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管理者必须转变的三种思维

很多公司的中层管理者,都是由骨干员工晋升上来的。

但令人意外的是,原本业绩突出的他们,走上管理岗后,表现却不尽如人意。其中最根本的原因,就是没有从执行者的思维,转变为管理思维。

小编和你分享,新任管理者需要转变的3种思维。


1

完成比完美重要

一个骨干员工,最重要的事,就是把本职工作做好。而管理者要面对的,是永远做不完的事情,不可能把每件事都做得完美。


所以,从员工到管理者,所要转变的第一个思维是:完成比完美重要。


俞敏洪在《我曾走在崩溃的边缘》一书中,分享了这样一个故事:

新东方武汉校区负责人陈向东,开拓少儿英语培训业务时,面临的情况是:既没有教材、教学队伍、教研体系,也不知道到底该如何推进。


但他笃定少儿英语培训有广阔市场,必须立刻开始做。于是,他先把别的机构有经验的人挖来,再培养成新东方的人。


靠着这些人的运营能力,新东方少儿英语在两年内,占据了当地少儿英语培训市场的半壁江山。


如果陈向东瞻前顾后,或者等到搭建好教学队伍、打磨好教材才行动,很可能连这片市场的残渣都捞不到。


从陈向东的案例,我们可以明白:即使是0.1的行动,也比0的空想好。


作为管理者,你需要先快速把一摊子事情支起来,然后进行不断迭代。而不是等到一个完美的时机、人员配齐、方案无懈可击时再行动。


2

借力比用力重要


对于优秀员工来说,工作的目标是用自己力量做好每件事。但管理的本质,则是尽可能通过激发别人的资源,取得最好的结果。


所以,员工到管理者,所要转变的第二个思维是:借力比用力重要。


比如,接到了一个任务A,如果你首先想到的是:以我的能力可以按时完成吗?那么你就是典型的“员工思维”。面对同样的任务,“管理者思维”想的一定是:我如何调动资源,完成这件事?如果新手管理者没有意识到这点,导致的结果只能是:自己没时间,下属没事做,工作没结果。


作为管理者,你要整合资源,而不仅仅是把自己当作一个资源来使用。


3

勇气比专业重要


专业人员转管理岗,往往会遇到一个问题:专业程度很高,但面对非专业领域的事情,就不敢轻易去尝试。

所以,员工到管理者,所要转变的第三个思维是:勇气比专业重要。

罗辑思维CEO脱不花,分享了这样一个故事:1998年,她路过一个酒店会议室,发现里面在做企业家培训,老师讲的内容让她深受震撼。活动结束后,脱不花连忙追问老师,下次在哪里讲,她还想听。老师说自己一般只在自己公司讲,这次是因为给朋友帮忙,才公开讲。脱不花不死心,继续问:如果我们也办公开课,可不可以邀请您来讲。

老师回答:如果时间允许的话,可以试试。

其实,当时的脱不花,并不知道怎么做公开课, 她没有场地,更没有学员的资源。此时她的处境,很多管理者都有可能面临:有一个目标(比如办一场讲座),但没有专业的能力,或者面临资源不足等。

怎么办?脱不花的做法是:立刻找到酒店工作人员打听场地价格,快速定下场地,然后找到老师商定了讲课费。场地找好了,怎么招生呢?面对最艰难的一个环节,她直接是找到央视行政广告部的秘书,说服他把广告部主任的名片夹,给自己复印了一份。就这样,脱不花争取到了老师、谈下了场地合作、招到足够的学员,把课顺利做了起来。脱不花的案例说明,面对复杂的管理任务,优秀的管理者首先会让自己行动起来,一步一步解决工作难题。


以上,就是从员工到主管,需要转变的3种思维:

1、完成比完美重要;

2、借力比用力重要;

3、勇气比专业重要。


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