5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会课程预告公司动态行业动态咨询观点咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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江苏米奇妙教玩具“供应链”项目案例

一、公司信息

江苏米奇妙教玩具集团成立于2006年,公司占地面积2.5万余平方米,公司是一家集研发、生产、销售于一体的大型自营进出口企业,主要生产:注塑、滚塑、木制等室内外大中小型玩具、幼儿教学用品、蒙氏教具、桌面益智玩具、塑胶跑 道等近千个品种。产品销往全国各大、中、小 学、幼儿园、商场、超市、玩具批发商等,并远销欧美、东南亚等国家和地区。

江苏米奇妙教玩具集团有限公司拥有雄厚的技术力量及先进的生产设备,有各类技术人员200余名,拥有大型剪板机、折弯机、全自动弯管机、车床、冲床、钴铣床、注塑机、吹塑机、滚塑机及儿童木制品课桌椅等家具系列加工流水线、金属钢管静电喷塑流水线等。 产品通了IS09001:2008国际质量管理体系认证、IS014001:2004环境管理体系认证、“CCC”中国国家强制性产品认证,欧洲玩具安全标准EN71认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证,是中国玩具协会会员单位,AAA信用等级企业。产品质量险由太平洋保险公司承保。

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二、项目背景

随着企业逐步的发展壮大,原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的70%以上。生产规模的不断扩大,经济形势的变化,原辅材料的价格频繁调高,存货积压不断上升,使产品成本有了较大的增长。但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后,存货不合理,查询不方便等。

因此,公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。公司物品品种成百计,其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。导致库存积压的原因有:生产部门随意生产、采购员多下订单、仓库管理混乱,任意收货、仓库数据不准确、销售预测失真、订单变更处理失控等。

三、项目实施过程

基于SCOR,从TIM全面库存管理角度看,企业整个“需求与供应链条”,其实就是一个“库存链条”。所以,TIM全面库存管理的核心观点就是,抓住“库存”这个供应链管理的核心问题不放,从库存角度,发现、研究、解决供应链管理问题,通过优化整个链条的库存,提升企业供应链管理绩效。

1、流程初审、交叉验证,3个指标,10个流程, 初审的主要目的是理解客户的现状,主要是针对3个指标:及时交付率(OTD)、库存周转率(ITO)及呆滞库存(E&O)及10个关键流程。

2、在流程初审的基础上,针对全面库存管理的12张表,与客户项目组成员做联合分析、数据挖掘、交叉验证,最终找出改善机会(清单),并提出解决方案。这一步通常是跟第一步结合在一起做。

3、体系设计–集成供应链管理体系重组。在前几步的基础上,与客户的项目组成员及负责高管们,针对供应链管理的关键流程,一起研究改进措施,梳理流程与组织、IT,建立新的需求与供应链管理运营方式、方法及相关KPI。

4、重复检讨,持续提高。操作方式是,根据客户实际情况,通过不断地重复检讨,帮助客户进一步落地实施,夯实基础,防止反弹。

四、项目实施成效

1、企业利润率提高了3%,且资产回报率提高了4%;

2、现金周转速率提高,周期降低了5-15天;

3、库存周转率提高了30%-200%,呆滞库存降低30%-70%;

4、及时交货率提高了40%,基本消除无计划停产;

5、采购、计划、物流管理人员减少了25%;

6、仓库面积减少了50%。

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