5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

远大方略助力广州和纵联横落地《精益管理》改善项目

广州市和纵联横贸易有限公司 (以下简称“和纵联横”)携手远大方略启动《精益管理》改善项目。远大方略资深咨询师刘老师、李老师入驻和纵联横,通过前期对和纵联横公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕公司运营管理梳理、物流布局改善、包装工序效率改善、计划仓库系统梳理、提升5S目视化管理水平等展开改善。


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01
PART
项目启动


项目启动会上,储运部负责人沈经理给大家分享了三个关键词,“热情,变革,精益”。第一,工作需要热情,我们是销售贸易型公司,客户是根据市场的变化而变化需求;一切都要以客户需求为导向。第二,变革是必要的,而且是紧迫的;企业之间竞争是看创新能力强弱,没有创新就没有进步,变革是为了更好,不是否定过去,是在总结过去经验的基础上做出改进。第三,精益是目前公认最有效的生产组织体系和方式,能快速的适应市场变化和客户的需求,精益管理需要全员参与,希望管理层能带头做好表率和引导,所有员工积极行动,不断学习、持续改进,让我们建立一流的生产现场、一流的客户满意度、一流的员工队伍,一起为公司创造出更大的价值,完成公司精益管理目标。


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和纵联横沈经理


和纵联横曹经理发言分享:“公司做“降本增效”已经有一段时间了,但是没有达到公司的期许,分析来分析去,发现不是大家没有执行力,也不是没有意愿,更不是没有努力,而是面对这个新的课题,我们束手无策,困在局中,俗话说“自己摸索不如有名师指路”,远大方略在精益管理方面有着丰富的经验,希望我们大家能够以空杯的心态虚心向项目组老师认真学习,通力合作,把仓库的精益管理工作做好,让我们“精益咨询项目”取得圆满成功,为公司进一步的腾飞打下坚实的基础。”


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和纵联横曹经理


项目改善内容
02
PART


公司运营管理梳理

  1. 建立公司级数据库

  2. 公司目标分解

  3. 建立周例会汇报机制

  4. 稽核体系建立


物流布局改善

  1. 产品PQ分析

  2. 场地实地测量及布局方案设计

  3. 推进计划、调整实施


包装工序效率改善

  1. 效率基础数据报告表设计、填写

  2. 人机配合作业分析改善

  3. 人员技能提升(标准作业导入)


计划仓库系统梳理

  1. 重建计划部,并明确架构与职责

  2. 制定生产计划的模版并导入产供销协调会机制

  3. 完善仓储管理流程(收、发、退、存)

  4. 完善仓库盘点制度

  5. 建立呆料快速处理机制,加大力度定期组织清理


提升5S目视化管理水平

  1. 5S推进团队建立

  2. 建立5S管理推进制度

  3. 5S评比活动开展

  4. 样板区经验推广


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03
PART
辅导公司简介


广州和纵联横贸易有限公司组建于2010年,其前身为成立于1998年的百康纺织有限公司。为洁丽雅集团广州办事处,洁丽雅毛巾华南地区总代理,批发洁丽雅毛巾、商务礼盒毛巾、定制促销礼品毛巾、内衣裤、保暖内衣,男女内裤,男女棉袜子,丝袜等产品。


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洁丽雅·兰致力于提倡时尚·简约·自然·环保的Grace Orchid 式雅致生活哲学, 塑造出内涵丰富,工艺精湛的生活艺术品,从而创造出时尚·雅致的生活氛围。


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每一款洁丽雅·兰的产品都采用高端礼盒包装。简约雅致的设计,给消费者更好的购物体验,更舒心的使用感,用诚意致敬品味生活。

END


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