5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例深圳广州东莞佛山中山惠州细分地区案例电商行业案例3C数码案例连接器行业案例LED行业案例设备行业案例电子行业案例电源行业案例五金行业案例服装行业案例家具家居案例塑胶行业案例玩具行业案例家电行业案例食品行业案例模具行业案例汽车行业案例珠宝行业案例医疗健康行业案例PCB行业案例印刷行业案例电池行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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全国巡讲课常州站——《业绩倍增---年度经营战略落地解码》精粹回顾!

作者:管理咨询公司来源:管理咨询公司网址:http://www.chinaydfl.com

20191115日—16日,远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课第二站,在常州白金汉爵大酒店开讲。现场齐聚长三角100+位企业董事长、总经理、各事业部副总等参与本次课程学习探讨。

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▲《业绩倍增---年度经营战略落地解码》常州站

课程帮助制造型企业在2020年到来之前,适当调整和修正企业中短期经营战略,制定一套简单、有效的年度经营计划,并能系统的执行落地,从而实现企业年度战略和经营目标,促进企业健康可持续发展!

导师简介:

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雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究第一人

企业战略规划与竞争策略深入研究者

世界经理人平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、标杆企业独立董事

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现场结合课程内容和案例分析,进行交流演练。潜心学习,跟着课程节奏,吸收课程内容,迎接新的成长。

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激发学员从竞争的角度深度思考企业如何发展,明确企业战略,打造战略一致性,构建发展战略的组织架构,建立企业人才生产线,从而实现自主运营,解放老板。

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课程核心内容回顾

本次课程主要解决三个核心问题

✔ 高层思想不同频:高层领导各有各的想法,无法评估谁的想法更好,很难确保战略的一致性。

✔ 资源想法不匹配:想法很多,目标很明确,但资源的积累不足,导致目标不能实现。

✔ 目标实现缺打法:企业经营目标设定后,不知道如何规划战略路径,如何复盘过程,导致年底的经营结果不是企业想要的。

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企业与企业的本质区别是资源积累的区别,战略不是你想做什么,而是资源积累能支撑你能做什么,资源存量路径决定了战略实现路径,也决定了目标实现的可能性;资源越多运用起来更加的得心应手,而资源越少在运用起来的时候就会步履蹒跚。

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战略分析与战略选择:通过系统的外部环境和内部环境分析,充分了解企业的外部环境和内部资源,做出企业的竞争战略选择和营销战略选择;明确企业战略要点,并形成企业年度中心任务。

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组织支撑:企业的战略能力由企业一把手的领导力决定,但一把手的领导力更重要的在于构建出企业的多层次人才体系、同时,构建基于企业的业务流程的组织架构和核心人才体系的能力。通过人才盘点和复制,打造企业人才生产线,构建实现经营目标的人才体系。

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经营目标实现:目标的定制必须围绕战略需要进行科学设定。雷老师讲授了经营目标分析、预算管理、实现路径的十四个操作步骤,帮助学员确保实现企业战略目标和年度经营目标的具体动作有方法、可执行、能落地。

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小编结语:做战略要突破固有思维和点式思维,需要从以下三个方面做突破。

⑴ 企业主本身心智调整,更开放,愿意引进和充分信任专业团队和人才,这是减少试错成本的基础;

⑵ 通过有效练习提升自身认知高度和行业敏锐度,能帮助做更好的决策;

⑶ 学会检验战略的有效性,战略规划分为长期战略规划和中长期战略规划,长期战略规划是建立在充分了解行业发展规律前提下,却又具有行业的前瞻性;而中长期战略规划一定是可执行操作的,建立在企业发展阶段的可实施解决方案,帮助企业团队高效执行。


 
 

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