算及月度预算编制方法、操作步骤及相关工具表单；
③掌握技巧：掌握年度预算及月度预算编制方法、操作步骤及相关工具表单的操作技巧，让操作变得简单可复制；
④现场实操：结合课程内容和案例分析，在专家团队的辅导下，根据您企业的发展阶段及管理现况，制定一套适合您企业的预算管理方案。
最终，您将掌握一套符合您企业“预算管理----聚焦资源，实现经营目标”模式的系统设计思路、操作方法及工具表单，让您企业实现利润持续增长。
课程安排
时间：2020年12月18日-19日
地点：深圳·龙华·青创园
适合人群：企业董事长、总经理、各事业部副总、各部门负责人。
课程 主题 | 课程大纲 | 课程内容 | 落地实操工具 |
预算管理解析 | 预算管理目的 预算管理作用 预算管理模式 | 企业为什么要预算管理 什么是全面预算管理 资本导向预算管理模式 营销导向预算管理模式 利润导向预算管理模式 成本导向预算管理模式 现金导向预算管理模式 | 企业自主运营循环分析 预算管理五大功能分析 预算管理五大模式分析 |
年度预算制定 | 年度预算体系 年度经营预算 年度财务预算 | 预算管理方法 利润预测分析 销售目标关键因素分析 年度战略目标布局分析 各部门预算分析 年度预算汇总 年度利润预算 年度现金流量预算 年度资产负债预算 | 年度预算制定八步法 预算管理方案编制日程表 利润预测分析表 销售目标关键因素分析表 年度战略目标布局分析表 各部门预算分解表 年度预算汇总表 年度利润表 年度现金流量表 年度资产负债表 |
月度预算制定 | 月经营计划 月经营预算 月重点管控 | 月销售预测分析 月出货计划制定 月重点项目管控分析 产能、人力成本评估 月度经营预算 | 待成交订单预测表 月销售预测分析表 月出货计划表 月重点项目控制表 月产能、人力成本预估分析表 月经营预算表 |
月度预算实现 | 月度生产计划 每周经营复盘 每日执行检查 | 月生产计划制定 月成本控制分析 周重点项目管控分析 日计划制定 日重点事项复盘检查 日入库产值统计 | 月生产计划表 周重点项目管控表 日工作计划表 日重点事项检查表 日入库产值统计表 |
成功企业案例贯穿剖析，资深实战老师一对一辅导，为您指导完成企业量身定做的战略规划，并进行现场点评与答疑解惑。 | |||
针对性强：课程内容完全针对中小型实体企业的降本增效进行设计，案例也全部来源于实体企业；
简单易懂：课程将深奥的理论通俗化，将复杂的事情简单化，直击问题本质，大道至简，结合实际成功案例，融会贯通、易学易用；
实效性强：课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开，有详细的方法、技巧、工具、表单和案例，可快速复制执行落地；
现场演练：远大方略专家老师针对性交流辅导，协助您和核心团队在现场学习制定降本增效方案。
◆1个思维转变：从“先做后算”到“先算后做”
◆2大实现方法：年度预算管理、月度预算管理
◆3大实施重点：销售预测制定、关键费用控制、异常处理机制
◆7道落地工具：销售预测方法、目标制定方法、目标分解步骤、行动计划路径、费用预算步骤、成本控制方法、异常处理机制
往期课程回顾
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