5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
7*24小时免费咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索
远大方略管理咨询集团

新起点.智升级,重庆朗奕迪信息化工厂启航!

朗奕迪实业


25.png

重庆朗奕迪实业有限公司于2006年创立,十几年来,公司跟随无线产品的迅猛扩张,致力于为个人、家庭和小型企业简单快捷的搭建无线网络环境,不断发展壮大,成长为全球优质的无线网络设备提供商。

现在更是紧跟5G时代的脚步,强化自身,苦练内功。坚持以科技创新作为灵魂。加快企业信息化建设,顺应市场发展,公司计划借助一款行业资源计划系统把无序的管理数据有效管控起来,优化企业业务流程,减少资源浪费,提高企业核心竞争力。朗奕迪在深圳和重庆有两个研发团队。其产品涵盖:无线路由器,无线中继器、无线网卡、蓝牙音频传输等产品系列。


27.png


26.png

他们共同的特点是:信号稳定,部署方便,安装容易,质优价廉。朗奕迪立足中国,服务全球,产品目前出口全球50余个国家和地区。







电子制造行业特点






01




电子产品种类、型号繁多,客户需求不容易掌握,交期短,插单频繁,要求制造商能提供多种配置的产品供选择。

02



产品结构明确并且固定。

03



产品升级换代快,生命周期短,变更频繁,版本控制复杂。

04



产品生产周期短,对生产计划,物料计划等方面的协调配合要求非常高。

05



容易产生呆滞料。

06



供应商众多,需要对供应商进行考核。

07



某些零部件交期长,需根据市场预测提前购买或保持一定的库存。

08



电子企业使用的物料种类多、数量大、物料采购周期差异很大。

09



一个电子元器件的实效将影响整个电子设备的实效,因此对电子产品的可靠性和质量要求很高。


10



电子产品多数由于各种电子元器件及其他部件按不同性能、形状、组成材料等混合编号组成,另外产品更新快。




电子行业解决方案





电子产品品种、型号繁多,采购、装配相对复杂,自制与企业间协作生产并重。以手工方式进行编号,容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况,同时部分产品有按不同特征搭配组合成不同产品的特点。

通过产品特征BOM,配置BOM以及特性配置方案对产品进行有效管理。提供完善的物料采购计划功能。对供应商进行评估,具备完善的库存管理系统。并提供采购检测、委外检验、产品检验、工序检验、发货检验、退货检验、供应商评估、样品管理、质量投诉等全面的质量方案,监控和提高产品质量。




远大蓝鲸系统主要功能



1

销售管理  

基本资料:客户档案、商品基本资料、商品销售价格(出厂价)、商品分类、客户商品、客户商品价格,客户信用额管理等;

销售管理:合同、订单、销售出库(送货单)、客诉处理、客诉补货单、出货单、出货变更通知;。

报表及分析:客户历史订单交易;未交货订单明细、历史销售订单;

客户对帐:客户对账单。

2
产品结构管理

产品档案及图片管理、产品BOM、产品工艺路线、ECN管理、产品报表统计等。

3
采购管理

采购单据:请购单管理、采购单管理、采购进货单,采购变更单;

基本资料:供应商档案、供应商产品资料、供应商核价单、采购跟踪表报表及分析、供应商统计、商品进货明细表、汇总统计表、供应商对帐单。

4
库存管理

基本资料:仓库管理、库位管理、批号管理、客户档案等;

库存交易:库存调拨单、一般库存出入单据、借入借出单据、安全库存;

盘点功能:盘点底稿、更新盘点调帐单、盘点盈亏报表。

5
批次需求计划管理

订单批次分析报表、销售订单评审、运行批次需求计划、维护采购计划、维护生产计划、发放LRP采购单、发放LRP生产计划等。

6
  生产管理

生产工单、生产领料、生产退料单、生产入库单、工单变更单、工单挪料、工单工艺流程、工单明细报表、工单领料明细、工单退料明细、工单入库明细等。

7
  委外管理

加工商管理、委外单价管理、委外加工单、工序委外单、委外送货单、委外进货单等。

8
  质量管理

不良原因、品管类别、品号检验项目、材料暂收管理、进货检验管理(IQC)、生产制程检验、首件检验、首件检验日报表、首件一次性合格率、产品不良率分析等。

9
  财务管理


应收帐款管理、应付帐款管理、固定资产管理、工单成本管理、总帐管理、出纳管理。

10
  钉钉OA协同办公

工作流模版,工作流管理,工作流角色管理,工作流审批明细表,维护工作流审批模版,维护工作流退回模版,钉钉部门对接,钉钉员工对接等。


奕迪实业实施信息化的终极目标,不仅仅是优化现有的模块,打通业务财务一体化,更是运用现代化信息技术,实现信息化应用与生产运营、企业管理的深度融合,推动运营数字化、生产智能化、管理智慧化,全面促进管理决策、业务管控、风险防范、价值创造等管理能力的提升,助力企业数字化升级转型


法律声明         隐私保护         联系我们         站长统计
咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一
 
 

3_01.png

3_02.png