5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

德以行.赢众邦,祝贺德众邦&远大蓝鲸ERP项目正式启动!



德以行.赢众邦





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企业简介

东莞市德众邦模具科技有限公司成立于2018年08月29日,注册地位于东莞市塘厦镇凤凰岗社区黄河路32号厂房一楼,经营范围包括设计、研发、生产、销售:塑胶模具、五金模具、电子元器件、集成电路、光电产品、太阳能产品、仪表配件、数字电视播放设备、手机配件、手机数码产品、智能家用电器、健身器材、净化设备、温湿度计、塑胶制品、五金制品


项目背景

德众邦目前是以注塑为主,随着市场的需求量日积增多。可预见的订单需求量剧增,德众邦用EXCEL手工作业,导致供应链失控。

当录销售订单时,想查找销售订单时间长,导致浪费时间在找订单事情上,而且订单只能自己个人看到,不能做到自动生成工单、入库、出货及销售对账,整个环节是断开的,对起账来得一张张找出货单及对应的单价,整个过程很容易出错,工作量也很大。为了解决这些客户跟进的问题,也为接下来处理更多订单作准备,德众邦于2020年正式引入了远大蓝鲸ERP。

远大蓝鲸ERP专门服务于制造企业,无论是销售商还是制造业之外贸部门,从产品管理→询价→报价→接单→采购→出货→追踪→账款→统计分析,各流程间皆涉及了繁琐的沟通工作(与客户沟通、工厂沟通、内部跟单沟通),以及信息的移转(Quotation转S/C、S/C转P/O、S/C转Packing&Invoice、Invoice转A/R、A/P等)。而因不同人员跟进不同事件或人员异动等状况更令业务跟进工作变的复杂,甚至与客户或工厂的交易历史价格都无法在短时间内得到结果。

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▲远大蓝鲸ERP流程



ERP之销售管理系统CRM



针对德众邦的现状,急需提高的是销售及订单处理的全流程。远大蓝鲸ERP之销售管理系统,掌控业务流程中的每个环节信息,大幅度降低在沟通、查找资料以及制作单据上的工作量与时间,从而快速提升工作效率。本系统依销售实务作业流程:

1
销售订单管理

销售管理的过程中,销售订单是核心的管理单据,销售订单管理是企业销售管理的核心流程。

  • 反映每一项销售订单的各种产品数量、价格等方面的内容。

  • 记录销售订单合同的主要内容,可生成销售出库单,反映并监督发货情况,随时查询了解订单的执行情况。

  • 企业可以按照新的订单组织购进原材料和辅助材料安排生产。

2
生产工单管理

通过生产工单系统,30秒钟之内,就能查询到任意一张销售订单的生产数据、库存数据的生产进度。

3
成品入库管理

根据生产工单作成品入库,可以快速查找成品的库存数量,提高交货效率。

4
销售出货管理

根据销售订单发货,不会多发或少发,给予客户准确的交货数量。同时汇成销售出货报表,快速查找客户的出货状况

4
应收账款

根据销售发货单据,快速生成应收对账单,不会造成漏对账,给账务人员带来了快捷简便工作流。




远大蓝鲸将给德众帮带来






提升效率 . 提升准确性 . 减少人力 . 降低成本



2020年,德众邦公司的订单处理能力将迎来飞越式的提升,服务好国内广大的消费者,不单只是德众邦的需求,也是远大蓝鲸的追求。


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