5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略助力照明企业——深圳耐锐照明落地《集成运营管理系统》改善项目

深圳市耐锐照明有限公司(以下简称“耐锐照明”)携手远大方略启动《集成运营管理系统》改善项目。远大方略项目总监凌老师、项目经理吴老师、资深咨询师盛老师、冯老师入驻耐锐照明,通过前期对耐锐照明的深入调研与探讨,本期项目主要围绕构建金牌班组长人才流水线、构建需求管理模式、构建柔性生产体系、构建供应管理体系、构建先算后做体系、集成运营模式沉淀、组织架构职能职责梳理及薪酬机制优化等展开改善。

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01

PART

项目启动


启动会上,耐锐照明王董致辞表示:“耐锐是经历过危机成长起来的,公司此次引入远大方略管理咨询,希望公司全体能够统一思想、统一步调、用心学习、用心实践、相信老师、相信自己、相信团队,主动积极参与,真实的反馈问题,摒弃部门主义,共同发挥团队的力量。”

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耐锐照明李总,也做了以下发言分享:“当前国内及国际形势相当严峻,对耐锐任何一个成员来说,都是一场考验,耐锐要提升,不能仅靠个人主义,必须依靠整个团队的协同配合,2020年是学习的一年,尤其在远大方略项目老师辅导的过程之中,要放平心态,配合老师,不做团队的庸人和懒人,与公司共同成长,提升管理能力,让整个耐锐团队焕然一新。”

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远大方略凌老师针对耐锐照明项目的启动表示:“耐锐十年的发展与成长离不开全体人员的辛勤努力,以及公司面对危机的准确判断,同时也取决于三个老板的正确决策;耐锐当前最关键需要做的有两点:协同与梯队建设(弃能人),解决问题的核心不在能力,而在思维的转变。耐锐当前需要重点关注并解决的关键四个环:交付环 、产品环 、客户环 、供应环。”



02

PART


项目改善内容

  1. 构建金牌班组长人才流水线

  2. 构建需求管理模式

  3. 构建柔性生产体系

  4. 构建供应管理体系

  5. 构建先算后做体系

  6. 集成运营模式沉淀

  7. 组织架构职能职责梳理及薪酬机制优化

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03

PART

辅导企业简介

自2008年以来,E-Lite(深圳市耐锐照明有限公司)一直是许多全球照明品牌可信赖的OEM / ODM / NDA合作伙伴,这是由于其专业从事专业LED筒灯的设计,开发和生产。E-Lite具有基因的设计思想,其中所有人是首席设计师,领导着专业的研发团队。主要特征是设计和制造,可以根据客户的要求进行设计,并通过使用技术知识来控制成本进行制造。可以根据客户的要求进行设计,并通过使用技术知识来控制成本进行制造,链接到世界E-Lite为合作伙伴提供欧洲优质产品,但中国制造价格。 营销和研究团队研究全球前沿行业,然后将其转化为中国的产品实现。以在中国制造产品的工厂为基础,然后将其运送到我们在全球的合作伙伴。

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