5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包业绩增长精品课线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例深圳广州东莞佛山中山惠州细分地区案例电商行业案例3C数码案例连接器行业案例LED行业案例设备行业案例电子行业案例电源行业案例五金行业案例服装行业案例家具家居案例塑胶行业案例玩具行业案例家电行业案例食品行业案例模具行业案例汽车行业案例珠宝行业案例医疗健康行业案例PCB行业案例印刷行业案例电池行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会媒体报道公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频新闻报道代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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中国网等媒体报道:远大方略标杆游学——走进阿里巴巴&九阳完美结束

媒体原文

http://shangjie.ilnd.com.cn/zixun/541439.html                                                                       北国网

http://zjnews.china.com.cn/yuanchuan/2020-12-02/260196.html                                 中国网



“弯道超车成为了商业史上的一个常态:华为学习IBM而超越IBM,三星学习索尼而超越索尼.......”大量的事实证明,标杆学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。

  

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  透过标杆观自己,对标企业学管理。为了帮助广大中小企业通过标杆学习提升企业成长力,通过标杆学习不断超越自我完善企业发展,远大方略以培育更多的标杆企业为目的,11月27日-29日特举行了实体企业经营管理私董会·标杆企业游学——“走进阿里巴巴&九阳,颠覆传统的创新营销思维之旅”,游学采用“企业参访+课程学习+文化体验+思维碰撞”多形式结合,企业家和远大方略导师团一行30多人一起走进阿里巴巴&九阳,深入探寻了标杆企业的领先之道,感悟企业家经营管理智慧。

  01 走进九阳学互联网转型

  九阳从1994年第一台豆浆机诞生,到2014年九阳第1亿个豆浆机用户诞生,到如今年营业额上百亿,九阳连续十年被评选为“中国最具影响力的小家电品牌”,是企业学习的楷模。

  向标杆企业学习,各企业家都兴奋不已,11月27日在远大方略金牌导师团的陪同下,众位优秀企业家走进九阳,学习九阳运营与创新模式,在新时代下如何成功转型。九阳今天的成功除了本身的实力,其中很关键的一步是将企业文化真正做到了落地。此次参观中,各优秀企业家参观了九阳文化展区、九阳食尚+产品展区,了解了九阳的最新产品和技术,体验了劳动的辛苦、秩序和美感,感受到了九阳文化中的生活美学。

  


  在“互联网下的九阳文化践行”主题分享上,对九阳企业文化的四个层次,以及企业文化落地的实践措施有了更深入的了解,对“九阳拥有健康的机制,以保证长期生存和发展”的企业理念”有了更深刻的认识,对标自身企业,寻找到差异与不足,同时学习到九阳身为制造业大力推进企业文化落地的成果。

  没有永远成功的企业,只有时代的企业,企业只有跟随时代,才能一直立于不败之地,而九阳就是其中最杰出的代表,一直跟随市场发展,线下实体店销售受阻成功转型互联网,开启电商运营,5G时代下,智能化成趋势,开创智造工厂。

  


  此次企业家们也参观了九阳智造工厂,了解到九阳历经10余年,从七八千人到七八百人,从单线四五十人到七人精益小战队,在精益的路上奔跑,华丽转身机器人智造的整个过程,同时学习到九阳成功转型互联网的经验与方法,从小家电发展为年营业额上百亿的集团企业的秘诀,以及单天营业额破5000万的方法。

  


  老师主题分享之后,各学员对于九阳都有了更深入的了解,老师和学员也进行了互动,针对老师的讲解,学员们结合自身情况也提出了一些问题,同时分享了自身的感受。整个过程远大方略老师全程陪同,根据所见所闻所感,针对各企业家的问题,给予了专业的指导。

  02 走进阿里巴巴学创新

  从18人到近4万余人,从50万起家,到市值接近5000亿美元,20年间,阿里步步为营,成为全球顶尖的互联网企业,缔造互联网神话,阿里的成功经验值得众多企业学习和借鉴。为了让更多企业走向成功,11月28日-29日远大方略组织的标杆企业游学,一起走进阿里巴巴,参观阿里巴巴西溪园区,零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里打造一家102岁的企业与幸福企业的方法。

  

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  人才是企业发展的动力之源,阿里的成功也离不开强大的团队。阿里拥有完善的人才管理体系,参观的过程中,阿里高管也给众位企业家进行了阿里巴巴干部培养的主题分享,从招聘到建团队再到最后拿结果,全套人才培养流程在阿里有效落地的方法,让各企业家们对人才培养的方法有了全新的认识。

  阿里的快速发展很大程度取决于销售“铁军”,它被人认为有化腐朽为神奇的销售能力,是扣动心灵的扳机,学习阿里必不可少的就是学习它的“铁军”文化。在阿里铁军销售的主题分享中,学习了关于铁军的锻造之术,其核心在于思想的团建、生活的团建以及目标的团建,只有思想行为目标一致才能坚不可摧。其中关于定目标,追过程以及拿结果,阿里老师讲解了关于解读目标、分解目标和人物、选合适的人、sell目标、定KPI等目标八部曲,以及关于员工辅导的方法和过程把控的方式。

  


  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观,阿里巴巴太极禅院是阿里企业文化传承的代表,此次学习也参观了太极禅院,各企业家通过参观感受到一家企业将中国传统文化融入到企业文化中的具体方式,同时通过趣味互动也让大家更深入了解阿里文化,感受传承与落地。

  11月29日下午,阿里讲师还带来了阿里巴巴文化与管理创新主题分享,让企业家系统学习到阿里文化在阿里落地生根的具体过程,阿里通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体的方式,深度了解到阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制,学习了阿里巴巴特色管理模式和管理方法。

  


  每天行程结束之后,远大方略联合创始人雷志军老师都会带领着大家将一天的学习进行回顾总结,提炼精髓,帮助大家更好的理解消化,同时针对学员的问题给予解答,回去之后能够更好的运用的自身的企业之中。同时整个过程中,远大方略多为资深导师陪同,在参观过程中遇到的任何问题,老师都会给予大家建设性的意见。

  


  通过学习借鉴阿里的管理创新与特色人才培养:深入了解阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4万名员工,从独孤九剑到六脉神剑,文化是如何实施落地的,如何考核价值观,如何借鉴阿里的铁军文化、绩效文化,如何培养阿里巴巴强大商业帝国是中高层管理者,了解阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”,塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

  

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  走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。可以让大家学习先进典型,对标标杆企业找差距,解放思想促发展。此次为期3天的参观学习,采用“观+闻+悟+学”为一体的形式,深度交流与思想碰撞;了解标杆企业文化打造及管理创新;结合自身实际状况探寻企业未来发展方向。

  



媒体报道截图:
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