5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大蓝鲸光缆行业IT解决方案应用案例——光佳光电科技



项目.光佳光电





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东莞市光佳光电科技有限公司是一家应光纤传感需求而成立,以光纤传感事业为核心的高新技术企业。公司以传感光缆为核心,以传感、军用、通信三大领域为重点,集产品开发、生产、销售于一体,为光纤传感领域,军事通信领域,民用通信领域提供优质的产品及解决方案。产品包括:传感光缆系列、军用光缆及组件、室内外铠装通信光缆、跳线、尾纤等。产品广泛应用于工业消防、电力消防、电力监控、遂道监控、桥梁健康检测、大坝健康检测、石化安防、军队通信,FTTH等。

公司注重产品创新,与中山大学,塑料研究所,高压研究所等技术部门合作,进行产品改良和创新。开发了新型的快速导热型铠装传感光缆,振动敏感型传感光缆,超高压电缆专用微型型电缆内置传感光缆,超轻型铠装野战光缆等,广受用户的青睐。

顺应市场发展,公司计划借助一款行业管理系统把提高整体效率。为更适配企业管理和光纤光缆行业的生产特点,经过多轮筛选比对,光佳光电最终选定了二次开发灵活、功能可自定义的远大蓝鲸作为信息化方案提供商




光缆行业的生产特点


  • 1、材料、成品和半成品的库存管理较为特殊,库存记录中要体现物品的两个计量属性 盘和长度。在存货时,基于每一盘来管理库存,所有的出入库事务是基于每盘进行。但同时又需要记录每盘的长度。

  • 2、随盘的光纤光缆质量性能记录,按光纤和光缆的ID号(即盘号)进行质量跟踪。光纤、光缆生产时,对于产品质量要求很高,必须记录和跟踪每盘物品的质量信息。

  • 3、基于总长度、盘和该盘光纤光缆性能参数的物料可用性检查。在检查物料可用性时,不仅需要知道总的长度,还要知道有多少盘、每盘的长度、每盘的质量情况等信息。

  • 4、选纤、配纤后才能生产光缆及其半成品光缆、光纤生产的选配纤过程,就是根据一定的参数,如质量参数、盘长、盘数等,从库存中挑选出生产某一产品所需的组件,然后将产品的盘号和组件的盘号建立关系,以备质量追溯用。

  • 5、生产模式多样化。光缆、光纤的生产主要是按照客户订单生产(MTO)。由于每个客户要求的质量指标、盘长、盘数的参数不一样,实际上每一个生产订单都是客户订制的。

  • 6、在光纤等半成品的生产过程中,多数情况下又可以面向库存生产(MTS)。由于光纤等半成品在生产时,可以按照一定的预测生产出一定的库存量,所以只要生产能力和材料允许,企业都会根据预测生产光纤。

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光缆行业ERP 的主要问题


通用版ERP可以满足企业的大部分需求,如控制成本、实现生产计时等,然而由于光纤、光缆生产企业的行业特点非常明显,其采购、存货、生产、计划等都不同于其他的生产制造企业的管理,直接使用远大蓝鲸 ERP软件的现有功能也无法完全满足要求,特别是关于光缆生产过程,不能在系统中实现选配纤的功能。远大蓝鲸针对光缆行业生产的特点,提出关于选配纤系统的设计方案,并与ERP 系统的其他模块集成,成为ERP软件在光缆生产中实施的解决方案。

  • 光缆行业实施ERP须解决问题

1、库存管理中计量单位的艰重属性。

2、质量信息的记录和跟踪。

3、车间作业管理中选纤、配纤过程的实现。

  • 远大蓝鲸解决思路

问题1:可通过ERP软件标准功能完成 可以定义物品的计量单位为标准长度(kin 或m),同时对于每盘ID,定义一个批号。物品的移动按照批号管理。

问题2:通过定义灵活的质量计划即可实现。

问题3:远大蓝鲸标准的车间管理模块无法满足。MRP I (Material Requkement Planning,物料需求计划)的车间管理系统,在下达生产订单之前,应检查组件的可用性。但由于光缆行业生产比较特殊,其物料可用性的检查必须结合质量、盘长、盘数信息才能完成 所以对于光缆生产,须开发专门的选配纤系统,而光缆生产的选配纤系统,从理论上来讲属于制造执行系统(M ES—ManufacturingExecution System)和车间作业管理(PAC)的范畴。光缆行业的选配纤系统与远大蓝鲸ERP系统的集成使用,则构成了制造执行系统和车间作业管理系统的完整结构。




远大蓝鲸光缆行业方案特点


1、工艺规格标准管理:可以编制生产工艺、挂接图纸、图片、工艺卡、装配图等,与蓝鲸ERP集成自动下载。编制工艺后,生产按工艺流程进行,并可以在现场调出。

2、作业计划与排程调度:可以根据计划模式设定约束条件,对工单进行生产排序,并允许变更部分订单。并可以管理插单,加急订单等操作。

3、数据采集与生产看板:通过扫描条形码、设备传感器等多种手段实时采集生产车间数据,自动生成报表,通过生产管控看板展示生产进度与目标差距,实时跟进,敦促达成原计划生产目标。

4、车间现场管理:现场管理包括生产派工、开工、首检申请、终检申请、材料配送申请等管理内容,员工可以根据自助终端打印任务工票,完成上报,申请检验等操作。

5、产品跟踪/产线物流:使用条码等手段对产品进行物流跟踪,了解在制品的状态。

6、设备状态监控:实时监控设备的运行状态,加工履历,设备的利用率分析等,为提高设备利用率提供依据。

7、质量控制与分析:通过与标准工艺的对照,实现生产过程防错,防漏。对于质量问题的上报与处理。对过去一段时间内质量问题的分析,形成各种质量控制报表。


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