5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
7*24小时免费咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索
远大方略管理咨询集团

远大方略助力深圳高昱电子科技落地《精益生产与供应链管理》改善项目

深圳高昱电子科技有限公司(以下简称“高昱电子”)携手远大方略启动《精益生产与供应链管理》改善项目。远大方略项目经理吴老师,资深咨询师魏老师入驻高昱电子,通过前期对高昱电子公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕经营改善系统、组织建设、供应链管理、精益生产四个模块展开改善。


123456.png




PROJECT LAUNCH

项目启动




高昱

总经理
肖波
1234567.png

启动会上,高昱公司总经理肖波先生率先致辞表示:“高昱一路走来历经了风风雨雨,也取得了不错的成绩,但外部环境正在发生巨大变化,客户和消费者观念深刻转变、同行竞争日益激烈、生产成本居高不下。经过远大方略老师们的调研,发现工厂内部的管理确实存在一些不合理的地方,生产效率有极大的提升空间,之前客户验厂的问题屡禁不止。肖总要求推进办全体成员要以革新为己任,积极参与到集成运营活动中来,借助远大方略老师们的专业力量,控制成本、提高人效、提升业绩。大家要全力以赴,相信付出终有回报,励精图治将赢得喜悦。”


12345678.png

远大方略

项目经理
吴老师

远大方略项目组经理吴老师,针对前期的调研工作及后续项目开展的动作提出要求,推进办成员做到思维上的“变”和动作上的“便”,要不断的“学习、提炼、总结、沉淀”,将推进办全体成员形成一股“核”力、打造全体高昱人的“合”力。吴老师要求大家通过本次集成运营树立工作责任心,让高昱产品的产业品牌由成功走向胜利,迈向更高的丰碑,得到广大高端客户的永续信赖。吴老师表示,远大方略秉承“实效、落地、价值”的理念,项目组将与高昱同事一起努力,将集成运营项目进行到底。


远大方略
资深精益专家
魏老师
123456789.png

远大方略资深精益专家魏老师表示,项目组一方面要搭建平台建立系统,一方面打造团队培训技能。成立信息流组打通部门内部的信息孤岛,建立机制疏通部门之间的信息壁垒;成立效率组,力助工艺合理、生产线平衡、管理规范、人效腾飞;成立运营组,先算后做、控制成本、降低费用、提升盈利质量。高昱先借助我们老师的外力,提升三个小组的专业水平转化为内力,然后打造公司的整个精益生产系统,达成集成运营的各项指标。



项目改善内容:

年度经营计划与预算管理;


人才培养体系;


采购与供应商管理;


PMC管控系统;


物料配送模式;


产线设计优化及线平衡率提升;


产品快速切换;


现场6S改善。


1234567890.png





辅导企业简介





12345678901.png


深圳市高昱电子科技有限公司自2002年成立,以为客户节约每一瓦特所需散热材料为宗旨,为全社会节能环保事业做出自己应有的贡献为使命。针对制造能力与成本控制能力,我们己经进行了非常深入的垂直整合,包括散热的研究与散热模拟分析,以及风扇,散热模组,五金件的精密加工与制造。伴随电子信息产业的发展,主营产品也由最初的直流风扇和鼓风机的设计与制造, 逐步延展产品线, 目前涵盖台式计算机散热器,笔记本散热模组,服务器散热解决方案,以及其他工业用途散热片,尤其被广泛应用于电信基站,医疗设备,LED灯照明,汽车,国防以及航空航天等领域。




END


法律声明         隐私保护         联系我们         站长统计
咨询热线:400-128-1289
 
 

3_01.png

3_02.png