业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式年度经营计划与预算管理营销管理系统栏目二业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4业绩增长方案运营工具课深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例精益生产案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式专家合伙人驻厂改善专家师资团队企业诊断课堂视频代理加盟加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

远大方略助力高新技术企业——深圳乐福衡器落地《卓越运营管理》改善项目

作者:卓越运营管理来源:远大方略管理咨询公司

2019年11月,深圳市乐福衡器有限公司(以下简称“乐福衡器”)携手远大方略启动《卓越运营管理》改善项目。远大方略管理咨询公司项目总监凌老师,资深咨询师罗老师、何老师入驻乐福衡器,通过对乐福衡器的深入调研与探讨,本期项目主要围绕精益产线规划、精益生产模式设计、精益物流规划、构建柔性生产方式、pmc系统构建、运营与精益团队能力提升、品质管理体系系统梳理、运营效率与收益率提升等展开改善

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乐福衡器《卓越运营管理》改善项目启动会


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乐福衡器总经理于总在启动会上致辞表示:“乐福衡器经过十几年的发展, 2019年已经实现2个多亿,700多位员工,企业的产量快速增长的同时暴露了内部的不足,面对贸易战生死存亡的挑战,我们需要科学的变革,鸡蛋被外部打破成为了食物,内部破壳才会成为生命,成为行业的领导者。2020年乐福衡器的目标是4个亿,三年将公司上市,用开放的心态拥抱变革,全体员工一起奋力拼搏。”

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远大方略项目总监凌老师针对本次项目启动,为大家做了以下分享:“此次项目变革,一、以客户为中心,关注客户的需求:品质、价值、交付、服务;二、以奋斗者为本,能为企业做出贡献,创造价值的人是奋斗者,需要构建合理的激励机制,三、以公司整体效益为导向,变革必须以提升效益为导向。务实的学习,务实的变革,以结果为导向,关注好的过程,才有好的结果。”

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项目改善内容

① 精益产线规划;

② 精益生产模式设计;

③ 精益物流规划;

④ 构建柔性生产方式;

⑤ pmc系统构建;

⑥ 运营与精益团队能力提升;

⑦ 品质管理体系系统梳理;

⑧ 运营效率与收益率提升。


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乐福衡器王总为项目组颁发聘书

辅导企业简介:

深圳市乐福衡器有限公司,新时代营养饮食健康观倡导者及服务商。智能体脂秤行业引领者,二合一智能营养体脂秤发明者,营养健康管理APP开发者。出口欧美,畅销全球,为全球4000万家庭约1亿人提供健康体重管理。

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部分产品展示


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