环境在持续恶化,对手在持续进步,要想让企业持续生存下去,老板必须站在竞争的角度来做经营。而制造型企业之间竞争的本质,是老板与核心团队组合能力的竞争。因此,要想在与对手的竞争中脱颖而出,老板在提升自身经营能力的同时,还需要培养出与认同企业价值观、与自己能力互补、具有经营思维的核心团队,从而超越对手,使企业在复杂多变的竞争环境中持续增长。
经营者就是“取得经营成果的人”。企业从不缺少有热情与想法的人,只缺有经营思维和方法论的人。
2019年10月18日,远大方略在惠州涛景高尔夫渡假酒店恭候您的光临,通过一天的课程与交流,从理论到方法工具,再到案例分析,让您有所看、有所学、有所悟。
企业今天的经营结果,是过去决定的。企业未来的增长,是现在经营人才培养的数量和质量决定的。
① 学习企业家的人才思维,并对经营者定位和培养经营者的必要性有系统的认知;
② 掌握各业务单元经营者的选人标准和操作方法;
③ 学会各业务单元经营者的培养路径和方法、工具。
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1、企业家的人才思维 2、经营者的定义和工作范畴 3、经营者的四大能力和八大意识 4、经营者的选人标准与方法 | 1、各业务单元经营者的培养路径与方法论 2、培养经营者的成功案例分析及方法工具总结 |
雷志军
远大方略联合创始人、总经理
企业绩效系统深入研究者
世界经理人平台主讲导师
多家上市、准上市公司常年顾问
中国实体企业增长方案研究第一人
(《复制操盘手,解放老板打胜仗》公开课片段)
作为国内目前唯一续签和转介绍超过70%的咨询机构,远大方略专注于实体企业的驻厂咨询和培训。不论是咨询还是培训产品,我们都追求实效、落地、有价值,我们承诺每一个项目都是定制化的方案,每一次培训最少都有30%以上的内容升级,同时,所有的课程内容和案例全部来源于我们实践后的总结。
(学员见证)
(图为部分《业绩增长系统实操班》学员企业展示)
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