5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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【聚焦·突破】后疫情时期企业突破升级私享会精粹回顾

疫情,对全球经济产生巨大影响,企业直面疫情之危和升级机遇。后疫情时期,企业掌舵者如何洞察市场趋势,把握企业升级机遇?6月23日,远大方略《聚焦.破局,后疫情时期企业突围升级私享会》在深圳观澜湖高尔夫球会举行。此次私董会研讨,由远大方略联合创始人、实体企业经营战略权威专家,自动运营系统工具研究与实践者雷志军先生发起。

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现场聚集近了30家企业经营者,一起交流探讨。“危"与"机"通常会并存,企业积极自救与变革,加速了改革的步伐。在疫情期间做了什么?思考了什么,突破了什么?私董会企业家们围绕这三个问题,逐一进行分享。


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01
疫情下的洞察
Insight into


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雷老师分享了疫情下的洞察,总结线上销售型企业的特性及态势,外贸型企业的态势,并精炼总结了五点:


环境不断在变化,不能按惯性思维去经营企业;


经营者(老板本人)要站出来思考企业的战略目标;


公司的有效规模与收益率提升对企业可持续性发展影响很大;


保持一定的现金流对公司对抗风险很重要,不要盲目做太多的跨界投资,专注于可控范围内的事业;


聚焦、压强、创新,让企业更有特点、更有生命力。


02
私董会企业突围分享
share


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吕董谈到疫情期间,公司最大的突破是渠道的突破,并建议各位经营者,不要太多的杂念,每个人的精力有限、资源有限、应该要更加的专注聚焦。

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刘总分享最大的突破是人才的储备突破,环境改善升级, 为运营筑巢。建议各位经营者,花更多的时间去提前思考,慢慢的在今天实现。三年想得到的结果,从即刻开始为三年以后做准备,站在未来看今天,未来会面临什么样的短板,今天已在布局。

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叶董在分享中提出的建议是花更多的时间去研发产品研发利润,不光为自己研发利润,还要为客户研发利润。把不增值的去掉,把增值的地方找到,以客户为中心。

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林董谈这场疫情,最深的思考是公司供应链的交付能力,供应链的储备和应变能力,以及打造人才标杆。通过一系列的措施已经有了一些成效,分享给经营者一段话:“以匠心守初心,加大研发,坚守品质,保持产品利润增长。”

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林董通过个人几十年的经营企业阅历,建议经营者要保持一定的现金流对公司对抗风险很重要;客户资料必须要掌握清楚,针对不同的客户,要有目标性的服务。

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王董分享提到有些问题不是因为疫情而发生,是本身就存在的。公司提前做风险评估很重要,现金流的重要性每位经营者都知道,遇到不可控的情况,很难找到支持,最终还是要靠自己。经商是离不开一个人内心的价值定位,一切皆因自己。

03
结语
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虽然目前是疫情期间,但是经营者的想法很重要。第一是要积极的面对,第二事情发生了终究会解决,第三我们还是要不断的带着信心更加的聚焦,资源有多少的储备决定了能做成多少事,用心在细分领域里做的更强,第四是现金流,做企业不仅仅是积累经验,积累的是让公司能够活多久的基础,没有这个基础,想再做什么事情,都很难。所以,本次研讨会“聚焦”,“突破”两个词是信心的表达,是价值感的表达。希望经营者们坚定立场,还要富有突破常规性思维的方式和决策能力。


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