5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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荐读:企业经营管理的19条认识

1

先冲业务,后做组织

企业一开始最重要的不是抓管理、搞组织,而是要先把业务做起来。先冲业务,后做组织。


2

规模是重要的:吨位决定地位,体量决定份量

有吨位你才有地位,有体量你才有份量。企业成长的过程中,野蛮生长也好,乱中取胜也好,跑马圈地也好,逐鹿中原也好,只要能上规模、上体量、占地盘,你就赶快上,要乱就让它先乱一阵。


3

增长是硬道理

民营企业永远都带着问题奔跑,我们要学会在奔跑中调整姿态,在奔跑中增强体质,在奔跑中创建地盘,在奔跑中赢得未来。有增长就有未来,没有增长就意味着危机在即。


4

头人一定要适时完成角色转变

头人要从抓业务到抓管理、从做生意到做机制、从琢磨产品到琢磨人,从经营客户到经营员工。在企业的这个阶段所谓的“管理跟不上”,本质上是老板跟不上,老板没能完成角色转变。


5

在起步阶段,抓管理一定要因陋就简,切忌求大求全求完整

碰到什么问题就解决什么问题,抓管理一定要先学会因陋就简。你就要静下心来琢磨一件事:如何让员工工作更有效率和动力?关键是心要静,要从做生意模式里面退出来。


6

两本手册打天下

两本手册打天下。这个说法是指把千头万绪的管理工作简化为两件事,一是编制和执行《管理手册》,二是编制和宣贯《企业文化手册》。你要将搞管理理解为两条腿走路,一手抓组织制度建设,一手抓企业文化建设。


7

两个KPI是生命线——员工满意度和客户满意度

两本手册就要围绕这两条生命线,来设计和展开企业的管理规则和文化要求。每条规则的制定都要指向员工满意度或客户满意度,员工不会仅仅满足于工资和奖金。其他的东西也变得很重要,比如成长机会、肯定、赞赏以及满足他内在的人生诉求等。


8

没有规矩,不成方圆

当你在处理问题的时候,要本着菩萨心肠,但要霹雳手段。处理历史问题要干净利索、不要纠缠、不要留恋,对重要人物要敢于放手。队伍进发的速度越快,越要严明纪律、保持队形。


9

组织建设的实质是这样一个过程:以明确的组织机制和文化要求,去物色成员、感召成员、挑选成员、型塑成员、过滤不合适人员、沉淀合适人员

而组织建设是一个漫长的“建模子、入模子、优化模子、淘洗队伍”的过程。在这个过程中,圣经的这句话就变得很重要——“耐心就是智慧。”“慢就是快”,业务是可以快的,但是管理要慢,因为它沉淀的是人心。


10

企业成长是有脚步声的,组织变革是有节奏感的,你要听得出脚步的声音,拿捏好变革的节奏

看一个企业家的水平高低就要看他能不能听见管理的脚步声,如果听不见,那他会出很多错,如果听得见,他就能把节奏拿捏的非常好,甚至能感受到伴随企业成长的节奏的美感。


11

要把人才队伍建设当作最高战略来对待

企业家要把人才队伍建设当作最高战略来对待:视人才为高于业务、高于客户、高于组织的核心资源,把找人、识人和用人当作企业成败的关键能力。今天的人才短缺,是因为三五年前你没有布局好人才计划,如果要解决三五年后的人才短缺问题需要今天就采取行动。


12

按“七化”方向逐步提升管理水平

① 追求使命化。

② 使命战略化,把你的使命演绎成一套系统的思维。

③ 战略组织化,演绎出一套组织体系来支撑战略。

④ 组织制度化,组织要演变成一套规章制度。

⑤ 制度流程化。

⑥ 流程IT化,使得管理简单又有效果。

⑦ IT生态化,而不能机器化。


13

以上市公司为标准,进行对标经营和管理,缺啥补啥

上市能解决企业成长中的哪些重大问题呢?


①   盈利模式从产品利润升级为资本增值。

② 财富确认。

③ 公司治理和管理规范化的问题。

④ 发展方向、业务结构优化问题。

⑤ 人才感召。上市后可以迅速把行业的人才拉到公司

⑥ 资金实力。

⑦ 公信力和品牌信誉。


14

面对是是非非、大是大非、一把手一定要有主见,能拿主意,旗帜鲜明地做选择

一把手一定要有主见,有的需要坚决地主张、有的需要明着反对,有的需要装糊涂,有的需要不说话,有的需要忽略它,有的需要妥协迁就,这就是所谓的“不聋不瞎,不能当家”。但无论怎样面对,自己必须是个明白人,有主心骨。


15

管理是个慢变量:你要按飞轮理论抓管理,在这过程中要有耐心、有信心、有恒心

管理一定要有抓手,必须从关键因素发动,推动生成管理的内在逻辑和动力,倒逼组织反应机制的形成和对应措施的不断丰富,最终形成组织成长和业务增长的内在动力、因果传递和系统循环。这就是管理的本质。


16

企业发展,尤其是组织转型和改革,一定要依靠员工,成败关键在于人心向背

作为老板能让的利要彻底让出去,定了的规则就一定要说到做到,头人一定要以身作则,以诚立信,诚待员工,重建公司信誉与员工信心。招聘人才的最佳策略是善待自己的员工,使员工一提到公司和老板的时候会觉得很自豪,行业人才就都会慢慢地涌向你。


17

队伍建设,从“心”开始

相信人人都有慧根,人人可成天使。相信“我相信”的意义和效果,以待己之心待人。不要以为我在忽悠你,希望你能早日体会到:渡人就是渡己。对别人好,不是为了别人好,是为了你自己好。


18

正确看待企业生存和发展过程中的问题、困难、失败甚至危机

问题、困难、失败、危机和不屈不挠的追求,是人生最好的老师,经历和生活就是最好的商学院。真正杰出和卓有成就的人,究竟是怎样炼成的?一定是在不断地解决问题、克服困难、应对危机中炼成的。


19

感谢生活

既然你选择了做事业,伴随你的会是困难和危机,但你要确立自己的人生态度,要有感恩的心和感恩的态度。对一个追求使命化的企业家来说,这点非常重要。


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