业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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管理者必须转变的三种思维

很多公司的中层管理者,都是由骨干员工晋升上来的。

但令人意外的是,原本业绩突出的他们,走上管理岗后,表现却不尽如人意。其中最根本的原因,就是没有从执行者的思维,转变为管理思维。

小编和你分享,新任管理者需要转变的3种思维。


1

完成比完美重要

一个骨干员工,最重要的事,就是把本职工作做好。而管理者要面对的,是永远做不完的事情,不可能把每件事都做得完美。


所以,从员工到管理者,所要转变的第一个思维是:完成比完美重要。


俞敏洪在《我曾走在崩溃的边缘》一书中,分享了这样一个故事:

新东方武汉校区负责人陈向东,开拓少儿英语培训业务时,面临的情况是:既没有教材、教学队伍、教研体系,也不知道到底该如何推进。


但他笃定少儿英语培训有广阔市场,必须立刻开始做。于是,他先把别的机构有经验的人挖来,再培养成新东方的人。


靠着这些人的运营能力,新东方少儿英语在两年内,占据了当地少儿英语培训市场的半壁江山。


如果陈向东瞻前顾后,或者等到搭建好教学队伍、打磨好教材才行动,很可能连这片市场的残渣都捞不到。


从陈向东的案例,我们可以明白:即使是0.1的行动,也比0的空想好。


作为管理者,你需要先快速把一摊子事情支起来,然后进行不断迭代。而不是等到一个完美的时机、人员配齐、方案无懈可击时再行动。


2

借力比用力重要


对于优秀员工来说,工作的目标是用自己力量做好每件事。但管理的本质,则是尽可能通过激发别人的资源,取得最好的结果。


所以,员工到管理者,所要转变的第二个思维是:借力比用力重要。


比如,接到了一个任务A,如果你首先想到的是:以我的能力可以按时完成吗?那么你就是典型的“员工思维”。面对同样的任务,“管理者思维”想的一定是:我如何调动资源,完成这件事?如果新手管理者没有意识到这点,导致的结果只能是:自己没时间,下属没事做,工作没结果。


作为管理者,你要整合资源,而不仅仅是把自己当作一个资源来使用。


3

勇气比专业重要


专业人员转管理岗,往往会遇到一个问题:专业程度很高,但面对非专业领域的事情,就不敢轻易去尝试。

所以,员工到管理者,所要转变的第三个思维是:勇气比专业重要。

罗辑思维CEO脱不花,分享了这样一个故事:1998年,她路过一个酒店会议室,发现里面在做企业家培训,老师讲的内容让她深受震撼。活动结束后,脱不花连忙追问老师,下次在哪里讲,她还想听。老师说自己一般只在自己公司讲,这次是因为给朋友帮忙,才公开讲。脱不花不死心,继续问:如果我们也办公开课,可不可以邀请您来讲。

老师回答:如果时间允许的话,可以试试。

其实,当时的脱不花,并不知道怎么做公开课, 她没有场地,更没有学员的资源。此时她的处境,很多管理者都有可能面临:有一个目标(比如办一场讲座),但没有专业的能力,或者面临资源不足等。

怎么办?脱不花的做法是:立刻找到酒店工作人员打听场地价格,快速定下场地,然后找到老师商定了讲课费。场地找好了,怎么招生呢?面对最艰难的一个环节,她直接是找到央视行政广告部的秘书,说服他把广告部主任的名片夹,给自己复印了一份。就这样,脱不花争取到了老师、谈下了场地合作、招到足够的学员,把课顺利做了起来。脱不花的案例说明,面对复杂的管理任务,优秀的管理者首先会让自己行动起来,一步一步解决工作难题。


以上,就是从员工到主管,需要转变的3种思维:

1、完成比完美重要;

2、借力比用力重要;

3、勇气比专业重要。


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