5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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精益信息化.实干赢未来,精干塑胶携手远大蓝鲸ERP,实现管理信息化!

精干塑胶


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精干塑胶是由香港精干制品有限公司建立及拥有,公司位于东莞市虎门镇。公司在各种工程塑料及制品方面有丰富的经验,主要生产是注塑高精密度的胶件及模具设计与制造,电子产品組裝件,产品要求精度极高,客户主要来自香港和海外,如美国、加拿大、日本、奥地利、德国、英国和以色列等。

顺应市场发展,公司计划借助一款行业资源计划系统ERP把无序的管理数据有效管控起来。经过多轮筛选比对,精干塑胶最终选定在注塑塑胶行业有较深积累的远大蓝鲸一体化ERP。



注塑塑胶行业特点





现代注塑生产企业属于劳动密集型与技术密集型的结合,半手工、半自动化生产模式。注塑加工企业的管理涉及面广,流程繁杂,盖了塑胶原料性能、产品结构、模具结构、注塑机性能、注塑工艺调校、塑料助剂(配色)、塑料制品性能的测试、注塑件质量管理、注塑工程管理、现场车间管理及安全生产等多方面的知识。

近年来由于塑胶原料大幅涨价,人工成本逐年上涨,行业的竞争日益加剧,以往那种“只要开机就赚钱”的时代一去不复返了,如果再加上管理不善,很容易导致生产效率低下,良率失控、原材料损耗巨大、经常性的批次报废或客户退货、模具问题影响正常生产、不能按期交货及安全生产事故等等一系列问题,从而经营无利润可言。



远大蓝鲸行业解决方案





1、建立规范的信息管理及集成分析体系

1) 采购销售规范化,为需求分析做好数据准备,建立有效的价格体系,订单录入与订单审批分权化。

2 )通过对仓库物料的查询实时了解物料的状态及数量的动态信息。

2、明确的物料编码规则,物料进行批次处理

根据物料的特点及其属性制定企业内部的物料编码,例如是否阻燃,是否抗紫外线,规格大小等,对于副产品等也需要规范编码,并与其关联原料建立唯一关联。对同种原材料或产品进行严格的批次管理,一般采用先进先出的原则,严格控制物料的存放周期,减少呆滞物料报废的情况发生,并且某些存放时间较长并且不易损坏的物料,也可采用默认模式,合理并人性化的通过系统对材料和产品进行管理。

3、生产过程监控

提出生产过程控制,精益生产的理念,降低成本,提高质量,缩短交期,改善安全,提升士气。规范化的废料处理过程,完善的质量控制报表分析,货仓根据每日生产情况发料到生产仓库,生产仓再发料到班组,对班组分别核算生产效率,还可提供小时、日,生产报表,使管理,责任明晰化,提高员工工作热情,从而提高生产效率,最大程度的减少浪费,确保产品质量和交货期,满足客户需求。

4、水口料管理功能

水口料管理功能可以很好地解决一贯以来水口料的产出量与库存量难以管理甚至无从管理的问题。将水口料的来源与去向进行全程的追踪。这不仅给企业带来了极具高价值的模具损耗数据(从水口料的周期产出率分析模具损耗状况)、工艺数据,同时还提供了实际生产中各产品与水口料的产出比数据、产品实际原料投料成本数据、针对各产品的塑料米采购的实际应采购之单位批量数据。

5、对模具建立独立而完善的管理体系

规范模具的管理,生产过程中,规范记录试模及下模的维护单,以及每个模具生产产品的数量,需维修的模具建立标准的模具维修申请单,并记录维修次数及详细状况数据,并对模具的状态做出评估,只允许正常的模具工作(试模除外)。

6、财务模块

提供的财务模块,实现了多货币共同使用,多汇率之间的转换,以本币核算;规范的财务流程,清晰的应收应付明细报表,最大限度的降低风险,简化对帐。

7、多点办公

系统采用C/S、B/S混合结构,支持多地点多人联网操作,支持云端布署连接,无论管理人员走到哪里都可以进入系统进行操作,监控公司运作。

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远大蓝鲸系统主要功能





1

销售管理  

基本资料:客户档案、商品基本资料、商品销售价格(出厂价)、商品分类、客户商品、客户商品价格,客户信用额管理等;

销售管理:合同、订单、销售出库(送货单)、客诉处理、客诉补货单、出货单、出货变更通知;。

报表及分析:客户历史订单交易;未交货订单明细、历史销售订单;

客户对帐:客户对帐单。

2

样板管理

样板管理、样板变更管理、样板物料申购管理、样板单未完成项目、样板单总档、样板物料未完成项目、样板物料申购总表、样板生产周期分析。

3

采购管理

采购单据:请购单管理、采购单管理、采购进货单,采购变更单;

基本资料:供应商档案、供应商产品资料、供应商核价单、采购跟踪表报表及分析、供应商统计、商品进货明细表、汇总统计表、供应商对帐单。

4
库存管理

基本资料:仓库管理、库位管理、批号管理、客户档案等;

库存交易:库存调拨单、一般库存出入单据、借入借出单据、安全库存;

盘点功能:盘点底稿、更新盘点调帐单、盘点盈亏报表。

5
模具房管理

模具制作申请、模具下单开模、本厂生产/外协、模具采购单、入库、模具领用、归还、维修。

6

  生产管理

生产工单、生产领料、生产退料单、生产入库单、工单变更单、工单挪料、工单工艺流程、工单明细报表、工单领料明细、工单退料明细、工单入库明细、订单评审功能;

车间移料:不同车间之间(例如外购/外发/注塑/丝印/装配)以及同一车间不同工序之间(例如备机/烤料/上模/调试/成型/加工/检查/包装)的调度计划及时间衔接,系统提供未完工序查询及基础排程功能;

车间报工:车间生产进度查询(所有人员可以随时查询当前的工序进度);

车间在制品管理:车间物料识卡打印、手机APP查询生产进度。

7

  工单排程

工单排程维护、工单工艺排程维护、资源群组录入、工单排程运算。

8

  委外管理

加工商管理、委外单价管理、委外加工单、工序委外单、委外送货单、委外进货单等。

9
  批次需求计划管理

订单批次分析报表、自动生成批次需求计划、维护采购计划(单品号多供应商提示)、维护生产计划、锁定采购计划、锁定生产计划、发放LRP采购单、发放生产工单、ECN影响采购计划分析、ECN影响生产计划分析等。

10

  质量管理

来料检验管理(IQC)、制程检验管理、首件检验管理、成品检验、生产良率统计、生产不良分析、首件检验日报表、首件一次性合格率、产品不良率分析。

11
  财务管理


应收帐款管理、应付帐款管理、固定资产管理、工单成本管理、总帐管理、出纳管理。




写在后面



远大蓝鲸注塑塑胶行业一体化ERP,给精干塑胶带来的是优化企业业务流程,减少资源浪费,最终实现以信息化促进企业管理水平的提升,提高企业核心竞争力。


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