5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包业绩增长精品课线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例深圳广州东莞佛山中山惠州细分地区案例电商行业案例3C数码案例连接器行业案例LED行业案例设备行业案例电子行业案例电源行业案例五金行业案例服装行业案例家具家居案例塑胶行业案例玩具行业案例家电行业案例食品行业案例模具行业案例汽车行业案例珠宝行业案例医疗健康行业案例PCB行业案例印刷行业案例电池行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会媒体报道公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频新闻报道代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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中国网等媒体报道:远大方略《年度经营计划与预算管理》中山开讲

媒体原文:

https://qiye.chinadaily.com.cn/a/202011/24/WS5fbcc3b3a3101e7ce9731665.html 中国日报网

https://baby.ifeng.com/c/81efklOM6FN                                                             凤凰网

凡谋之道,周密为宝。制定有效的年度经营计划是企业从依靠"经验经营"到依据"数据经营"的必要过渡阶段,也是一个企业开始塑造核心竞争力的必备基本功,谁先掌握了这项能力,谁就能拥有永续经营的实力!

从理论到实践,从知道到做到

经营起点决定终点,年度经营计划是企业日常经营中重要的管理控制工具,是企业经营目标能否实现的关键因素。11月20-21日,远大方略联合创始人,首席咨询顾问雷志军老师全国巡讲专题课《年度经营计划与预算管理》于中山天鸿假日酒店如期开课,20+不同行业、100+优秀企业、200+企业家和高管共同学习了汲取企业经营之道,学习行之有效的经营计划,规避风险、提升企业的整体运营能力。

此次课程中,雷老师采用理论讲解+实战案例+互动答疑+现场演练等方法相结合,让参与课程的学员学到理论知识,还把一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地。白天学习理论知识,晚上组织实战演练,远大方略众多资深导师深入小组现场一对一辅导,让学员现学现用,快速吸收。课堂理论学习开启“经营管理思维”,实战演练让企业实现“从知道到做到”

从计划到执行,从战略到实现

小成功是干出来的,大成功是规划出来的。年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”,将重点工作任务,以一以贯之的方式进行有序排列组合,它是企业经营能力的综合反映。

所谓“不打无准备之仗,不打无把握之仗”,经营企业制定年度经营计划也是一样需要提前做准备。针对年度经营计划准备,雷老师阐释了关于制定年度经营计划与预算的目的,同时强调了年度经营环境分析的三道法则“四看、五盘、六选”,“四看”-外部环境分析,“五盘”-内部资源盘点,“六选”-战略选择复盘,并对其进行了详细的阐述。作为一个成功的企业经营管理者,只有制定有效的年度经营计划,众观全局,方得通忂。

年度经营计划是企业经营的起点,是促进整体业绩最大化的开端,是战略目标实现的关键,雷老师强调制定公司级年度经营目标主要包括存量复盘、单价复盘、成本计算等13个关键步骤,只有确保每一步正确执行,才能制定行之有效的年度经营计划,让企业赢在起点。

赢在起点,制胜未来 | 雷老师课堂精句

1、企业之间的差距:训练人的水平,留人的能力

2、经营企业,不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

3、过去的成功并不能代表一直成功

4、领导者的核心价值在于:洞察变化,找到定位,打造差异。

5、用财务结果验证业务选择

6、利润是设计出来的

7、不为未来投钱的公司很难有增长性

8、因为预见才会真正的看得见

9、企业良性增长的规律:先人后事,让目标自然而然达成

10、月度预算的目的:先算后做,让有限资源实现经营目标

……

媒体报道截图

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