5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会课程预告公司动态行业动态咨询观点咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

远大方略助力国内连接器制造专家——东莞全通电子落地《卓越运营管理》改善项目

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2020年3月,东莞市全通电子有限公司(以下简称“全通电子”)携手远大方略落地——《经营系统管理》改善项目。远大方略项目总监姚老师,资深咨询师喻老师、刘老师入驻全通电子。通过前期的深入调研及探讨,项目围绕公司组织结构优化、人员培育、冷滚动计划导入、现有订单评审模式优化、稽核体系建立、供应链体系构建、计划模式优化调整、数据化管理模式导入、生产模式优化提升生产效率、单元生产及车间布局优化、工艺优化及成本管理模式建立等展开改善。



01
PART
项目启动

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全通电子总经理唐忠华先生


项目启动会上,东莞市全通电子总经理唐忠华先生致辞表示:“ 公司进行经营系统管理变革的意义,对于全通公司,不是要不要“变”,而是怎样“变”、什么时候“变”的问题。远大方略管理咨询集团是一家非常优秀的咨询机构,已成功辅导过上千家 制造型公司,我们周边有非常多的案例,我们“看见”所以“相信”。本次的合作,我们要借力远大方略,以减少全通公司在成长过程中摸索和出错的几率,用较短的时间走完较长的发展之路,实现快速腾飞。“主动是人才,被动是奴才”,所有管理者在项目合作期间,必须积极参与到这场“战役”中,并与远大方略老师互动、配合,形成推动管理改善的合力。最后,预祝本次全通公司进行的经营系统管理变革活动能够取得圆满成功,希望我们的管理团队能在这次洗礼中实现自我成长。

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全通电子总经理为远大方略项目组颁发聘书


远大方略项目组针对《卓越运营管理》项目启动,分别进行了发言,项目组长喻老师表示:“项目启动会后,各项工作将循序推进。后续,项目组老师会参与到公司经营管理的每一个重大事项中,包含策略规划、模式搭建、以及具体的实施。


为了项目的执行效果,我们会组建稽核中心,对管理变革过程中的各项工作安排进行追踪、稽查,打造执行力系统。 同时,我们会梳理PMC运作流程,打造以PMC主导生产的计划模式。规范会议体系,以高效的会议模式,串联各模块管理变革事项,通过过程管控,来保障结果达成。企业的管理,更多的是一个求内的过程。所有的质变都是通过量变的累积实现的。


千里之行,始于足下。最后,希望在这场管理变革的洗礼中,我们都能以始为终,戒骄戒躁,秉持开放的心态,少一点傲慢与偏见,多一些包容与合作,最终达成公司的阶段性目标,实现个人的自我成长!

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远大方略喻老师


资深咨询师刘老师分享了精益生产推行的三个层次,以及精益执行的五个阶段,以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标,实现七个零(零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故) ,希望如期完成此项目并达成预期的效果。

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远大方略刘老师


远大方略项目总监姚老师代表项目组感谢唐总的信任,并表示:“做管理是为了经营,不能对经营结果产生效益的管理是无效的,公司的管理应与公司当下的阶段匹配,各阶段有各阶段的事,2020年是我们打基础的时候,管理变革是一个循序渐进的事,不能急于求成。”

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远大方略项目总监姚老师


项目改善
02
PART


① 公司组织结构优化

② 稽核体系建立

③ 供应链体系构建

④ 计划模式优化调整

⑤ 数据化管理模式导入

⑥ 生产模式优化提升生产效率

⑦ 单元生产及车间布局优化

⑧ 工艺优化及成本管理模式建立

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03
PART
辅导企业简介


公司创立于2009年,以研发、生产、销售电子连接器/连接线为主营业务,同时确立了以3C电子(Communication通讯、Consumer Electronics 消费电子、Computer计算机)产业融合为核心的相关多元化战略。公司的产品主要有USB3.0, USB2.0,SATA,HDMI,IEEE1394,   usb3.1 c type连接器|usb3.0连接器|micro usb3.0连接器|usb3.0母座|iEEE1394连接器|usb Type-C 连接器 等连接器、连接线,在这个领域,全通电子依托自主研发的技术创新能力,逐步形成了以ODM设计、制造、销售一体化的经营模式,公司通过了ISO9001认证。

公司坚持打造企业的自主创新能力,并将发展产品应用技术作为首要任务,以提供产业最佳的产品及满意的服务给客户。公司坚持 "以市场为导向,以客户为中心" 的企业永续经营理念。


部分产品展示:


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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一
 
 

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