5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会课程预告公司动态行业动态咨询观点咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
7*24小时免费咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索
远大方略管理咨询集团

远大方略助力东莞万兴龙塑胶电子落地《卓越运营管理》改善项目

作者:远大方略管理咨询公司来源:卓越运营管理

2019年12月,东莞市万兴龙塑胶电子有限公司(以下简称“万兴龙”)携手远大方略启动《卓越运营管理》改善项目。远大方略项目经理徐老师,资深咨询师邹老师入驻万兴龙,通过对万兴龙的深入调研与探讨,本期项目主要围绕构建自运营模式展开改善。

卓越运营管理1.jpg

万兴龙总经理万总在启动会上致辞,回顾过去22年的发展历史:从一条喷油线发展到现在的从模具开发、注塑成型、喷油、丝印到二次深加工的一条龙的规模化布局,从10余人发展到现在的500余人,从单一的客户发展到现在有一大批优质的、各行业领先的上市公司或者国际知名企业作为客户群。创业的路是艰辛的,随后万总表示,公司会继续发展壮大,会跟随各种优质客户一起共同成长,为客户提供更全面的配套服务,公司的全体员工也会随着公司一起发展,并最终实现全体员工的物质和精神幸福!

卓越运营管理2.jpg

万总同时表示,目前公司的现状:相对滞后的流程、不够完善的管理体系、个人能力和岗位要求存在差异等问题已经影响到公司的发展。并指出有效的且是唯一的出路:尽快建立一个学习型的组织,大家通过不断地学习、实践,将理论和工作实践结合在一起运用,有效地提高我们管理的个人素养、专业技能、管理能力。因此希望和远大方略合作,协助万兴龙建立一套我们万兴龙公司的自运营管理体系,来保障公司正常、稳定、高效率的运行,从而保障公司持继健康、快速发展。

卓越运营管理3.jpg

万兴龙副总经理吴总承接万总发言,表示在未来的改革中,将坚定不移的支持公司决策,认真落实各项政策,确保改革的完美执行,为万兴龙的美好明天努力工作。

卓越运营管理4.jpg

远大方略项目经理徐老师针对本次项目启动,为大家做了以下分享:“尽管我们万兴龙有些地方还是做得很不错很优秀,但客户需求越来越多样化,竞争对手虎视眈眈,在产能过剩、供大于求的大市场环境下,我们万兴龙仍然感觉压力山大,要从多竞争对手中脱颖而出,仅仅优秀还是不够的,要跟更多优秀客户合作,如华为、中兴等,我们必须是卓越的,因为优秀只能让我们能生存,但卓越会让我们更成功。”

卓越运营管理5.jpg

徐老师同时对未来几个月的工作做了详细安排,我们主要围绕3个方面展开工作:

1、构建以客户为中心的业务流程,规范机制,真正形成流程大于总经理,制度大于董事长的机制;

2、由经验做管理转变为数据做管理,形成科学的数据管理体系,通过数据支撑我们做正确的决策;

3、通过信息化的辅助,固化我们业务流程,从而提高我们运营效率。

卓越运营管理6.jpg

万兴龙万总为项目老师颁发聘书

徐老师同时表示,项目的改善需要大家的共同努力,公司的高层要深度参与,需要做定期的沟通交流与复盘,共同推动项目的进度和管控项目的质量;公司的管理干部需要有主动承担责任的心态,老师的参与,是期望共同解决问题和矛盾,提高内部的运营效益;参与项目的主体需要有强有力的执行力,没有执行,一切为零;老师需要用心辅导,深入到企业的业务流程中去,和大家一起出谋划策;只有通力协作,我们才有可能实现1+1大于2,项目才有可能取得超预期的效果。

卓越运营管理7.jpg

辅导企业简介

东莞市万兴龙塑胶电子有限公司是一家集塑胶模具、产品设计、注塑喷油、丝印为一体的优秀企业,专业生产消费类电子、塑胶模具制造及塑胶件制造。并与上市公司建立了长期且稳定的合作关系。厂房座落于东莞市塘厦镇凤凰岗,占地面积6000平方米。布局典雅,环境优美。其中注塑部拥有科技先进稳定性强的中型注塑机50台,主要生产DVD、路由器外壳等电子类产品。丝印部拥有一间800平方米的无尘车间,五条自动流水线,十五台专业印刷机器设备及晒网设备等。公司具有完善的管理体系。没有理由,完美执行,质量是信誉的保证,满足客户之要求,真诚服务之本质,是我司对客户的永久承诺。

卓越运营管理8.jpg

法律声明         隐私保护         联系我们         站长统计
咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一
 
 

1.png

2.png

323.png