业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4业绩增长方案运营工具课深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例精益生产案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式专家合伙人驻厂改善专家师资团队企业诊断课堂视频代理加盟加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

远大方略助力化妆品行业—汕头樱姬化妆品落地第三期《年度经营计划与预算管理》改善项目

2019年10月,汕头樱姬化妆品有限公司(以下简称“樱姬”)携手远大方略启动第三期《年度经营计划与预算管理》改善项目。远大方略项目总监姚老师,资深咨询师潘老师、徐老师、吴老师入驻樱姬化妆品公司。通过与樱姬经营团队的深入探讨,第三期项目改善主要围绕搭建公司团队培养体系、升级优化供应链系统、构建产品管理系统、优化财务管控体系等展开改善。

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项目启动会


通过第一期项目全员统一作战方向及目标,提高了樱姬公司人均产值、降低损耗、提高客户满意度;第二期项目提高了公司销售出货数量、物料齐套率、人均产值、生产总量、采购订单准交率等。团队极行动,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,为实现公司年度目标任务而努力奋斗!

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第三期项目改善内容


① 区域市场及客户需求理解、竞品、竞争对手调查、分析,明确产品及市场竞争策略;
② 客户分析、客户定位、客户价值分析与客户分级管理,明确重点客户及客户管理策略;
③ 构建产品规划、产品定位、产品开发与产品运营管理,提升产品价值力;
④ 销售目标与销售策略设定,明确各职能部门价值目标与目标实现支撑计划;
⑤ 构建经营预算与财务核算系统,用预算思维与财务核算思维支撑经营能力提升;
⑥ 梳理组织结构与实现人才盘点,优化支撑经营目标的人才资源预算与规划系统;
⑦ 构建年度目标与目标实现资源需求的全面预算复盘体系。

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辅导企业简介

汕头樱姬成立于1991年,是一家集科研、开发、生产、销售、服务为一体的专业化妆品及日化用品生产企业。致力于彩妆及日化产品的开发和生产,专业承接客户的ODM、OEM及加工贸易业务,并先后成立了迪拜、广州、义乌直营店。

公司位于汕头市潮南区峡山镇练南工业区,交通便捷,著名的彩妆生产基地,公司拥有生产厂房30,000平方米,主要从事彩妆及日化产品的制造,并有配套的塑料包材制造生产线。

公司采用国际一流的生产、检测设备及配套设施,设有独立的实验、检测中心,采用ISO9001国际质量管理体系认证,全面推行“科学管理、质量第一,客户满意”的质量方针,以优质的原料,严谨的工艺流程、完善的配套服务,在化妆品及日化行业赢得良好的声誉。

公司并拥有对外贸易经济合作部批准的自营出口权,经过多年的诚挚的经营和努力,不断的提高产品质量,塑造品牌形象,公司产品所创建的Kiss Beauty、Karite、玫瑰猫、BINMEI等系列产品销往欧洲、美洲、东南亚、中东、北非等几十个国家和地区。

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汕头市樱姬化妆品有限公司

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樱姬公司工厂


部分产品展示:

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