5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
7*24小时免费咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索
远大方略管理咨询集团

柔性组织,企业人力资源管理决胜之道!

新冠肺炎疫情对企业的人力资源管理带来了许多挑战与思考:在当下,企业是否具备适应性的人才结构和灵活的用工模式来确保在非常时期能够快速调整,恢复运营与生产?往前看,如何打造有效的人力规划机制,提前布局关键岗位和能力,支撑企业的长远发展?


良性的人才结构和人才供需平衡是企业稳健运营和发展的重要基础。这需要企业领导者和人力资源管理者具备一定的前瞻性,无论外部环境如何风云突变,业务快速上升、下行还是转型,企业还是能够做到合理地调度人才和持续发展。

1.jpg

适应性团队的兴起


埃森哲一直致力于对于未来劳动力趋势的研究。我们认为,工作和团队已经打破传统的组织边界,适应性团队(Adaptive Workforce)正在兴起。适应性团队,也叫柔性团队,是一个可以随着业务需求变化而即时流动的动态人才生态系统,它能让企业更富有弹性、灵活性和竞争力。从用工模式的角度,它涵盖人机协作、项目型组织、内部On-demand人才池、人才众筹网络、自由职业者等等多种形式。


例如,因受疫情影响,一方面诸多餐饮企业受到重创,另一方O2O行业则遭遇运力不足的挑战。在此背景下,盒马联合云海肴、西贝、探鱼、青年餐厅等餐饮品牌达成了“共享员工”的合作,并陆续将合作方扩大到酒店、影院、百货、商场、出租、汽车租赁等多个行业,自2月3日至2月10日,已有企业员工1800余人加入盒马正式上岗。


适应性组织代表着未来人才结构的趋势。而人力规划(Workforce Planning)机制是实现未来适应性组织的核心手段,帮助支撑业务敏捷应对未来多变的市场环境。


埃森哲建议企业采取三招,打造人力规划体系,提高组织协调能力,主动应用智能技术与平台进行预判,无论是在顺境还是逆境均能实现能力布局和人才供需平衡,满足业务的需求。


“三招”助力企业打造适应性组织


提前构建卓越的人力规划能力,从战略、运营、日常三个层面出发,将效率、成本、可持续性以及部门性质和业务特点等多种因素纳入考量范围,企业能从根本上改善人才组织对业务需求的响应能力。


第一招:战略性人力规划——提前布局关键能力


通过提前布局战略性组织能力和关键岗位,并基于企业历史数据和应用数据分析,可以从知道“发生了什么”向提前分析“什么可能发生”以及“应该怎么应对”进行转变。


当然,战略性人力规划并非一次性预测完美的未来图景,而是提供了一种管理未来不确定性的实用方法,基于历史数据进行规范性分析(Prescriptive Analytics),使企业能够持续、动态地探索未来的可能场景。例如:


如果外部环境(如经济或政策变化)或内部环境(如商业模式)变化会带来什么影响?

未来人力需求和供给存在哪些可能情景?

哪些关键的组织能力应该提前投入和布局?在哪里布局?

如果采取不同措施会有哪些可能结果?


战略性人力规划的目标是确定战略方向,一般来说是着眼于中长期(3-5年)的人力规划,用于确定最佳的组织规模、组织结构、关键岗位、关键技能和地域布局策略,以推动业务战略的整体模型。


第二招:运营性人力规划——全面计划组织规模和人才结构


通过全面规划人力需求和供给,企业的人力资源部门可以全面管控企业的人才结构、组织规模和编制。


这一行动通常是作为公司或部门年度规划的一部分,承接业务战略和财务预算的要求,盘点和规划企业各部门人员结构和编制,从而直接指导人才招聘、薪酬规划、培训等人力资源流程。然而每个公司在实际执行过程中的成熟度迥异,常见的差异或问题包括:


运营性人力规划周期是一年一次,还是一年多次或按需随时调整?


规划单元可以精细到什么程度?仅在一层部门总人数的规划,还是可以到最小组织甚至项目团队?


不同规划单元采用的是一刀切的人力规划要求,还是有差异化的人力规划模型?


人才分类可以有多少种维度?是否有标准职级体系?是否有多样化的技能标签?是否能够按照多种人才标签追踪历史数据并且制定针对性的人力规划?


人力规划与业务部门、财务部门、和其他人力资源部门之间是否有效拉通?这意味着相关数据统计维度是否一致、相关数据(如业务量和人数、人数和薪酬包)之间是否建立了关联假设、是否有系统支撑数据联动更新?


运营性人力规划的目标是制定战术策略,一般来说是着眼于中短期(1年以内)的人力规划,通常涵盖整个公司或事业部层面。成功的关键是要紧密结合公司业务战略,针对不同的业务形态设置合理的基线和量纲来构建差异化人力模型,使各业务单元自主采用情景分析、趋势分析等方法和工具,及时调整人力编制,以适应业务的快速变化和编制管控的要求。


第三招:日常人力调度和部署——滚动预测和部署


通过灵活调度和部署,快速满足组织当下的人力缺口。这一行动主要满足企业短期业务对人力的需求,对于以项目制为主的组织尤其重要。员工加入项目、资源上架的及时性和有效性直接决定了业务部门的收益和运营效率。一些关键的考量因素包括:


员工信息是否在系统中存在有效记录?“有效”意味着是否及时更新、是否包含多种关键维度,例如员工简历、项目经验、技能标签等。


员工能否在系统中记录工时?以便企业管控人力运营效率和核算成本。


员工在不同部门、项目之间的调度能否结算?


人力结算维度是否与周边例如人力预算、财务结算、项目结算等统计维度拉通?


日常人力调度和部署的目标是高效执行,是着眼于短期的人力供需平衡,如每天、每周、每月。成功的关键是主动追踪业务需求及滚动预测,在合适的时间将合适的人用合适的成本匹配到合适的角色上,从而实现业务的可持续利润和人员专业技能的双增长。


为解决制造业的诸多痛点、难点,远大方略管理咨询集团倾力打造《学习型组织》,从新员工、业务骨干到中层管理干部,在现有的基础上,致力于为制造业人才培养提供多快好省、一站式的解决方案。


法律声明         隐私保护         联系我们         站长统计
咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一
 
 

3_01.png

3_02.png