5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包业绩增长精品课线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例深圳广州东莞佛山中山惠州细分地区案例电商行业案例3C数码案例连接器行业案例LED行业案例设备行业案例电子行业案例电源行业案例五金行业案例服装行业案例家具家居案例塑胶行业案例玩具行业案例家电行业案例食品行业案例模具行业案例汽车行业案例珠宝行业案例医疗健康行业案例PCB行业案例印刷行业案例电池行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会媒体报道公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频新闻报道代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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中华网等媒体报道:远大方略“企业经营操盘手班”游学,探寻TCL华星的智造领先之道

媒体原文:

https://nb.ifeng.com/c/806ejW0Lpho                                                         凤凰网         https://m.tech.china.com/redian/2020/0927/092020_613713.html        中华网

远大方略“企业经营操盘手班”游学,探寻TCL华星的智造领先之道

9月25日,远大方略企业经营操盘手实战班“标杆企业游学——走进TCL华星学智能制造与人才培养”游学研修之旅成功举行,来自经营操盘手班的15家学员企业、30多名企业家、公司核心高管参加了此次游学,一同探寻标杆企业的领先之道。

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同产业、同业务模式,先共鸣再探寻

标杆企业游学,是远大方略经营操盘手实战班课程体系中重要的研修项,对标的企业选择尤为重要。

为了避免将游学走成“旅游”、学习后无法落地,结合本期实战班学员企业的类型,本次游学的标杆企业选择走进位于深圳光明新区、同样是“电子信息产业”、“B2B业务模式”的TCL华星光电。其“人才培养体系、智能制造、行业竞争中领先、产线效益大”等是远大方略学员企业想学习和发展的方向,有了共鸣再深入探寻、学习借鉴其管理模式和成功经验。

技术创新、智能工厂,在参访中学习

在华星光电科技工业园的展示厅,柔性可折叠屏等前沿电子产品惊艳全场,操盘手学员们近距离感受标杆企业在产品方面的技术与设计创新。

随后,操盘手游学营分别参观了智能工厂和智能制造实验室,体验在诺大的智能生产厂房里,几乎见不到工人的身影,工厂生产、设备运转及各工序之间物流运输全部实现自动化。在实地观摩中学习一流制造企业的智能制造与现场管理,感受“智能制造+技术创新”双驱的速度。

人才培养、智能制造,在学习中感悟

企业要走远,人才是关键,那么制造业要如何构建内部课程和讲师体系?如何快速培养人才?本次游学中的专家主题分享《华星企业大学构建与人才培养》给了操盘手学员答案,通过实际发展案例来剖析企业在不同时期,人才体系方面应该做什么、怎么做。

接着智造领域专家作了《华星光电智能制造》的主题分享,从企业智能制造的发展历程、 AI与大数据的应用、未来规划等方面展开,学员们跟着专家讲解对标自身企业在智能制造方面所处的阶段,纷纷表示坚定了走智能制造之道的信念。

学以致用,思想启迪研讨会

透过标杆观自己,对标企业学管理。通过一整天的“课程学习+企业参访+文化体验+思想启迪”标杆企业游学,远大方略导师杨老师、汪老师、经营操盘手实战班班主任周老师带着学员们展开了游学思想启迪的研讨,盘点在TCL华星1天学习参访中的所见、所思所获,并分享接下来的行动规划。

最后,杨老师总结了和标杆企业对标的8个维度,目前企业可以做的规划、改进方向和落地实施路径。

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经营操盘手班的学员们表示收获颇丰,在游学中发现与标杆企业之间的距离、正视企业所处的阶段,明确未来的发展方向,并将学习到的知识运用到企业中落地实践,对企业的经营结果产生价值。

扩展阅读:远大方略经营操盘手实战班

远大方略经营操盘手实战班成立于2017年,累计学员3000多人,学员大多来自实体企业的老板或公司核心高管,分布于粤港澳大湾区、江西、湖南、湖北、江苏、四川等地,涉及多个行业,旨在为实体企业系统培养具备经营思维和经营能力、会实践能落地的经营管理人才。


媒体报道截图(点击查看媒体原文):

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